Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Qisqa xulosalar 
Strategiyani qo„llab-quvvatlovchi moddiy rag„batlantirish tizimini yaratishning 
birinchi qadami egallab turgan lavozimni lavozim yo„riqnomasidan kelib chiquvchi 
majburiyat va vazifalar bilan emas, balki erishilgan natijalar bilan bog„lash 
hisoblanadi. Xodimlarning asosiy e‟tiborni qanday ishlash kerakligiga emas, balki 
nimalarga erishish lozimligiga qaratishi belgilangan maqsadlarga erishish 
imkoniyatlarini oshiradi.
Odatda menejerning chora-tadbirlari salbiy elementlarga nisbatan ijobiy 
elementlarni o„zida ko„proq mujassam etadi, chunki insonlar boshliqning 
bo„yruqlariga nisbatan ijobiy rag„batlantirishga xayrixohlik bilan qaraydilar.
Strategiyani rag„batlantirishlar orqali qo„llab-quvvatlash funksiya va xizmat 
burchlarini aniqlashdan iborat bo„lmay, balki bajariladigan ishni, topshiriqni va 
natijani aniqlashdan iborat. Ijrochining e‟tiborini aniq natijaga qaratish orqali uni ish 
samarasini oshirish mumkin. Strategiyadagi maqsadlarni amalga oshirish uchun 
xodimlarni qiziqtirishni ishonchli yo„li – bu belgilangan natijalarga erishganlarni 
munosib mukofotlash, erishmaganlarni esa mukofotlamaslik yoki jazolashdir.
 
Nazorat savollari 
1. Taqdirlash san‟atini qanday tushunasiz? 
2. Mukofotlash va rag„batlantirish tizimi qay tariqa ishlab chiqiladi? 
3. Mukofotlash bajarilgan ish natijalari bilan qanday bog„lanadi? 
4. 
Xodimlarning 
erishilgan 
natijalar 
uchun 
xatti-harakatlari 
qanday 
kompensatsiyalanadi? 

---

63 
Tayanch iboralar 
Tayanch iboralar: rag„batlantirish turlari, motivlash, strategiyani qo„llab-quvvatlovchi 
moddiy rag„batlantirish tizimi, mukofotlash, kutilgan natijalar, rag„batlantirish tizimi, 
rag„batlantirish rejasi, mehnat jamoasi, strategik ahamiyatli vazifalar, natijalar uchun 
to„lovlar