2-mavzu: rekrutmentning asosiy yo‘nalishlari

4.Chet elda rekruting xizmatlari turlari
Iqtisodiy inqiroz sharoitida, ishlab chiqarish hajmi pasaygan va xodimlar soni keskin qisqargan bir paytda, chet elda bu turdagi rekruting xizmatlarining ommaviyligi, masalan, chet elda keskin oshdi. Bu ishga yollash agentligi buyurtmachi-kompaniyadan ishdan bo'shatilgan xodimlarni ma'lum vaqt ichida va ma'lum shartlarda ishga olish bo'yicha maqsadli harakatlarni amalga oshiradigan xizmat turi. Rossiya Federatsiyasida bu yo'nalish 1998 yil inqirozidan keyin paydo bo'ldi, chunki Ko'pgina G'arb kompaniyalari ommaviy ishdan bo'shatishni amalga oshira boshladilar va ular ushbu protsedurani xodimlar uchun eng kam og'riqli tarzda amalga oshirishga imkon beradigan xizmatga muhtoj edilar. Chet elda klassik autplacement ishdan bo'shatilgan ishchilarni kafolatlangan ishga joylashtirishni ta'minlaydi. Ko'pgina agentliklar faqat ushbu sohada ishlaydi va juda muvaffaqiyatli. O'chirishda quyidagi asosiy bosqichlar ajratiladi:
- mehnat bozori talablarini inobatga olgan holda nomzodni, uning imkoniyatlari va istaklarini har tomonlama baholash;
- rezyumeni tayyorlash va yozish, muvaffaqiyatli taqdimot ko'nikmalarini rivojlantirish;
- nomzodni faol ilgari surish;
- nomzodga psixologik yordam ko'rsatish.
Rossiya amaliyotida bu yo'nalish amalda mashhurlikka erishmagan, chunki Tashkilotlar va korxonalar ko'p hollarda ishdan bo'shatishni o'z xarajatlarini kamaytirish va samaradorlikni oshirish imkoniyati deb hisoblashadi. Binobarin, ishdan bo'shatish uchun qo'shimcha xarajatlar foydasiz va keraksiz hisoblanadi.
Rekrutment agentliklari va korxonalari autsorsingdan juda faol foydalanadilar, ya'ni. muayyan ishlarni bajarish yoki ma'lum bir xodimlarni boshqarish funktsiyasini bajarish uchun boshqa tashkilotlardan resurslarni jalb qilish. Shu sababli, Rekrutment agentliklari hozirda kadrlar bilan maslahatlashishda juda faol ishtirok etmoqda.
So‘nggi yillarda bitiruvchilarni Rekrutment – oliy o‘quv yurtlari bitiruvchilarini tanlash va ularning amaliyotini tashkil etish kabi soha ancha faol rivojlanmoqda.
Rossiya rekruting xizmatlari bozorining o'ziga xos xususiyati shundaki, bozorning eng katta qismini o'rta va yuqori darajadagi mutaxassislarni tanlash bilan shug'ullanadigan agentliklar egallaydi va hech kim "past darajadagi" lavozimlarda ishlamaydi. Bu quyidagi sabablar bilan izohlanadi: firmalar asosan tashkiliy madaniyatni sayqallash bosqichida past darajadagi xodimlarga e'tibor berishlari, shuningdek, bir tomondan idoralarning bunday ishlar bilan shug'ullanishni istamasligi. Boshqa tomondan, tarixan ko‘k-ko‘k ish o‘rinlari uchun nomzodlarni saralash ushbu sohada katta tajribaga ega va mumkin bo‘lgan nomzodlarni qayta tayyorlash va o‘qitish imkoniyatiga ega bo‘lgan bandlikka ko‘maklashuvchi davlat organlari tomonidan amalga oshiriladi.
Zamonaviy Rekrutmentning o'ziga xos xususiyati bo'sh ish o'rinlari uchun tender ishidir. Ya'ni, bitta bo'sh ish o'rinida ishlashda bir nechta rekruting agentliklari ishtirok etishi mumkin, ammo ulardan faqat bittasi, boshqalardan oldin kerakli mutaxassisni topib, mukofot oladi.
Ushbu amaliyot yirik agentliklar tomonidan faol tanqid qilinmoqda, ular allaqachon o'z brendini rivojlantirishga katta miqdorda mablag 'sarflagan. Tender vaziyat ba'zi hollarda brend yaratish sa'y-harakatlarini obro'sizlantirish mumkin, chunki Rekrutment agentligining shuhrat darajasi emas, balki ushbu sohadagi ma'lum bir mutaxassisning tajribasi va omadlari natija uchun hal qiluvchi bo'ladi.
Boshqa tomondan, tender tizimi mijozlarning ko'pchiligi va kichik agentliklar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi, chunki birinchi uchun, u iloji boricha tezroq bo'sh o'rinni to'ldirish va shuningdek, tanlashda tejash imkonini beradi, chunki Ushbu xizmatning narxi agentlikdan agentlikka farq qiladi.
Yosh va kichik agentliklar uchun tender bozorga deyarli og'riqsiz kirish imkoniyatini ifodalaydi.
Kichik agentliklarning kengayishi yirik va taniqli agentliklar faoliyati uchun ma'lum bir noqulaylik tug'diradi, chunki... ular o'z brendining kuchiga tayanib, mijozlarga ma'lum shartlarni buyura boshlaydilar. Bu ko'pincha yirik provayderning mijoz maydonini toraytiradi. Yirik agentliklar kutilmagan vaziyatlarda moliyaviy zaxiraga ega bo'lish afzalligiga ega . Buning uchun agentlik kichiklardan ko'ra yaxshiroq moliyaviy sharoitlarni taklif qilishi mumkin. Bu ishga yollash xizmatlari bozorini farqlay oladigan moliyaviy ustunlikdir.
Rossiya rekruting xizmatlari bozorining o'ziga xos xususiyati shundaki, bozorning eng katta qismini o'rta va yuqori darajadagi mutaxassislarni tanlash bilan shug'ullanadigan agentliklar egallaydi va hech kim "past darajadagi" lavozimlarda ishlamaydi.
Biroq, yuqori malakali kadrlarni izlash tender shartlari bo'yicha ishlarni amalda istisno qiladi, chunki Yuqori malakali kadrlar bozori juda tor va bunday nomzodni ko'p pulga sotib olish kerak bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin, bu mijozning o'zi uchun foydasizdir.
Hozirgi vaqtda rekruting biznesi kompaniyalarning o'z majburiyatlari uchun juda kam moliyaviy javobgarligi bilan tavsiflanadi. Odatda, rekruting firmasi ketgan nomzodni almashtirish uchun bir martalik bepul almashtirishni taklif qiladi. Ya'ni, Rekrutment agentligi o'z xizmatlari bilan o'z majburiyatlarini bajaradi. Kichik moliyaviy mas'uliyat va kirish to'sig'ining pastligi yosh kompaniyalar uchun bunday jozibador sohani ishga yollash imkonini beradi.
Shubhasiz, kichik agentliklar yuqori darajadagi moliyaviy mas'uliyatni ta'minlay olmaydi, chunki past byudjetli agentlik uchun hatto qisman qaytarish ham muhim bo'lishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, kichik agentliklar uchun mijozning ko'z o'ngida jozibadorligini oshirishning yagona vositasi - xizmatlar narxini pasaytirish.
Bu boradagi qonunchilikning yo‘qligi rekruting xizmatlari bozorining rivojlanishiga salbiy ta’sir ko‘rsatmoqda. Natijada rekruting agentliklari faoliyatining qator yo‘nalishlarini amalga oshirishda tushunmovchilik va muammolar yuzaga keladi.