Xulosa foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati

Mavzu:Innovatsiya loyixasi va uni boshqarish.
Reja:

1. 
   Bir qator qator loyihalarni boshqarish usullari
   
2. 
   Innovatsiya va innovatsion menejment tushunchalari;
   
3. 
   Innovatsiya jarayoni va uni samarali tashkil etish;
   
4. 
   Xulosa
   
5. 
   FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI
   

Bir qator qator loyihalarni boshqarish usullari
1.Loyiha boshqarish alohida "quti" dir. Loyihalarni boshqarish jarayoni moslashuvchan ishlaydi, nima sodir bo'lishiga proaktiv javob berib, natijada erishiladigan natijani saqlaydi. Dizayner yoki elektrikchi singari, loyiha menejeri o'zining shaxsiy malakasiga va sifatiga qo'shimcha ravishda o'z vazifasini bajarish uchun "asbob qutisi" ga muhtoj. yanada yoki loyiha boshqarish usullari, (byudjetlashtirish va rejalashtirish uchun) texnikasi, standartlar va ko'rsatmalarni (hujjat va hisobot) va vositalari o'z ichiga olgan Loyiha rahbarining Avtomobil taqdirda (dasturiy ta'minot, hujjat va andozalari rejalashtirish). Bu (? To'g'ri bolg'a va mixlar holda, keyin barcha, duradgor bo'lishi mumkin), bu avtomobil qutisi yaxshi arshi ekanini muhim emas, lekin yaxshi vositasi (emas, bolg'a va mixlar bilan har bir inson yaxshi duradgor keyin!) Hali yaxshi loyiha qilmaydi. So'nggi yillarda muayyan loyihalarni boshqarish usullaridan foydalanishga ko'proq e'tibor qaratildi. Usul bu erda loyihalar boshlangan, bajarilgan va yakunlangan shartnomalar to'plami, ish uslublari, protseduralar va vositalar sifatida talqin qilinishi mumkin. Loyihani boshqarish usulidan foydalanish loyiha muvaffaqiyatining imkoniyatini oshirish va shikast yetkazadigan qobiliyatsiz omillarni bartaraf etishi kerak: Mijoz haqida noaniqlik.Dizayn va mazmun jihatidan yaxshi (yaxshi) loyiha rejasi.Maqsadning aniq ta'rifi va maqsadli loyiha natijalari yo'q.Zaif va (juda) juda optimistik resurslarni, faoliyat va resurslarni rejalashtirish.Asl boshlang'ich nuqtalari va loyiha davomida o'zgaruvchan (doimiy) talablar.O'z vaqtida tuzatishlar bajarilmasa, taraqqiyot ustidan nazorat etishmasligi (vaqt, pul va natijalar).O'lchov va qaror qabul qilish punktlarining etishmasligi, ya'ni umumiy nuqtai nazar yo'q.Sifat nazoratining yo'qligi, etkazib berilayotgan mahsulotlar foydalanuvchilarning talablarini qondirmaydi va yakuniy natijalar ishlatilmaydi.