1. Strategiya deganda nima tushuniladi?


Tarmoqdagi raqobat xolatini kanday raqobatchilik kuchlari



Yüklə 51,15 Kb.
səhifə5/8
tarix19.12.2023
ölçüsü51,15 Kb.
#186585
1   2   3   4   5   6   7   8
дарслар жадвали

24.Tarmoqdagi raqobat xolatini kanday raqobatchilik kuchlari
xarekterlaydi?
a) sotuvchilarni ko’p sonliligi
b) ta’minotchilarni raqobatchilik kuchlari
v) xaridorlarnii raqobatchilik kuchlari
g) istemolchilarni xaridorlik qobiliyati
d) sotuvchilar o’rtasidagi raqobat
e) tovarni bozorga chiqishi
25.Ko’p uchraydigan xarakatlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi?
a) iqtisodiy o’sishga o’zoq muddatli tendentsiyalardagi o’zgarishlar
b) ish xaqi darajasini o’zgarishi
v) istemolchilar tarkibini o’zgarishi
g) tovar sifatini o’zgarishi
d) to’g’ri javob yo’k

26. G’olibona strategiya belgilari nimalardan iborat?
A)moslik darajasi mezoni
B) raqobat kurashida ustunlik mezoni
V) yaxshi strategiya, uning imkoniyatlari va intilishlari
G) ish jadalligini oshirish mezoni
D) a, b va g
27. Funktsional tashkiliy to’zilmaning kamchiliklari nimalarda?
A) xaddan tashqari funtsional ko’r-ko’ronalikda
B) muhim strategik ishchan jarayonlarning odatdagi an’anaviy yo’nalishlar
bo’yicha bo’shab chiqishi
V) alohida bo’limlar javobgarliklarida
G) a va b
28. Tashkiliy to’zilma ishonchligi qanday aniqlanadi?
A) foyda ko’rsatkichi bo’yicha
B) mehnat unumdorligi darajasi bo’yicha
V) xatolarga yo’l qo’ymaslik ko’rsatkichi bo’yicha
G) xodimlarning optimal soni bo’yicha
D) xamma javoblar to’g’ri
29. Tashkilot strategiyasi va byudjeti oralig’ida bog’liqlik bormi?
A) bor
B) yo’q
V) vaziyatga bog’liq
G) strategiya xiliga bog’liq
D) byudjet parametrlariga bog’liq
30. Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora-
tadbirlarni qo’llash maqsadga muvofiq emas?
A) muqofot to’lash
B) ko’tarinki ruxdagi undov
V) korporativ qo’shiqlar aytish
G) ish xolati xaqidagi axborot
D) qo’rquv va ruxiy bosim

Yüklə 51,15 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin