10-mavzu: Inson resurslarini boshqarishda yetakchilik. Reja: Yetakchilik nazariyasi asoslari. Yetakchilik uslublari

Nutq so’zlash vaqtida o’zini tutish nutqning maqsadlariga erishishni, tayyorlagan nutq rejasini amalga oshirishni ta’minlashi (zarur bo’lganda unga tuzatish kiritishi), og’zaki nutqning afzalliklaridan foydalanishga imkon berishi lozim. Ayni vaqtda, notiqning xulq-atvori (o’zini tutishi) axborotni yaxlit idrok etishga xalaqit bermasligi kerak. Ma’ruzachining ohangi tabiiy bo’lishi, nutq muammosiga va tinglovchilar tarkibiga mos kelishi zarur. Ana shundagina nutq maroqli chiqadi.

1^ М. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. “Дело”, Москва. 1992. 489-с.

2^ Stogdill R.M. Hanbook of Ladership Free Press, 1974.

3^ Bennis W. The 4 Competencies of Leader ship. Training and Development Journal. 1984.

4^ Victor H.Vroom. A New Look at Mangcral Decision Making. Organiza­tional Dynamics, vol. I,n. 4, p 70.

5^ Abu Nasr Forobiy. Fozil kishilar shahri. T., 1993. 159–160- b.

6^ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва, 1992. 490–491 - с.

7^Empatiya—boshqa insonni his etish, uning ichki dunyosini sezish, dunyoni o’zgalar nigohi bilan anglash, o’zgalar xatti-harakatlarini ularning o’zlari nuqtai nazaridan qabul qilish, ayni vaqtda o’zining bu hatti-harakatlarini qanday tushunishini ularga tushuntirib berish qobiliyatidan iborat shaxsiy sifat. Bu odamlar bilan munosabatda, ayniqsa murakkab vaziyatlarda rahbar uchun juda muhim xislat hisoblanadi.

8^ Кунц Г., У.Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Том II, Москва, 1989. 306-с.