14. 1-mavzu: turistik firmalarda strategiyaning qo‘llanishi ma’ruza mashg’uloti rejasi

To'rtinchi bosqich
. Yo'nalish tanlangandan so'ng, siz ushbu yo'nalishda amal 
qilish usulini tanlashga o'tishingiz mumkin. 1989 yilda Jonson va Shoul uchta 
muqobil usulni taklif qildilar: ichki rivojlanish, sotib olish va birgalikda 
rivojlanishning ayrim shakllari, masalan, venchur kapitali va franchayzing. 
Venchur kapitali korxonasini yaratgandan so'ng, kompaniya rivojlanish, 
kengaytirish (bozorni egallash) yoki yangi mahsulot (innovatsiya) ishlab chiqarish 
uchun biznesga mablag 'sarflaydi. Shu bilan birga, muvaffaqiyatsizlikka uchragan 
taqdirda, moliyaviy va boshqa yo'qotishlar asosiy biznesga sezilarli ta'sir 
ko'rsatmasligi kerak. Franchayzing - bu markaga ega bo'lgan kompaniyaning 
ruxsati bilan markali tovarlarni sotish biznesi. 
Beshinchi bosqich
- strategik tanlovlarni baholash. Quyidagi mezonlar 
asosida har birining afzalliklarini aniqlash uchun strategik alternativalar 
solishtiriladi. 
Muvofiqlik. Ushbu mezon taklif etilayotgan strategiyaning belgilangan 
maqsadlarga va strategik tahlil davomida aniqlangan vaziyatga muvofiqlik 
darajasini aniqlash imkonini beradi. 
Fizibilite yoki fizibilite. Mezon strategiyani berilgan resurslar uchun amalga 
oshirish mumkinligini aniqlash imkonini beradi. Masalan, strategiyani 
moliyalashtirish mumkinmi? Yoki kerakli bozor pozitsiyasiga erishish mumkinmi? 
Kompaniya raqobatdosh aktsiyalarga to'g'ri javob bera oladimi? 
Qabul qilish qobiliyati. Mezon strategiyadan foydalanishning asosiy 
maqbulligini baholashga imkon beradi. Masalan, savollarga javob berish orqali: 
strategiya sezilarli daromad keltiradimi va xavf darajasi maqbulmi? 
Ro'yxatga olingan mezonlar orasidan asosiy mezon tanlanadi, bu ko'rib 
chiqilayotgan variantlar sonini kamaytirish imkonini beradi. Ushbu variantlar 
yanada chuqurroq va batafsil baholanadi, bu ekspert usullari, masalan, 
ierarxiyalarni tahlil qilish usuli yordamida amalga oshirilishi mumkin. 
Agar ko'rib chiqilayotgan strategiyalar bitta maqsadga erishishni nazarda 
tutsa, u holda strategiyalardan biri tanlanadi. Agar bir nechta maqsadlarga erishish 
kerak bo'lsa, turli xil strategiyalarni tanlash mumkin, ammo har qanday holatda 
ham menejerlar bu firma uchun eng katta salohiyatga ega strategiyalar ekanligiga 

---

ishonch hosil qilishlari kerak. Shu bilan birga, jismoniy, nomoddiy va moliyaviy 
aktivlarga investitsiya dasturlari amalga oshirilishi mumkin. Barcha holatlarda 
moliyaviy va risklarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar jalb qilinishi kerak.