3-mavzu: korporativ madaniyat tipologiyasi reja

2. Yuqori xavf va tezkor qayta aloqa madaniyati (savdolar madaniyati) . Bunday kompaniyalar har qanday paydo bo'lgan imkoniyatlardan tezkor foydalanishga qaratilganligi bilan ajralib turadi. Bu “hammasi yoki hech narsa” shiori ostidagi faul yoqasidagi hayot. Shunga ko'ra, xodimlar uchun maxsus talablar mavjud. Bular, qoida tariqasida, doimo tavakkal qilishga tayyor, o'z kuchining chegarasida ishlaydigan, tajovuzkor, kuchli raqobat muhitida ishlaydigan, tashabbuskor odamlar, yoshi yoki ruhiy holati yosh, ambitsiyali individualistlar bo'lishi kerak. Xuddi shunday korporativ madaniyat shou-biznes sohasida, sportda, reklama, konsalting, birja faoliyati va boshqalarda kuzatiladi. Xodimlar, qoida tariqasida, yuqori moddiy mukofotlar, o'zlarini "yulduz kabi his qilish" imkoniyati va boshqalar bilan rag'batlantiriladi.
3 . Yuqori xavf madaniyati va sekin fikr almashish (investitsiya madaniyati) . Bunday madaniyat kelajak uchun ishlaydigan, kelajakka yo'naltirilgan tashkilotlarga xosdir. Bular neft kompaniyalari, arxitektura va qurilish kompaniyalari, yirik sanoat korxonalari, aviatsiya kompaniyalari, investitsiya banklari. Bunday tashkilotlarda qaror qabul qilish jarayonlari uzoq davom etadi: ba'zan oylar va yillar. Shu bilan birga, xavfning ehtimoliy darajasini hisoblash va kelajak uchun eng aniq prognozni tuzish juda muhimdir. Ko'pincha qarorlar birgalikda qabul qilinadi, shuning uchun xodimlarning tajribasi, professionalligi va ijodkorligi katta ahamiyatga ega.
4. Sekin qayta aloqa madaniyati va past xavf (ma'muriy madaniyat) . Kompaniyalar ancha barqaror va bashorat qilinadigan tashqi muhitda ishlaydi, o'zgarishlar kam uchraydi va juda salbiy qabul qilinadi. Muhimi, nima qilayotganingiz emas, balki buni qanday qilishingiz, ya'ni. urg‘u masalaning rasmiy tomoniga ko‘chiriladi - kabi qoidalar, ko'rsatmalar, retseptlar kuzatiladi, rasmiylashtirish mumkin bo'lgan narsa qanday rasmiylashtirilgan. Qarorlar asta-sekin qabul qilinadi, chunki hamma narsa muvofiqlashtirilishi kerak. Tashkilot ko'plab marosimlar bilan byurokratizatsiya qilingan, ularni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Xodimlar mehnatsevarlikni, o'z vaqtida sukut saqlash qobiliyatini, rahbariyat uchun yoqimsiz savollarni bermaslikni qadrlashadi. Bunday madaniyat ko'pincha davlat tuzilmalarida, yaxshi himoyalangan sanoat korxonalarida, xizmat ko'rsatish sohasi va xizmat ko'rsatish tashkilotlarida uchraydi.
"Qattiq yigit madaniyati". Qo'shimcha xavfli harakatlarga intiladigan va o'z ishini tezda baholashni kutadigan shaxslarni birlashtiradi. Odatda, tez muvaffaqiyatga erishadigan bunday kompaniyalar xuddi shunday tez mag'lubiyatga uchraydi va yonib ketadi. Ushbu turdagi korporativ madaniyat tavakkal qilishdan qo'rqmaydigan va muvaffaqiyatga erishish uchun qat'iy intiladiganlarni qo'llab-quvvatlaydi. Harakatlarni tezkor baholash va zudlik bilan qayta aloqa qilish zarurati uzoq muddatli rejalashtirish va strategik siyosatga to'sqinlik qiladi. Ushbu madaniyat qurilish, kosmetika, reklama va ko'ngilochar sanoat bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uchun xosdir.
"Kim yaxshi ishlasa, u yaxshi dam oladi" (Qattiq ishla, qattiq o'yna). Ushbu harakat va zavqlanish madaniyati tezkor qayta aloqa bilan birlashtirilgan past xavf bilan tavsiflanadi. Bu erda muvaffaqiyat kaliti faollikdir. Bunday vaziyatda qahramonlar mustaqil yoki jamoada ishlaydigan, ko'p narsaga erishgan muvaffaqiyatli sotuvchilardir. Ushbu madaniyat ko'p miqdorda ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotadigan kompaniyalar uchun eng mos keladi. Bu turli xil savdo firmalari, ofis uskunalari kompaniyalari, franchayzing tashkilotlariga xosdir.
"Kompaniyangizga tikish" (Bet-your-company). Bu madaniyat qaror qabul qilishda yuqori darajadagi tavakkalchilik va natijani uzoq kutish bilan tavsiflanadi.Masalan, neft yoki aviakompaniyalarda keng tarqalgan. Uning qahramonlari texnik bilimlar sohasida yuqori malakali odamlardir, chunki ular qabul qiladigan va kompaniyaning kelajakdagi muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan qarorlar, albatta, texnik tafsilotlarga e'tiborning ortishi bilan bog'liq.
“Madaniyat-jarayon” (Jarayon madaniyati). Kam xavf va sekin qayta aloqa bilan bog'liq. Bu byurokratik davlat tashkilotlari va keng nazorat va hokimiyat tizimiga ega bo'lgan tarmoqlar uchun xarakterlidir, ularning xodimlari o'z ish jarayoniga e'tibor qaratadilar. Ular kompaniyaning ichki faoliyatining eng kichik nuanslarini bilishadi va o'z tizimini tashqi aralashuvdan himoya qilishga qodir. Unvonlar va unvonlar, shuningdek, ular bilan bog'liq imtiyozlar ularning korporativ qadriyatlari orasida eng muhim o'rinlardan birini egallaydi.