1. Korxonalar mehnat resurslari tahlilning nazariy asoslari
Mehnat resurslaridan foydalanish tahlili
Yüklə 66,89 Kb.
|
|
2.2 Mehnat resurslaridan foydalanish tahlili
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt oralig'ida bir ishchi tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin. 7-jadval. Ish vaqti fondi Ish vaqti fondi ishchilar soniga, bir ishchining yiliga o'rtacha ishlagan kunlari soniga va ish kunining o'rtacha davomiyligiga bog'liq: PDF=CR ∙ D ∙ p Tahlil qilinayotgan korxonada haqiqiy PDF rejalashtirilganidan 48 450 soatga ko'p, shu jumladan quyidagi o'zgarishlar tufayli: 1) ishchilar soni ∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7,8=122850 2) bitta ishchi ishlagan kunlar soni ∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7,8= - 44460 ∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765 Yuqoridagi ma’lumotlardan ko‘rinib turibdiki, korxonada mavjud mehnat resurslaridan yetarlicha foydalanilmayapti. Bir ishchi o'rtacha 225 kun o'rniga 215 kun ishlagan, buning natijasida bir ishchiga ish vaqtining butun kunlik yo'qotilishi 10 kunga, hamma uchun esa 5700 yoki 44460 soatga ko'paygan. Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari ham sezilarli: bir kunda ular 0,3 soatni, barcha ishchilar ishlagan barcha kunlar uchun esa 36765 soatni tashkil etdi. Ish vaqtining umumiy yo‘qotilishi 81225 soat yoki 8,8% ni tashkil etdi. Ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotish sabablarini aniqlash uchun biz ish vaqtining haqiqiy va rejalashtirilgan balansi ma'lumotlarini taqqoslaymiz. xavfsizlik mehnat resurslari unumdorligi Jadval 8. Ish vaqti balansi
Ishning birinchi bobida tavsiflangan va jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, ish vaqtini yo'qotish rejada ko'zda tutilmagan turli xil ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin: ma'muriyatning ruxsati bilan qo'shimcha ta'tillar. , asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlarning noto'g'ri ishlashi tufayli vaqtincha mehnatga layoqatsizligi bo'lgan ishchilarning kasalliklari, ishlamay qolishlari, ishlamay qolishlari va boshqalar. Yuqoridagi misolda ish vaqtining yo‘qotilishining ko‘p qismi sub’ektiv omillar, ya’ni ma’muriyat ruxsati bilan qo‘shimcha ta’tillar, ishdan bo‘shatish, ishlamay qolishlar bilan bog‘liq bo‘lib, ularni ish vaqti fondini ko‘paytirish uchun foydalanilmagan zahiralar deb hisoblash mumkin. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, mutlaq og'ish o'z-o'zidan ish haqi fondidan foydalanishni tavsiflamaydi, chunki bu ko'rsatkich ishlab chiqarish rejasini bajarish darajasini hisobga olmasdan belgilanadi. Ish haqi fondining nisbiy chetlanishi ishlab chiqarish rejasini bajarish koeffitsientiga moslashtirilgan, amalda hisoblangan ish haqi va rejalashtirilgan fond o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi. Ish haqining doimiy qismi ishlab chiqarish hajmining oshishi yoki kamayishi bilan o'zgarmaydi: RUR Shunday qilib, ish haqi fondining mutlaq og'ishi +965 ming rublni, nisbatan esa -19 ming rublni tashkil etdi. Binobarin, ushbu korxona ish haqi fondidan foydalanishda 19 ming rubl miqdorida nisbatan tejamkorlikka ega. Endi ish haqi fondidan reja bo'yicha va haqiqatda foydalanish bo'yicha samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblab chiqamiz. 1) ish haqi fondi. ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3,9 p. Zof=86000/21465=4 r. Shunday qilib, aslida 4 rubl tovar mahsuloti bir rubl ish haqini beradi va rejaga ko'ra 3,9 rubl. 2) ish haqining intensivligi. ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0,26 p. Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0,25 p. Rejaga ko'ra 0,26 p. ish haqi sotiladigan mahsulotlar rubliga to'g'ri keladi, aslida 0,25 p. Birinchi ko'rsatkichda raqamli qiymatning o'sishi, ikkinchisida esa pasayish kuzatiladi. Ikkala holatda ham og'ish 0,1 p. Yüklə 66,89 Kb. Dostları ilə paylaş:
|