İstehsal planlaması nədir? İstehsalın planlaşdırılması, istehsal prosesi başlamazdan əvvəl bir məhsul və ya xidmətin necə istehsal olunacağına qərar vermə prosesidir. Başqa sözlə, tədarük zəncirinizi, xammalınızı, işçilərini və istehsal prosesinin baş verdiyi fiziki məkanı necə idarə etməyi planlaşdırdığınızdır.
İstehsalın planlaşdırılması istehsalçılar üçün çox vacibdir, çünki bu, onların biznesinin digər mühüm aspektlərinə təsir göstərir, məsələn:
• Təchizat zəncirinin idarə edilməsi
• İstehsalın planlaşdırılması
• Material tələblərinin planlaşdırılması
• İstehsal zamanı
• Bacarıqların planlaşdırılması
İstehsal planlaması niyə vacibdir? İstehsal əməliyyatı genişlənmək istəyirsə, bu təkamül ehtiyatlı istehsalın planlaşdırılması və istehsalın planlaşdırılması tələb edir. Kimsə resursları idarə etmək və onların necə bölüşdürüləcəyinə qərar vermək məsuliyyətini öz üzərinə götürməlidir. Bu proses potensialın planlaşdırılmasının böyük bir hissəsidir.
İstehsal planlaması olmadan, bir məhsul üçün çoxlu resurs istifadə etmək və digəri üçün kifayət qədər vəsait buraxmamaq və ya resurslarınızı düzgün planlaşdırmamaq asandır, bu da istehsal planınıza təsir edən gecikmələrlə nəticələnir. Resursların boşa getməsinə icazə vermək eyni dərəcədə asandır. Bu məsələlər sizin istehsal planlaşdırma prosesinizdə səmərəliliyin olmamasından xəbər verir.
Məhsul və ya xidmətdən və ya əməliyyatın ölçüsündən asılı olmayaraq, istehsalın planlaşdırılması resursların düzgün istifadə olunmasını, məhsul və xidmətlərin yüksək keyfiyyətli olmasını və heç bir şeyin büdcədən kənara çıxmamasını təmin etmək üçün ən yaxşı yoldur.
İstehsal planı nədir? İstehsal planı istehsal proseslərinin necə yerinə yetiriləcəyini təsvir edən sənəddir və istehsalın planlaşdırılması prosesinin yekun nəticəsidir. Burada ehtiyac duyulacaq insan resursları, xammal və avadanlıqlar və təqib olunacaq istehsal qrafiki təsvir olunur.
İstehsal planını necə tərtib etmək olar İstehsal planı yaratmağa başladığınız zaman, onu mümkün qədər möhkəm etmək üçün bu 5 addımı izlədiyinizə əmin olun.
1. Məhsul Tələbinin Təxmini/Proqnozlaşdırılması
Məhsula tələbatın planlaşdırılmasını başa düşmək, əməliyyatınız üçün hansı məhsul planlaşdırma metodunun ən yaxşı seçim olduğuna qərar verməyin ən yaxşı yoludur. Buradan hansı resursların tələb olunduğunu və onların istehsal prosesində necə istifadə olunacağını təxmin edə biləcəksiniz.
2. İnventarizasiyaya giriş
İnventarizasiyaya daxil olmaq sadəcə ehtiyatı götürməkdən daha çox şeydir: çatışmazlıq yaşamamaq və ya işlərin boşa getməsinə imkan verməmək üçün inventar idarəetmə planı hazırlamalısınız. Bu addım üçün inventarla mümkün olan ən səmərəli şəkildə idarə etmək üçün istifadə edə biləcəyiniz inventar nəzarəti və inventar idarəetmə üsullarına diqqət yetirin.
3. Resursların Planlaşdırılması
Uğurlu istehsal planı sizdən istehsal prosesinin resurs planlaşdırma detalları ilə tanış olmağı tələb edir. Məhsul yaratmaq və ya xidmət göstərmək üçün lazım olan minimum insan sayını və xammal tələblərini qeyd edin. İstehsal planınızı yerinə yetirmək üçün hansı maşın və sistemlərin vacib olduğunu da nəzərə almalısınız.
Əlaqədar: Excel üçün Pulsuz Resurs Planı Şablonu
4. İstehsalata nəzarət edin
İstehsal baş verərkən, nəticələrin istehsal cədvəli və resursların idarə edilməsi proqnozları ilə necə müqayisə olunduğuna nəzarət edin. Bu, istehsal prosesi zamanı davamlı olaraq baş verməli və sənədləşdirilməli olan bir şeydir. İstehsalın monitorinqi istehsalı planlaşdırma prosesində beşinci addım üçün xüsusilə vacibdir.
5. Gələcəkdə istehsalın daha səmərəli olması üçün plana düzəliş edin
İstehsalın planlaşdırılmasının son mərhələsi dördüncü addımda əldə etdiyiniz məlumatlar üzərində düşünmək və istehsal planının gələcəkdə daha rəvan işləməsi üçün nə edilə biləcəyini strategiya etməkdir. İstehsalın planlaşdırılması məhsul və ya xidmətin istehsalı ilə bağlıdır, bəli, lakin bu həm də növbəti dəfə daha yaxşı istehsal planları yaratmaq üçün öyrənmə təcrübəsi olmalıdır.
Buraya qədər oxuğunuz üçün təşəkkür edirəm. İstehsal planı haqqında aydın izahı sizlərlə bölüşdüm, ümid edirəm ki maraqlı oldu.