Andijon iqtisodiyot va qurilish instituti Iqtisod-qurulish fakulteti iqtisodiyot yo’nalishi

Andijon iqtisodiyot va qurilish instituti
Iqtisod-qurulish fakulteti iqtisodiyot yo’nalishi
203-guruh talabasi __________________________ning
Menejment, marketing fanidan
KURS ISHI
Mavzu: Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo'yiladigan talablar .





Tayyorladi: _________________
Tekshirdi: Shokirova.G______
Andijon-2023
Reja:


Kirish………………………………………………………........3
1. Boshqaruv usullari. Tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy
usullar...........................................................................................8
2. Rahbar psixologiyasi va unga qo’yiladigan talablar...............19
3. Ijtimoiy boshqaruv tushunchasi................................................22
Xulosa...........................................................................................29

Kirish.

Bugungi kunga kelib rahmar va menejerga qo’yiladigan talablar ortib bormoqda. Ular ichida psixologik talablar shu jumladan boshqarishni tog’ri tashkil etishda ijtimoiy-ruhiy usullardan oqilona foydalana bilish talabi ham mavjud. Bugungi kurs ishimda men boshqarishning bir necha asosiy usullari bilan bir qatorda ijtimoiy-ruhiy usulga ham laohida to’xtalib o’tganman. Bundan tashqari rahbar psixologiyasi qanday bo’lishi kerakligi haqida ma’lumotlar berganman. Hozir esa kirish qismini rahbarning asosiy fazilatlari anday bo’lishi kerak degan savolga javob berishdan boshlamqchiman.

Jamoa rahbari bor, u 7-8 kishidan iborat jamoani boshqaradi. Keyin qo'l ostidagi 4-5 birlikni boshqaradigan menejer keladi. Va keyin bosh direktor keladi, unga barcha menejerlar hisobot beradi. Darajalar soni va ular orasidagi odamlar bir ish joyidan ikkinchisiga o'zgarishi mumkin bo'lsa-da, umumiy tuzilma ko'proq yoki kamroq bir xil bo'lib qoladi.
Siyosiy tuzilma va hukumat ham rahbarlik lavozimlariga ega bo'lgan har xil turdagi shaxslardan tashkil topgan. Zamonamizning ba'zi ajoyib rahbarlari - Stiv Jobs, Uorren Baffet, Gandi va hatto Ilon Mask.
Bu bizni savolga olib keladi - lider bo'lish uchun shaxs qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?
Siz g'ayrioddiy etakchilik qobiliyatini namoyish etadigan kishi haqida "tug'ilgan lider" iborasini eshitgan bo'lsangiz kerak. Xo'sh, bu rahbarlar faqat ma'lum xususiyatlar bilan tug'ilganlarni anglatadimi? Ba'zi tadqiqot tadqiqotlari farq qiladi!
Tadqiqotchilar tomonidan e'lon qilingan maqolalar har doim ham tug'ma bo'lishi shart emas; buni ham o'rganish mumkin! Shaxs kuzatish va tajribalar orqali etakchilik fazilatlarini o'rganishi yoki rivojlantirishi mumkin.
Ammo liderni tashkil etuvchi fazilatlar qatoriga kirishdan oldin, biz hammamiz etakchilik nima ekanligi haqida bir sahifada bo'lishimiz kerak.
Etakchilik nima?
Etakchilik atamasini Google orqali o'rganish bizga turli davrlarni qamrab olgan dunyoning turli burchaklaridan kelgan buyuk aql va rahbarlar tomonidan ko'plab ta'riflar va tushuntirishlarni beradi. Jon Maksvell etakchilikni ta'sir sifatida belgilaydi - ko'proq yoki kam emas.
Bir nechta ma'nolarni o'rganib chiqqandan so'ng va ajoyib etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan eng yaxshi odamlar bilan yaqindan ishlaganimdan so'ng, mening yaxshi etakchilik haqidagi tushuncham bir guruh odamlarni kattaroq yaxshilikka ishonish va qat'iyat bilan harakat qilishga ta'sir qilish yoki ishontirishdir.
Yaxshi rahbarning fazilatlari
Yakkalangan odam yoki jamoa a'zosi sifatida sizni etakchiga ishontiradigan va ishontiradigan narsalar haqida o'ylab ko'ring. Agar men bu savolga javob berishim kerak bo'lsa, men sabrli, bilimli, mulohaza yuritmaydigan va muloqotda zo'r odam etakchilik roli uchun ideal deb aytardim.
Ularning mohiyati har bir kishiga qarab farq qilishi mumkin bo'lsa-da, yaxshi rahbarning asosiy xususiyatlarini ba'zi o'ziga xos fazilatlarga ajratish mumkin.
Mana, har qanday odam o'rganishi va rivojlantirishi va barkamol va hurmatli rahbar bo'lish yo'lida olishi mumkin bo'lgan fazilatlar ro'yxati:
to'xtamaydilar va o'zgarishlarni ijobiy deb bilishadi. Ular madaniy xilma-xillikka hurmat ko'rsatishi mumkin.
Advokatlik - Yaxshi rahbarning fazilatlari
Himoyachi rahbar sizni faol tinglash va har bir xodimga hamdardlik ko'rsatadi, shunda ular ishonch bilan himoya qilishlari mumkin. Ular boshqalarga bosim o'tkazmaydilar; ular faqat muammoni hal qilishga e'tibor berishdan ko'ra tinglashga va tushunishga intiladilar. Kimdir yordam so'rashidan oldin ular taxminlarning juda tez va faol ravishda amalga oshishiga yo'l qo'ymaydilar.

1.