Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish 
Qayta qurish
 
strategiyasi buyurtma portfelini sog„lomlashtirishda qo„llaniladi. 
Mushkul ahvol bir yoki bir-necha biznes sohalaridan keladigan zararlar tufayli 
vujudga kelishi mumkin. Qayta qurish strategiyasi zarar keltiruvchi sohalarni aniqlab, 
tahlil etib, ularni foyda keltiradigan sohaga aylantirish demakdir. 
Qisqartirish strategiyasi
bizneslar ko„lamini toraytirishni nazarda tutadi. 
Rahbariyat diversifikatsiya juda keng degan fikrga kelsa, korxona o„z kuchini bir 
necha asosiy biznes sohalariga yo„naltirishi mumkin. Ba‟zi korxonalar bir necha 
yillik urinishlardan keyin ham biznesni samaradorligini ta‟minlay olmaydilar yoki 
mablag„ va asosiy fondlar etishmasligi sababli biznesni qisqartirishga to„g„ri keladi.
Rahbariyat korxona resurslari juda keng tarqoqlashgan degan fikrga kelsa ham, 
biznes yo„nalishlarini qisqartirishlari mumkin. 
Restrukturizatsiyalash strategiyasi
.
Bunda buyurtma porfelining tarkibi jiddiy 
o„zgartiriladi. Masalan korxona to„rtta biznesni sotdi, to„rttasidan voz kechdi, lekin 
o„n ikkita biznesni sotib oldi va oltitasini o„z tarkibida yaratdi. Demak, korxona 18 ta 
yangi restrukturizatsiya biznesiga ega bo„ldi.
Restrukturizatsiyada quyidagi shartlar bajarilsa, maqsadga muvofiq hisoblanadi: 
-
Tahlil 
natijasida 
aniqlansaki, 
portfelda 
so„nib 
borayotgan, 
sekin 
rivojlanayotgan bizneslar ko„pligi sababli korxona kelajagi xavf ostida; 
-
Korxonaning bir yoki bir necha asosiy biznesi vaziyat qurboni bo„lgan; 

---

163 
-
Yangi direktor korxona faoliyat yo„nalishini o„zgartirishga qaror qilsa; 
-
Yangi texnologiyalarni ko„plab paydo bo„lishi natijasida korxonaning bozor 
mavqeini mustahkamlashga to„g„ri kelsa;
-
Korxonaning yangi katta biznesni sotib olishi uchun qulay imkoniyat eski 
asosiy bir necha bizneslarni sotilishini talab kilsa;
-
Korxonaning buyurtma-portfeli o„z jozibadorligini yo„qotib korxona kelajagi 
xavf ostida qolgan bo„lsa, buyurtma portfelini restrukturizatsiya qilishga to„g„ri 
keladi.
Noturdosh diversifikatsiyaning ikki muhim kamchiligi bu - turli-tuman 
bizneslarni boshqarishda rahbariyat malakasining etishmasligi va bizneslarni strategik 
muvofiqligi ta‟minlaydigan raqobat ustunligining mavjud emasligidir.