Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
10.5. Samaradorlik mezoni
Diversifikatsiyalashgan korxona portfelini strategik va moliyaviy jozibadorligining ishonchli mezoni bu mavjud tuzilma yordamida o„z maqsadlariga erishishi imkoniyatidir. Agar javob ijobiy bo„lsa, strategiyani o„zgartirishga ehtiyoj qolmaydi. Agar maqsadga erisha olmaslik ehtiyoji mavjud bo„lsa, quyidagi harakatlar amalga oshiriladi: 1. Portfel tarkibidagi ba‟zi (yoki hamma) korxonalarning strategik rejalarini muvofiqlashtirish. Ushbu variant mavjud biznes birliklar asosida yaxshi natijalarga erishishni nazarda tutadi. Korxona menejerlari birlik biznes menejerlaridan natijalarni yaxshilashni talab qilishi mumkin. Korxonaning uzoq muddatli raqobatdoshligini oshiradigan xarajatlardan qisqa muddatli moliyaviy ko„rsatkichlarni yaxshilash uchun voz kechish xavfli strategiya hisoblanadi. 2. Korxona portfelini yangi biznes birliklari bilan to„ldirish. Korxona yangi bizneslarni sotib olishi yoki o„z tarkibida tashkil etishi bilan yangi strategik muammolarga to„qnash keladi. Daromadlarni pasaytirmaslik uchun diversifikatsiyalashgan korxonalar tez-tez ushbu usuldan foydalanadilar. 3. Qoniqarsiz natijalarga ega bo„lib, zarar keltiradigan korxonalardan voz kechish. Zaif raqobat mavqeiga ega bo„lib, nisbatan jozibasiz tarmoqlarda yoki korxona strategiyasiga mos kelmaydigan tarmoqlarda faoliyat ko„rsatadigan korxonalar yo„qotilish uchun asosiy nomzodlar hisoblanadi. Ushbu korxonalarni 166 sotilishidan keladigan mablag„larni yangi biznesni sotib olishga, qarzlarni to„lashga yoki korxonaning yangi yo„nalishdagi tashabbuskorlikni qo„llab-quvvatlashga yo„naltirish lozim. 4. Qoniqarsiz natijalar an‟anasini o„zgartirish uchun alyanslarni shakllantirish. Bir qator vaziyatlarda milliy yoki xorijiy korxonalar, tarmoqdagi assotsiatsiyalar, ta‟minotchilar, manfaatdor guruhlar bilan alyanslar tuzish korxona istiqbolini Yaxshilaydi. 5. Korxona maqsadlarini natijalarga nisbatan muvofiqlashtirish. Bir yoki bir necha biznes yo„nalishlarda noqulay bozor vaziyati paydo bo„lishi bilan bog„liq korxonaning maqsadlari bajarilmay qoladi. Ushbu vaziyat dastlabki maqsadlarni haddan tashqari yuqori belgilanishi oqibatida ham vujudga kelishi mumkin. Vaziyatni tartibga solish uchun maqsadlar bilan imkoniyatlar bir-biriga muvofiqlashtiriladi. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|