2-mavzu: rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari

3. Kadrlarni qidirish va tanlash yo'nalishlari
Hozirgi vaqtda rekruting agentliklari faoliyati ma'lum qidiruv va tanlash texnologiyalariga asoslangan holda quyidagi yo'nalishlarga bo'lingan.
Klassik yollash - bu o'rta bo'g'indagi kadrlar va malakali ishchilarni tanlash bo'yicha xizmat turi bo'lib, uning o'ziga xos xususiyati qidiruvning ommaviyligi va tanlovning rasmiy tabiati, arizani qaytarib olishning qisqa muddati. Hozirgi vaqtda Rossiyada klassik ishga yollashning proaktiv yollash kabi yo'nalishi juda keng tarqalmoqda, ya'ni. to'g'ridan-to'g'ri qidiruv elementlari yordamida xodimlarni tanlash. Eng qisqa vaqt ichida keng ko'lamli ijrochilar shtabi shakllantirilganda, mamlakatimizda ommaviy yollash ham juda keng tarqalgan. Biroq, hozirgi vaqtda ushbu yo'nalishning mashhurligi kamaydi.
To'g'ridan-to'g'ri qidiruv (boshqaruv qidiruvi) - bu agentlik doimiy ish joyiga ega bo'lgan va bo'sh ish o'rinlarini qidirmayotgan mutaxassislar va o'rta va katta rahbarlarni tanlaydigan xizmat turi. Bu yo‘nalish O‘zbekiston Respublikasida, ayniqsa, yirik shaharlarda ancha keng tarqalgan. Shuni ta'kidlash kerakki, u inqiroz ta'siriga eng kam sezgir, chunki Eksklyuziv, noyob va yuqori malakali mutaxassislarga ehtiyoj saqlanib qolmoqda. Rekrutmentning bu turi keyingi yillarda hududlarga ham keng tarqalishi bilan ajralib turdi va bu ularning muvaffaqiyatli rivojlanishining ko‘rsatkichi bo‘ldi.
Headhunting (headhunting) - bu katta menejerlarni, yuqori malakali mutaxassislarni qidirish va tanlash, mijoz kompaniyasi uchun ma'lum bir shaxsni "brakonerlik" bilan shug'ullanadigan rekruting agentligining faoliyat yo'nalishi. Hozirgi vaqtda bu to'g'ridan-to'g'ri qidiruv usullaridan biri yoki mustaqil yo'nalishmi, degan fikrga kelishmagan. Chet elda bu alohida hudud hisoblanadi. Bu ayniqsa reklama qilinmaydi va bu holatda qo'llaniladigan usullar har doim ham axloqiy jihatdan tanqid qilinishi mumkin emas. Mamlakatimizda bosh ovlash biroz boshqacha talqinni oldi. Bir qator yetakchi ekspertlarning fikriga ko‘ra, bosh ovning mohiyati “... har ikki tomonni bog‘lash uchun mijoz kompaniyasining jozibador tomonlarini va potentsial nomzodning tegishli motivlarini kashf etish qobiliyatidir ”. Ushbu bayonotga asoslanib, "bosh ovlash" va "boshqaruv tadqiqoti" sinonimlari bo'lib, bizning fikrimizcha, bu juda ziddiyatli bayonotdir, chunki munosib nomzodni izlash va ma'lum bir shaxs bilan ishlash va "jalb" qilish. muayyan kompaniya biroz boshqacha ish usullarini talab qiladi, chunki qidiruv bosqichi bundan mustasno.
Boshqa ekspertlarning fikriga ko'ra, bosh ov qilish - bu "...to'g'ridan-to'g'ri kirish huquqiga ega bo'lgan xodimlarni qidirish, ishga yollovchi (headhunter) tashabbusi bilan, tegishli sohani chuqur tahlil qilish va qidiruv yo'nalishlarini aniqlash natijasida maqsadli kompaniyalardagi nomzodlarni maqsad qilib olish. ”. Ko'rib turganimizdek, bu yondashuvlar bir-biriga zid emas. Shu bilan birga, barcha mualliflarning ta'kidlashicha, nomzodlarni to'g'ridan-to'g'ri qidirish va bosh ovlash odatda korxonalarning o'zlari tomonidan qo'llanilmaydi, chunki bu har doim ham axloqiy yoki mumkin emas.
Xorijlik ekspertlar ushbu sohani tahlil qilar ekan, quyidagi ijobiy va salbiy tomonlarini qayd etishadi. Birinchilari: ushbu segmentdagi mehnat bozorini yaxshi bilish; potentsial nomzodga bo'sh ish o'rni mavjudligi haqida ma'lumot olib kelish, chunki ikkinchisi ish haqidagi e'lonlarga qiziqmaydi; bo'sh ish o'rinlarini tahlil qilish va nomzodlarni tanlash, bu lavozim uchun zarur bo'lgan barcha professional va shaxsiy vakolatlarni hisobga olgan holda puxta ish olib borish. Kamchiliklarga quyidagilar kiradi: asosiy xodim ketganida biznesga halokatli ta'sir ko'rsatishi; ish bilan ta'minlash uchun teng imkoniyatlar mehnat qonunlarini chetlab o'tish uchun ishlatilishi mumkin; qidiruv samaradorligini pasaytiradigan "nomzodlarning tor doirasi" ni nishonga olish va h.k.