Zbekiston respublikasi raqamli texnalogiyalar vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNALOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
SAMARQAND FILIALI

“Telekommunikatsiya texnologiyalari va kasb ta’limi” fakulteti

“RAQAMLI TA’LIM TEXNOLOGIYALARI”
KAFEDRASI
"Ijodiy ta’lim" fanidan

3-Mustaqil ishi

TOPSHIRDI:Toshtillayev Z.
TERSHIRDI:Xoliyoreva F.


Samarqand-2023
TRIZ METODI HAQIDA
Reja:
1.Triz metodi haqida tushuncha.
2.Triz metodining avzalliklari
TRIZ - bu, ayniqsa dizaynerlar orasida tobora ommalashib borayotgan muammolarni echish va aqliy hujumlar usuli.
TRIZ nima o'zi va nima uchun u kompaniyada mahsulot ishlab chiqarish, jarayonlar va innovatsiyalarni rivojlantirish uchun bunday kuchli vosita? TRIZ texnikasi rus muhandisi Genrix Altsxuller tomonidan ixtiro qilingan va tuzilgan. TRIZ atamasi rus qisqartmasidan kelib chiqadi.Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", Ingliz tilida"Muammolarni ixtiro qilish nazariyasi”Bu muammoni echishga yo'naltirilgan innovatsion g'oyani yaratish nazariyasi.
1990 dan boshlab TRIZ uslubi g'arbiy dunyoga kiradi va hozirda miya hujumi, oltita fikrlash shlyapasi va yon tomondagi fikrlash singari standart birlashtirilgan usullarga alternativa sifatida ishlatiladigan ish vositasiga aylandi.
TRIZning muvaffaqiyati muqobil standart metodologiyalarning ichki muammolarni echish aktyorlarining tajribalari va bilimlari bilan cheklanganligidan kelib chiqadi. Ya'ni, TRIZ muammolarni hal qilish uchun fikrlash va bilimlarni rag'batlantirish va rivojlantirishga qodir. Shartli va cheklangan ko'rinadigan boshqa metodikalardan farqli o'laroq.Altshuller va uning vorislarining dahosi, ixtironing kelib chiqishini ixtirochilarning ongida izlash kerak emasligini tushunish edi. Shu sababli tahlil ixtirolarga qaratildi va shu sababli ixtirolar to'plangan va tan olingan joylarda, ya'ni patent idorasida turli texnologik sektorlar, har bir ixtironi cheklangan miqdordagi printsiplarga qisqartirish.
Keyin ixtirolar muvaffaqiyatining tomonlari va umumiy elementlarini ajratib olish va aniqlash uchun cheklangan miqdordagi ixtirochilik elementlarini aniqlang. Keyinchalik, ushbu elementlar muvaffaqiyatli ixtironi tavsiflovchi asosiy bosqichlar sifatida ko'rsatiladi. Altshuller ushbu ixtirochilik printsiplarini turli yo'llar bilan tasniflab, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun real vositalarni yaratdi. Ushbu elementlarning ba'zilari qarama-qarshiliklar jadvali, 40 ixtirochilik printsiplari va 76 standart echimlari.
Shunday qilib, TRIZ ijodkorlik va innovatsiyalar uchun vositaga aylandi, go'yo uni "ixtirochilar" tomonidan ishlab chiqarilgan barcha ixtirochilar yaratgan.miya bo'roni seansi".


TRIZ ishlatilganda
TRIZ kimdir biror joyda siz duch kelayotgan muammo yoki shunga o'xshash biror narsaning yechimini allaqachon topib olgan degan fikrga asoslanadi. Yana bir asosiy tamoyil - qarama-qarshiliklarni qabul qilmaslik, aksincha, hal qilish kerak.
Bundan tashqari, Triz olti Sigma usuli yangilik keltirmaydi deb o'ylaydiganlarga ham javob beradi. TRIZ innovatsiyalarga yordam beradi va rag'batlantiradi. Belgrad universiteti va Serbiya Metropolitan universiteti tadqiqotchilari ta'kidlaganidek: "Olti Sigma bilan bog'liq barcha echimlarni jarayonning o'zida topish mumkin emas". Olti Sigma echimlari "nazorat o'zgaruvchilarini aniqlash qobiliyatini inhibe qiladi. Bunday holda, muammoni muammo va jarayon chegaralaridan tashqarida hal qilishga qodir bo'lgan TRIZ kabi metodologiya kerak, - deb yozadi tadqiqotchilar.
Aslida, TRIZ yechim yo'lini to'sib qo'yadigan to'siqlarni bartaraf etish uchun murakkab va samarali vositani taklif qiladi.
TRIZ ning afzalliklari
TRIZ, Six Sigma kabi boshqa vositalar vazifani hal qila olmagan holatlarda eng yaxshi ishlaydi. Bu olti Sigma DMAIC texnikasini takomillashtirish bosqichida echimlarni topishning yana bir usulini taqdim etadi (definish, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish, nazorat qilish) yoki DMADV loyihalash bosqichi (definish, o'lchash, tahlil qilish, loyihalash, tekshirish).
TRIZ loyiha guruhlariga muammoni globallashtirishga va odamlar o'xshash muammolarni qanday hal qilganiga oid misollarni topishga imkon beradi. Bu bir oz eski maqolga o'xshaydi: "G'ildirakni qayta ixtiro qilishning hojati yo'q“. Jamoalar o'zlari yechim ishlab chiqmasligi mumkin, chunki u allaqachon qilingan. Boshqa tomondan, ma'lum bir muammoga tegishli bo'lishi mumkin bo'lgan 40 toifaning mumkin bo'lgan kombinatsiyasini bilish ham yangi g'oyalarni keltirib chiqarishi mumkin.
Xulosa
TRIZ yoki ixtirochi muammolarni yechish nazariyasi - bu ijodiy yondashuvga asoslangan muammolarni yechish va tizimlarni takomillashtirish usullari to‘plami. Ya'ni, bu ijodkorlikni o‘qitishning deyarli yagona tizimli nazariyasi, shuning uchun TRIZ-da muammolarni hal qilishda baholash va yagona to‘g‘ri javob yo‘q.
TRIZning maqsadi: moslashuvchan fikrlash va xayolotni rivojlantirish, murakkab masalalarni nafis va samarali tarzda hal qilish qobiliyati.
Masalan, qanday qilib krossovkalardagi bog‘ichlardan qutulasiz, lekin ularni yopiq tutasiz?
Bitta yechim - bu parchani topish va oyoq kiyimini taglik bilan orqaga qaytarish.
Ikkinchisi - ilgaklarga yoki hatto tugmachalarga tikish.
Uchinchisi - krossovkalar qismlarini lenta, mato parchasi bilan yopishtirish yoki shunchaki Velcro-ga tikish.
Foydalanilgan adabiyotlar ro’xati
1. Anatoliy Gin “Pedagogik texnologiya texnikasi”.
2. Anatoliy Gin "TRIZ Pedagogika".