14. 1-mavzu: turistik firmalarda strategiyaning qo‘llanishi ma’ruza mashg’uloti rejasi

14.1.2.Raqobatchilikda bazali strategiya, portfelli strategiya.
21-asr menejmenti har xil turdagi strategiyalarni ajratadi: 
Asosiy.
Bu 
tashkilot 
rivojlanishining 
umumlashtirilgan 
yo'nalishini 
rejalashtirishdir. Kompaniya faoliyatining barcha turlari uchun amal qiladi. U 
mahsulot strategiyasini, turli sohalardagi yechimlar kombinatsiyasini o'z ichiga 
oladi. Bu eng qiyin strategiya hisoblanadi. Bu uning miqyosi bilan izohlanadi. 
Raqobatbardosh.
Bu raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish uchun zarurdir. 
Bu har bir sohadagi faoliyat uchun yondashuvlarni yaratishni o'z ichiga oladi. 
Asosiy usulga qo'shimcha ravishda ishlatiladi. 
Funktsional.
U umumiy ishlab chiqarish sxemasiga kiritilgan har bir 
tashkiliy birlik uchun shakllantiriladi. Har bir funktsional yo'nalish bo'yicha 
harakatlar rejasini ishlab chiqish talab etiladi. Uning asosiy maqsadi 
bo'linmalarning resurslarini taqsimlash, ularning faoliyatini kompaniyaning 
umumiy strategiyasiga muvofiq amalga oshirishdir. Funktsional rejalashtirish AR-
GE strategiyasini o'z ichiga oladi. Yangi mahsulotlar haqida ma'lumotni 
umumlashtirish uchun kerak. 
Ushbu turdagi strategiyalarni bir-birini almashtirib bo'lmaydi. Ular bir-biri 
bilan birgalikda ishlatilishi mumkin. 
Ixtisoslashgan korxonalar uchun rivojlanish strategiyalari. 
O'rta va kichik kompaniyalar uchun ma'lum bir joyni tanlash tavsiya etiladi. 
Bu raqobatdosh ustunlikka erishish uchun kerak. Mart kompaniyalari uchun 
maxsus strategiyalarning bir qancha shakllari mavjud: 
Tabiatni muhofaza qilish strategiyasi. Agar siz tashkilotning hozirgi mavqeini 
saqlab qolmoqchi bo'lsangiz, bu talab qilinadi. Ishni kengaytirishni anglatmaydi. 
Rejalashtirishning bu shakli sezilarli kamchilikka ega: u raqobatdosh ustunlikni 
saqlab qolishni kafolatlamaydi. 
Bosqinchilarni aniqlash strategiyasi. Kompaniya qiyin ahvolda bo'lganda 
tegishli. Agar tashkilot mustaqil ravishda ishlay olmasa, u kompaniyani o'z qo'liga 
olish uchun qidiradi. Kelajakda tashkilot ham ishlay oladi, lekin allaqachon 
nisbatan mustaqil bo'linma sifatida. 
Niche etakchilik strategiyasi. Bir nechta holatlar mavjud bo'lganda tegishli: 
tashkilot jadal rivojlanmoqda va o'zini monopoliya deb da'vo qilmoqda, jadal 
o'sishni ta'minlash uchun etarli moliyaviy resurslar mavjud. 
Joy chegaralaridan tashqariga chiqish strategiyasi. Ushbu usul faqat 
kompaniya tor doirada ishlayotgan taqdirdagina tegishli. Joyni kengaytirish 
raqobatchilarga qarshi turishni o'z ichiga oladi. Shu sababli, korxona raqobatdosh 
ustunlikni kafolatlash uchun resurslarga ega bo'lishi kerak. 
Ushbu strategiyalarning har birini samarali deb atash mumkin. Biroq, usullar 
kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq tanlangan taqdirdagina 
samarali bo'ladi. 
Strategiya rejasi nimani o'z ichiga oladi? 
Rivojlanish strategiyasi quyidagi fikrlarni birlashtiradi: 
Kompaniyaning missiyasi. Bu tashkilot o'z faoliyatini amalga oshirishda 
rahbarlik qiladigan qadriyatlar to'plamidir. 

---

Tashkiliy tuzilma. Bu ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ajratishni o'z ichiga 
oladi. Shuningdek, u tashkilotning bo'linmalarga bo'linishini ham o'z ichiga oladi. 
Raqobat afzalliklari. Raqobatchilarga nisbatan kompaniyaning kuchli 
tomonlarini ifodalaydi. 
Mahsulotlar. Sotish korxonaning asosiy foydasini tashkil etuvchi 
mahsulotlarni o'z ichiga oladi. 
Resurs salohiyati. Bu mahsulotlar ishlab chiqarishda ishtirok etadigan 
resurslar majmuasidir. 
Nomoddiy salohiyat. Bu tashkilotning investitsiyalarni jalb qilish va joriy 
ehtiyojlarni qondirish qobiliyatidir. 
Strategiya, shuningdek, boshqa kompaniya va korporativ madaniyat bilan 
birlashish imkoniyatlarini birlashtiradi. 
Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini shakllantirish bosqichlari 
Strategiyani yaratish uchun bosqichma-bosqich qadamlarni ko'rib chiqing: 
Korxonaning joriy holatini tahlil qilish amalga oshiriladi. Kompaniyaning 
ma'lum bir davrdagi faoliyatini baholash mantiqiy. Tahlil qilishda siz bir qator 
ko'rsatkichlarni hisobga olishingiz kerak: tovarlarni sotish, foyda olish, moliyaviy 
imkoniyatlar. 
Korxona rejalarini uning resurslari bilan birlashtirish. Strategiyani amalga 
oshirish uchun ma'lum resurslar talab qilinadi. Rahbariyatning ambitsiyalari katta 
bo'lsa ham, lekin ularni amalga oshirish uchun mablag' yo'q bo'lsa ham, reja 
barbod bo'ladi. Shuning uchun siz istaklar va imkoniyatlar o'rtasidagi optimal 
muvozanatni topishingiz kerak. Buning uchun mavjud resurslar bo'yicha ob'ektiv 
ma'lumotlarga ega bo'lishingiz kerak. 
O'zgartirishlar kiritishni tayyorlash. Buning bir qismi sifatida yangi 
lavozimlar shakllantiriladi, kadrlar o'zgaradi. 
Xavf tahlili olib borilmoqda. Ushbu bosqichda kompensatsiya choralari 
rejalashtirilgan. 
Kompaniyaning faoliyati bosqichida olingan ma'lumotlarga asoslanib, mavjud 
strategiya tuzatilmoqda. 
Ishlab chiqilgan strategiya abadiy emas. Yangi omillarni hisobga olgan holda 
uni vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqish kerak. Masalan, bozor talablari o'zgarishi 
mumkin, yangi raqobatchilar paydo bo'ladi. 
Muvaffaqiyatli kompaniyani rivojlantirish strategiyasiga misollar 
Keling, strategiyaning yorqin misollarini ko'rib chiqaylik. 
Coca-Cola brendi o'z imkoniyatlarini barqaror kengaytirish orqali 
rivojlanmoqda. Ishlab chiqaruvchi Rossiya bozoriga kirishda kuchli raqobatchi - 
Pepsi brendiga duch keldi. Binobarin, Coca-Cola ishlab chiqarish quvvatini oshira 
boshladi. Xususan, ishlab chiqarish bazasini shakllantirish chora-tadbirlari amalga 
oshirildi. 90-yillarda shisha quyish zavodi ishga tushirildi. Brend avval katta 
hududlarga, keyin esa kichik hududlarga kirib bordi. Bularning barchasi kerakli 
raqobat ustunligini ta'minladi. 
Yana bir misol, Xilton mehmonxona majmuasi. Uning strategiyasining 
o'zgarmas asosi - hashamatli mehmonxonalar qurilishi. Biroq, ba'zi bir bosqichda 
bozor to'yingan edi. Ya'ni, yangi zamonaviy mehmonxonalar shunchaki talab 

---

qilinmagan bo'lib qoldi. Shu bois “Hilton” rahbariyati hamyonbop mehmonxonalar 
qurishni boshlab yubordi. Joyni kengaytirish raqobatchilarga qarshi turishni 
anglatardi. Biroq, Hilton rahbariyati muhim raqobat ustunligini - xizmat 
ko'rsatishning yuqori sifatini nazarda tutgan. 
Strategik rejalashtiruvchilar strategik tahlil tashkilotning tashqi muhitdagi 
strategik mavqeini tushunish va tendentsiyalarni, xavflarni, imkoniyatlarni, 
shuningdek, mavjud tendentsiyalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan individual 
favqulodda 
vaziyatlarni 
aniqlash 
uchun 
zarurligini 
ta'kidlaydilar. 
Kontseptsiyalardan aniq tashkiliy-texnik tadbirlarga bosqichma-bosqich o'tish 
uchun bir necha bosqichlardan o'tish talab etiladi.