Korxona va tashkilotlarning mehnat resurslarini boshqarish Tayyorladi: Karimov Doston

Korxona va tashkilotlarning mehnat resurslarini boshqarish
Tayyorladi: Karimov Doston

Reja:

1. Inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha.
2. Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi
3. Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish.

1 Inson resurlarini boshqarish va xodimlarni boshqarish haqida tushuncha.

“Xodim” iborasi o`zbek tilining izohli lug`atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi ” ma`nosida talqin etiladi. Hozirgi kunda xodim va uni boshqarish muamosiga 2 xil yondashuv mavjud.

• Inson resurslarini boshqarish;
• Xodimlarni boshqarish;
• “Inson resurslarini boshqarish” – tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o`z ichiga oladi va ularga ustivorlik beriladi.

Funksional boshqaruv deganda kadrlar masalasini yechish bilan bevosita bog`liq kadrlar masalasini yechish yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.

Funksional boshqaruv deganda kadrlar masalasini yechish bilan bevosita bog`liq kadrlar masalasini yechish yani kadrlarni tanlash,ishdan bo`shatish malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi.

 Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi.

2 Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi.

• Xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan iqtisodiy-tashkiliy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi

Xodimlarni boshqarish tizimi

1. Ish sharoiti
2. Mehnat munosabatlari
3. Kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish
4. Xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketing
5. Kadrlarni rivojlantirish
6. Mehnatni rag`batlantirish takomilashtirish
7. Huquqiy hizmat
8. Sotsial tuzilmani rivojlantirish
9. Boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish va vositalarini tizimi
Xodimlarni rejalshtirish
Tanlov, ishga qabul va ishdan bo`shatish
Kadrlarni lavozim va professional ma`muriy
o`sishni rejalashtirish
Ma`qul ish sharoiti va sotsial –ruhiy muhitni
yaratish
Xodimlarni boshqarish xarajatlar va ularning samaradorligini baholash
Motivatsiya
Ma`suliyat va vakolat
X O D I L A R N I
B O SH Q A R
I
SH
Ixtiloflar, nizolarni hal qilish

3 Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish.

 Xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga
bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir.
1. Mavjud
Xodimlarni
baholash

2. Istiqbolda

xodimlarga

bo`lgan talabni

rejalashtirish

3.Xodimlarni rivojlantirish Dasturini ishlab chiqish
Mavjud xodimlarni baholashda. Eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga, xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni quydagilarga qaratmoq lozim.
1) aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga;
2) tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga;
3) qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ;
4) ishlab chiqarish hajmi, tarkibi va o`sish suratiga;
5) mehnat resurslarini boshqarish usuliga vahk.
Mehnat resurslariga bo`lgan talabni rejalshtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy rolni o`y naydi.

• Mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari
• Tashkiliy va texnik tadbirlar rejasi
• Shtatlar ro`yxati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi