15-bob Iqtisodiyotni boshqarish mexanizmining asboblar to'plami

Rejalashtirilgan maqsadlarni asoslash uchun hisob-kitob va analitik ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Ular oraliq rol o'ynaydi va reja variantlarini tanlash va baholash va uni amalga oshirish natijalarini baholashda tahlilni chuqurlashtirishga qaratilgan. Hisoblash va analitik ko'rsatkichlar yordamida tahlil va qo'shimcha hisob-kitoblar asosan ob'ektlar bo'yicha bir butun sifatida emas, balki ularning holati yakuniy natijalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan elementlari bo'yicha amalga oshiriladi.
Masalan, mehnat unumdorligining 5 foizga o'sishining taxminiy va haqiqiy natijalari, mehnat intizomi, mehnatga haq to'lash tartibi va rag'batlantirish tizimi, xodimlarning malakasi, asbob-uskunalar holati, alohida ishlab chiqarish ob'ektlarida ishlamay qolish sabablari o'rtasidagi tafovut sabablarini tahlil qilishda. , ishlab chiqarishdagi nuqsonlar, asboblar, materiallar sifati va boshqalar.
Reyting ko'rsatkichlari
Boshqarish darajasi (bosqichlari) bo'yicha ko'rsatkichlar umumiy zavod, sex, brigada va individual bo'linadi. Davlat dasturlari ko'rsatkichlari, agar ular korxonaga tegishli bo'lsa, umumiy zavod ko'rsatkichlariga kiritiladi, buning uchun javobgarlik korxona rahbarlari zimmasiga yuklanadi. Boshqaruv darajalari (bosqichlari) bo'yicha ko'rsatkichlar tuzilishi kesilgan piramidaga o'xshaydi. Piramidaning yuqori qismida, o'simliklarni boshqarish darajasida, eng keng tarqalgan sintetik ko'rsatkichlarning kichik soni tanlangan. Ular butun korxona faoliyatini tavsiflaydi va asosiy, ustuvor vazifani hal qilishga qaratilgan. Eng keng tarqalgan ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:
*sotilgan mahsulotning yalpi hajmi va assortimenti;
*foyda miqdori;
*kadrlar soni va toifalari bo‘yicha tuzilishi;
* ish haqi fondi;
*mahsulotning asosiy assortimenti va tugallanmagan ishlab chiqarish;
* nomenklatura bo'yicha ishlab chiqarish tannarxi;
* ob'ektlar va yo'nalishlar bo'yicha investitsiyalar;
* aylanma mablag'larning aylanmasi;
*Ba'zi boshqa ko'rsatkichlar (korxona hajmiga, uning tarmoqqa mansubligiga va u faoliyat yuritadigan o'ziga xos sharoitlarga qarab).
Sexlar, bo'limlar, laboratoriyalar, brigadalar va individual ishchilar darajasida yuqori darajadagi ko'rsatkichlar bo'linadi. Eng past darajada, ularning umumiy soni juda ko'p. Ular ko'pincha bir-biri bilan taqqoslanmaydi va faqat yuqori darajadagi ko'rsatkichlar orqali bog'lanadi. Ko'rinib turibdiki, kichik korxonada boshqaruv mexanizmining ko'rsatkichlari to'plami yirik korxonaga qaraganda o'n baravar kichik bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, har bir tarkibiy bo'linma va ish joyiga korxonaning vazifalari tabaqalashtirilgan holda olib boriladigan keng ko'rsatkichlar tizimi barcha holatlarda zarur.
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini tavsiflovchi oraliq parametrlarga asoslanmagan faqat yakuniy ko'rsatkichlarga asoslangan korxona va uning bo'g'inlarini boshqarish tizimi operatsion jihatdan boshqarib bo'lmaydigan holga keladi. Iqtisodiyotni boshqarishning bunday tizimi bilan rejaning bajarilishini hisobga olish va ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan, belgilangan vazifalarning bajarilmasligiga olib keladigan xato va ziddiyatlarning oldini olish mumkin emas. Shu munosabat bilan korxonaning tasdiqlangan yakuniy samaradorlik ko'rsatkichlariga qo'shimcha ravishda, xo'jalik boshqaruvining barcha darajalarida, ishini rejalashtirish va nazorat qilish uchun iqtisodiy, texnik, iqtisodiy va fizik ko'rsatkichlarni nazorat qilish yoki hisoblash tizimi qo'llaniladi. aniq ijrochilar. Seminar yoki jamoa darajasida bunday ko'rsatkichlarning mutlaq qiymati majburiydir. Korxona darajasida, ayniqsa yirik, bu oraliq ko'rsatkichlar, qoida tariqasida, rejalashtirilmaydi. Ba'zan faqat ularning yuqori va pastki chegaralari o'rnatiladi ("dan" va "dan").
Belgilangan oraliq, nazorat qilinadigan yoki hisoblangan ko'rsatkichlarning asosiy maqsadi bo'limlar ishini nazorat qilish va tartibga solish, shuningdek, korxonaning asosiy rejali ko'rsatkichlarida tuzilgan asosiy vazifaning majburiy bajarilishini ta'minlaydigan shartlardir. Bunday nazorat va shart-sharoitlarni tartibga solish, umuman olganda, mo'ljallangan iqtisodiy natijalarga erishishga yordam beradi va ishlab chiqarishni iqtisodiy boshqarish va uning texnik rivojlanishining tarkibiy qismi hisoblanadi. Korxonaning quyi bo'g'inida, uning ishlab chiqarish, ilmiy va loyiha tuzilmalarida texnik, texnik-iqtisodiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa tabiiy va oraliq ko'rsatkichlar aniq rejalashtirilishi va manzillar bo'yicha ijrochilar uchun belgilanishi kerak. Ularni amalga oshirish bo'yicha yozuvlar saqlanadi.
Butun korxona va uning tarkibiy bo'linmalarini rejalashtirish va operatsion tartibga solish uchun ko'rsatkichlar to'plami
maqsadlar daraxti sifatida ifodalanishi mumkin. Bunday tizimda belgilangan ko'rsatkichni amalga oshirish u tashkil etilgan sub'ekt faoliyatining maqsadi bo'lib xizmat qiladi. Jamoa darajasida birlashtirilgan individual xodimning maqsadlari (ko'rsatkichlari) do'kon darajasiga o'tkaziladi. Seminardagi jamoalarning birlashtirilgan maqsadlari korxona darajasiga o'tkaziladi.
Aytaylik, mashinasozlik korxonasi 10 ta mashina ishlab chiqarish va yetkazib berish uchun buyurtma oldi. Faraz qilaylik, har bir mashina 1000 ta qismdan iborat bo'lib, ular 100 ta birlikka yig'iladi, ikkinchisi esa mashinani tashkil etuvchi 5 ta birlikka yig'iladi. Agregatlarni ishlab chiqarish ixtisoslashtirilgan ustaxonalarga topshiriladi. Ustaxonalarda, keyinchalik birlik yig'iladigan har bir agregat alohida jamoa tomonidan bajarilishi ishonib topshirilgan. Brigadada esa montajni yig'ish uchun zarur bo'lgan qismlarni ishlab chiqarish ishchilarga ishonib topshirilgan.
Shunday qilib, korxonaning o‘rta va quyi bo‘g‘inlari rahbarlari tomonidan yuqori boshqaruv bo‘g‘ini tomonidan qo‘yilgan 10 ta mashinani jihozlash uchun zarur bo‘lgan 10 ming dona detal ishlab chiqarish vazifasi aniq ijrochilar – ishchilar zimmasiga yuklatildi. Korxonaning maqsadi - o'z vaqtida 10 ta avtomobil ishlab chiqarish - barcha xodimlar uchun maqsadlar daraxti shaklini oladi. Berilgan miqdordagi agregatlar, agregatlar va qismlarni o'z vaqtida ishlab chiqarish korxona va uning tuzilmalarining operatsion kalendar rejasining asosiy ko'rsatkichidir. Birinchidan, bir-biridan farq qiladigan maqsadlarga ish joyi darajasida erishiladi, keyin ular bosqichma-bosqich birlashtirilib, yig'ish sexida tugaydi, bu erda korxona maqsadini ifodalovchi tayyor mahsulot yaratiladi. Shunday qilib, maqsadlarni belgilash yuqoridan pastga qarab belgilanadi va amalga oshirish teskari yo'nalishda sodir bo'ladi.