449 Xodimlarni rag'batlantirish

449
Xodimlarni rag'batlantirish
Ming yilliklarni nima rag'batlantiradi? Moslashuvchanlik ro'yxatning yuqori qismiga yaqin ekanligi haqida ko'plab dalillar mavjud. Misol uchun, 32 yoshli Jessi Berrin Mayamidagi Baptist Health South Florida korporativ shtab-kvartirasida ishlaydi. Uning so'zlariga ko'ra, "An'anaviy 9-dan 5-gachasi ming yilliklar uchun umuman yoqmaydi. . . Biz qaerda bo'lsak, bizni kutib oladigan ish beruvchilar uchun ishlashni xohlaymiz. U o'z ishini qadrlaydi, chunki bu unga uydan turib ishlash, fitnes darsiga borish uchun ishdan erta chiqib ketish yoki shoshilinch tirbandlikdan qochish uchun ofisga kechikish kabi ishlarni bajarish uchun moslashuvchanlikni beradi.
Moslashuvchanlik har bir xodim uchun muhim turtki bo'lmasa-da, ming yilliklarni jalb qilishni va ushlab turishni xohlaydigan ish beruvchilar o'z tashkilotining ish tartibida moslashuvchanlikni oshirish haqida o'ylashlari kerak.
Motivatsiya nima?
Barcha menejerlar o'z xodimlarini rag'batlantirishga qodir bo'lishi kerak, bu birinchi navbatda motivatsiya nima ekanligini tushunishni talab qiladi. Keling, motivatsiya nima emasligini ko'rsatishdan boshlaylik! Nega? Chunki ko'pchilik motivatsiyani shaxsiy xususiyat sifatida noto'g'ri ko'radi; ya'ni ular ba'zi odamlarni g'ayratli, boshqalari esa yo'q deb o'ylashadi. Bizning motivatsiya haqidagi bilimimiz shuni ko'rsatadiki, odamlar motivatsion harakatda farqlanadi va ularning umumiy motivatsiyasi vaziyatdan vaziyatga farq qiladi. Masalan, siz ba'zi darslarda boshqalarga qaraganda ko'proq rag'batlantirasiz.
Motivatsiya deganda insonning sa'y-harakatlari maqsadga erishish yo'lida quvvatlanishi, yo'naltirilishi va barqaror bo'lishi jarayoni tushuniladi.Bu ta'rifda uchta asosiy element mavjud: energiya, yo'nalish va qat'iyatlilik.
Energiya elementi intensivlik, harakatchanlik va kuchning o'lchovidir. G'ayratli odam harakat qiladi va qattiq ishlaydi. Biroq, harakatning sifati va uning intensivligi ham hisobga olinishi kerak. Yuqori darajadagi sa'y-harakatlar, agar harakatlar tashkilotga foyda keltiradigan yo'nalishda yo'naltirilmasa, ishning ijobiy natijalariga olib kelishi shart emas. Tashkiliy maqsadlarga yo'naltirilgan va ularga mos keladigan sa'y-harakatlar biz xodimlardan xohlagan harakatlardir. Nihoyat, motivatsiya qat'iylik o'lchovini o'z ichiga oladi. Biz xodimlardan ushbu maqsadlarga erishish uchun harakat qilishda davom etishlarini istaymiz.
Xodimlarning yuqori samaradorlik darajasini rag'batlantirish muhim tashkiliy masala bo'lib, menejerlar javob izlashda davom etadilar. Misol uchun, Gallup so'rovi shuni ko'rsatdiki, AQSh xodimlarining katta qismi - taxminan 68 foizi - ishdan bo'shatilgan. Bu raqam global miqyosda yanada tashvishli - 87 foizga yaqini o'z ishlaridan hayajonlanmaydi. Menejerlar ham, akademiklar ham xodimlar motivatsiyasini tushunish va tushuntirishni xohlashlari ajablanarli emas.