• Основные стратегические варианты

 
 
Nazorat va muhokama uchun savollar 
1.
“Raqobat to‘g‘risida”gi qonunda raqobatga qanday ta’rif berilgan? 
2.
Raqobatning qanday turlarini bilasiz va ularni izohlab bering. 
3.
Raqobatli ustunlikni qanday ko‘rinishlarini bilasiz? 
4.
Oligopoliya bilan monopolistik raqobat o‘rtasidagi farq nimadan iborat? 
5.
Sof raqobat bilan monopoliya o‘rtasidagi farqni tushuntirib bering. 
6.
Kengaytirilgan raqobat konsepsiyasining mazmuni nimadan iborat? 
7.
Muvaffaqiyatli differensiasiya shartlari deganda nimani tushunasiz? 
8.
Raqobatni yuzaga keltiruvchi omillarga nimalar kiradi? 
9.
Tovarning raqobatbardoshligini oshirish yo‘llari nimadan iborat? 
10.
O‘z tovari bilan raqobatchi tovari qanday taqqoslanadi? 
 

---

121 
 
6-BOB. MARKETING STRATEGIYASINI TANLASH 
 
6.1. Faoliyat yo‘nalishi portfel tahlili 
Portfel 
tahlili 
strategik 
marketing 
jarayonlarini 
aniqlashtirish 
va 
yakunlanishidir hamda bugungi kunda eng ko‘p qo‘llaniladigan tahlil bo‘lib 
hisoblanadi. Portfel tahlilda asosiy kompaniyaning yo‘nalishlari aniqlanadi. 
SHuningdek, kompaniya rahbariyati turli strategik biznes birlik jozibadorligini 
aniqlaydi va har biriga investitsiyalash hajmini aniqlash bo‘yicha qaror qabul qiladi. 
Qaysi usul qo‘llanishidan qat’iy nazar tahlil quyidagilarga asoslanadi: 

tovar bozori yoki segmentlar bo‘yicha faoliyat yo‘nalishini aniq 
taqsimlanishi; 

turli yo‘nalishdagi strategik qadriyatni solishtirishga olib keluvchi jalb 
etuvchanlik va raqobatbardoshlik ko‘rsatkichlari; 

strategik holat bilan iqtisodiy va moliyaviy ko‘rsatkichlar o‘rtasidagi 
aloqalar (ayniqsa BKG uslubida). 
O‘z portfelini tahlil qilish ko‘p yo‘nalishli firmaga cheklangan resurslarni o‘zi 
faoliyat olib borayotgan turli bozorlar o‘rtasida taqsimlashda yordam beradi. 
Umuman olganda, vazifa har bir ko‘rib chiqilayotgan tovar bozorini ikki mustaqil 
mezon bo‘yicha: asosiy bozorning jalb qiluvchanligi va firmaning raqobatchilik kuchi 
bo‘yicha tasniflashdan iboratdir. 
Bu maqsad uchun tahlilning matritsalar qo‘llaniladigan, jalb qiluvchanlik va 
raqobatbardoshlikning turli xil ko‘rsatkichlaridan foydalaniladigan bir necha usullari 
ishlab chiqilgan. Bular I.Ansoffning “tovar-bozor” matritsasi, Boston konsalting 
guruhining (BKG) «o‘sish-bozor ulushi matritsasi» deb ataluvchi usuli, Artur D.Littl 
matritsasi, «Djeneral elektrik» va «MakKinzi» firmalarining «jalb qiluvchanlik-
raqobatbardoshlik matritsasi» usulidir. Bu usullar o‘xshash bo‘lsa ham, ular turli 
sabablarga asoslangan va u yoki bu usulning tanlanishi olinadigan natijalarga 
bog‘liqdir. 

---

122 
I.Ansoff tomonidan 1966 yilda “tova-bozor” matritsasi ishlab chiqilgan. Unda 
tovar bilan bozordagi o‘zgarishlar hisobga olingan.