1. «Personalni boshqarish» – fan sifatida Personalni boshqarishning asosiy funkciyaları Ishlab chiqarishda xodimlarning tutgan o’rni

Mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo’limi:

• 
  texnika xavfsizligi standartlarini ishlab chiqish;
  
• 
  tovarlar, loyihalar, jihozlarning xavfsizlik standartlariga muvofikdik ekspertizasini amalga oshirish;
  
• 
  baxtsiz hodisalarni tekshirish, bu haqda tegishli hujjatlarni rasmiylashtirish;
  
• 
  ishlab chiqarishda mehnat xavfsizligini ta’minlash, bu masalada tegishli targ’ibot ishlarini olib borish;
  
• 
  personalga tibbiy xizmat ko’rsatish;
  
• 
  xodimningishlabchiqarishdayo’kdigisabablarinianikdashvatahliletish.
  

Personal bo’iicha tadqiqotlar bo’limi:

• 
  ma’lumotnomalar tayyorlash;
  
• 
  kadrlar xizmati uchun hujjatlar aylanishi shaklini ishlab chiqish;
  
• 
  kadrlar bilan ishlash qoidalari, me’yoriy usullari va tartiblarini ishlab chiqish;
  
• 
  mehnat munosabatlarini taftish qilish;
  
• 
  hayot qiymati, mehnat bozorida ish haqi darajasi to’g’risida ma’lumotlar to’plash va ma’muriyat hisobotlarini taqdim etish, ish haqi, mehnat ta’tili tizimlari bo’yicha takliflar tayyorlash;
  
• 
  turli tadqiqotlar o’tkazish va statistika sohalarida barcha bo’linmalar bilan hamkorlik qilish vazifalarini bajaradi.
  

qulay ma’naviy muhitni saqlash;
-xodimlar va rahbariyat uchun o’zaro foyda keltirishini ko’zlagan holda personalni korxona ichida almashinuvlarini boshqarish;
-martabani rejalashtirish;
-personal ijodiy faolligini oshirish, kompaniya yoki firma innovatsiya rejalarini amalga oshirishda ko’maklashish;
-personal faoliyatini baholash va boshqaruv personalini attestatsiyadan o’tkazish uslublarini takomillashtirish.
Turli bosqich (bo’g’in)lardan iborat bo’lgan boshqaruv tizimi boshqaruv turli bosqichlarini alohida rahbarlar yoki boshqaruv organ (apparat)lariga biriktirib qo’yilishini taqozo etadi.
Yuqori bo’g’in rahbariyatining bosh vazifasi boshqaruv jarayoniga umumiy rahbarlik — turli funktsiyalarni muvofiqlashtirish, tegishli bo’linma va xizmatlar rahbarlarini tanlash, boshqaruv tizimi ishini tashkil etishdan iboratdir.