14. 1-mavzu: turistik firmalarda strategiyaning qo‘llanishi ma’ruza mashg’uloti rejasi

Birinchi bosqich
strategik tahlil bo'lib, u tashkilot faoliyat ko'rsatayotgan 
tashqi muhitni tahlil qilishni, cheklashlar shaklida harakat qiladigan tashkilotning 
strategik imkoniyatlarini tushunish va baholash uchun ega bo'lgan resurslarni 
o'rganishni (baholashni) o'z ichiga oladi. 
Tashkilot ishiga va uning natijalariga ta'sir etuvchi asosiy o'zgaruvchilarni 
tushunish, aniqlash va iloji bo'lsa, baholash uchun menejerlar uchun tashqi muhit 
hodisalari va sharoitlarini tahlil qilish muhimdir. Boshqacha qilib aytadigan 
bo'lsak, imkoniyatlar va tahdidlar aniqlanadi va o'z pozitsiyasi, agar salbiy bo'lsa 
va aksincha, bu ta'sirga qarshi turish imkoniyati sifatida joylashtiriladi. Nima 
uchun bu omillar muhimligi, noaniqlik darajasiga qarab baholanadi. Xususan, 
asosiy raqobatchilarga nisbatan joriy raqobat pozitsiyasi baholanadi. Ushbu 
tahlildan so'ng menejerlar kelajakda hech qanday yoqimsiz kutilmagan hodisalarga 
duch kelmasligiga ishonch hosil qilishlari kerak. Shu bilan birga, ular 
strategiyaning amalga oshirilishiga ishonch hosil qilish uchun o'zlarining kuchli va 
zaif tomonlarini baholaydilar. Shuning uchun oqilona strategiyani tanlash uchun 
tashkilot resurslarini strategik nuqtai nazardan baholash kerak. 
Tahlil natijasi tashkilotning tegishli faoliyatida raqobat strategiyasini 
o'zgartirish orqali ish natijalarini qanchalik yaxshilash mumkinligi haqidagi fikrdir. 
Raqobat pozitsiyalarining tahlili shuni ko'rsatadiki, ayrim faoliyat turlari 
boshqalarga qaraganda ko'proq istiqbolli, ba'zilari esa umuman istiqbolli emas. 
Tashkilot o'zining raqobatdosh ustunligidan foyda olishni kutishi mumkin bo'lgan 
natijalar darajasi tashkilotning mavjud salohiyatini aks ettiradi. Agar tashkilot 
mavjud imkoniyatlardan qanoatlansa va ularni kelajak uchun yo'l-yo'riq sifatida 
ko'rsa, unda raqobatbardosh imkoniyatlar tahlili tugaydi va firma dasturlash va 
byudjetlashtirishga o'tadi.