14. 1-mavzu: turistik firmalarda strategiyaning qo‘llanishi ma’ruza mashg’uloti rejasi

Ikkinchi bosqich
- strategiyani tanlash: kompaniyaning turli faoliyatdagi 
istiqbollarini solishtirish, ustuvorliklarni belgilash va ular o'rtasida resurslarni 
taqsimlash, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish yo'llarini tahlil qilish. Aslida, 
bu bosqichda strategik rejalashtirish amalga oshiriladi. Strategiyani shakllantirish 
o'z imkoniyatlari va tashqi muhit sharoitlarining muvofiqligini aniqlashdan iborat. 
Strategiyani tanlashdan oldin o'zining kuchli va zaif tomonlarini baholash, 
shuningdek, faoliyatning potentsial sohalarida qaysi bozor texnologik, texnik va 
moliyaviy nou-xau (bugungi kunda mavjud va maqbul narxlarda taklif etiladi) 
amalga oshirilishi kerakligini aniqlash kerak. Bu raqobatchilarning o'xshash 
pozitsiyalarini baholash bilan bir vaqtda amalga oshiriladi (agar iloji bo'lsa) o'z 

---

istiqbollarini tushunish va kompaniyaning etakchiga aylanishi mumkin bo'lgan 
sohalarni aniqlash va qayerda - begona (va hatto bankrot). 
Muqobil strategiyalarni ochish (aniqlash) ishlab chiqarishni diversifikatsiya 
qilish usullarini tahlil qilishni ham o'z ichiga oladi. Diversifikatsiya - texnologik 
jihatdan bir-biri bilan bog'liq bo'lmagan turli xil ishlab chiqarish turlarini bir 
vaqtning o'zida rivojlantirish. Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish sinergik 
samara beradi, bu menejerlar turli biznes jarayonlari doirasida bo'limlar o'rtasidagi 
munosabatlarni muvofiqlashtirganda yoki bir nechta bo'limlarni birlashtirganda va 
boshqaruvni bir qo'lda jamlaganda paydo bo'ladigan strategik afzallikdir. Shunday 
qilib, ikkinchi bosqichning vazifalari kamchiliklarni baholash va firma o'tishi kerak 
bo'lgan yangi faoliyatni aniqlashdan iborat. 
Kutilayotgan natijalarni turli prognozlash usullari, investitsiya faoliyati bilan 
bog'liq metodologiya doirasida marketing tadqiqotlari yordamida baholash 
mumkin: investitsiya loyihasini ishlab chiqish, kutilayotgan pul oqimlarini 
baholash, loyihani moliyalashtirish manbalari va tuzilishini aniqlash, investitsiya 
faoliyatini aniqlash usullaridan foydalangan holda samaradorlikni hisoblash. sof 
joriy qiymat (NPV) va ichki rentabellik darajasi (IRR) va boshqalar kutilgan 
natijalarni joriy natijalar bilan o'lchab, firma turli dasturlar shaklida istiqbolli 
maqsad va vazifalarga erishadi. Strategik dasturlarni shakllantirishda quyidagilarni 
hisobga olish kerak, deb ishoniladi: 
umumiy (asosiy) strategiya, unga ko'ra kompaniya muvaffaqiyatning asosiy 
omillaridan foydalangan holda raqobatlashmoqchi yoki mukammallikka 
erishmoqchi (xizmatning tashkilot imkoniyatlari va bozor talablariga muvofiqligi; 
xizmatning texnologik ustunligi; katta bozor hajmi; kompaniya tomonidan yangi 
xizmatni qo'llab-quvvatlash). rahbariyat, jamoat tashkilotlari, mintaqaviy qonun 
chiqaruvchilar; bozorga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanish uchun qaror qabul 
qilishda marketing tadqiqotlaridan foydalanish; qoniqarli mijozlar bilan yuqori 
raqobatbardosh bozordan qochish; tez-tez mahsulot o'zgarishi bilan dinamik 
bozorlardan qochish va boshqalar); 
muqobil yo'nalishlar kompaniya rivojlanishni xohlashi mumkin bo'lgan; 
muqobil usullar, uning yordamida rivojlanishning ushbu yo'nalishiga erishish 
mumkin.