A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev
Yüklə 0,94 Mb.
|
|
komponentlari
Komponent- larning rivojlanish darajasi. Energetik menejmentning tarkibiy qismlarining rivojlanish darajasini tavsiflash. 1 Energetika siyosati Nolinchi Korxonaning menejyerlari, shu jumladan, korxonaning qiziqishini belgilaydigan energiya samaradorligi siyosati mavjud emas; uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar; mas'uliyat; kelgusi davr uchun harakat rejalari; resurslar; ishlash monitoringi; yangilash va qayta ko'rib chiqish protseduralari. Birinchi Korxona xodimlarning funktsional vazifalari bo'yicha rahbarlik hujjatlari shaklida qayd etilmagan energiya tejash sohasida faoliyat uchun tavsiyalar to'plamiga ega. Ikkinchi Korxona energiya menejyeri yoki katta menejyeri tomonidan tashkil etilgan energiya siyosatini ega, lekin bu siyosat rasmiy hujjat sifatida qabul qilinmaydi. 167
Korxona energiya siyosatini rasman tasdiqladi, ammo yuqori boshqaruv va boshqaruv tomonidan energomenejment tizimini joriy etish orqali energiya samaradorligini oshirish bo'yicha harakatlarga qiziqish yo'q. To`rtinchi Korxonaning rasman tasdiqlangan energiya siyosati bor, zamonaviy energomenejment asosida energiya samaradorligini oshirish aql manfaatdor, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun umumiy strategiyasining bir qismi sifatida e'tirof etiladi. 2 Tashkilot Nolinchi Korxonada tashkiliy, marketing, investitsiya tarkibiy qismlariga asoslangan energomenejment sifatida energiya boshqaruvi mavjud emas. bundan tashqari, hech qanday rasmiy yo'q (hujjatlashtirilgan emas) energiya samaradorligini oshirish uchun javobgarlik delegatsiyasi Birinchi Korxonada energiya resurslarini boshqarishning funktsional va tizimli sxemasi mavjud emas, energiya boshqaruvi funktsiyalari cheklangan imkoniyatlar va ta'sirga ega bo'lgan kishiga vazifalardan biri sifatida belgilanadi. Ikkinchi Energomenejment funktsiyalari energetika bo'yicha mahsus komissiyaga (tanaga) javob beradigan energiya menejerining pozitsiyasini ushlab turgan shaxsga beriladi. biroq, boshqaruv tuzilishi va uning elementlari vakolatlari aniq emas. Uchinchi Korxonada energomenejmentning funktsional va tizimli sxemasi ishga tushiriladi. Biroq, energomenejment korxonaning boshqaruv tuzilmasiga to'liq integratsiyalangan emas. 168
Funktsional va tarkibiy sxema bo'yicha energomenejment, korxonaning boshqaruv menejmenti tuzilmasiga to'liq integratsiyalangan. korxonaning energetika siyosatini amalga oshirish uchun mas'uliyatning aniq delegatsiyasi mavjud. 3 Motivatsiya Nolinchi Menedjerlarning iste'mol uskunalar boshqarish xodimlari bilan hech qanday aloqasi yo'q. energiya tejaydigan amaliyotlarni ta'minlash uchun hech qanday harakat yo'q. Birinchi Menedjerlarning energiya sarflaydigan qurilmalarni boshqaruvchi xodimlar bilan norasmiy aloqalar mavjud. energiya tejaydigan amaliyot ta'minlash uchun ba'zi undovchi harakatlar bor. Ikkinchi Korxonaning asosiy energiya iste'molchilari va energiya qo'mitasi (energomenejment qo'mitasi) o'rtasida bog'liqlik mavjud. energiya samaradorligi sohasida rasman qabul qilingan kadrlar motivatsiya tizimi mavjud emas. Uchinchi Korxona energiya samaradorligini oshirishda rasman qabul qilingan xodimlarni rag'batlantirish tizimiga ega. Biroq, omillarni rag'batlantirish ular korxonaning ishlab chiqarish va boshqaruv zanjirining barcha darajalarida muntazam ravishda foydalanilmaydi To`rtinchi Korxona energiya samaradorligi sohasida xodimlarning turtki beruvchi to'liq miqyosli tizimiga ega. 169
Axborot sistemasi Nolinchi Energiya iste‘moli hisobi yo'qligi. Birinchi Energiya iste'molini hisobga olish tashkilotlarning hisob-kitoblariga asoslangan. ichki foydalanish uchun energiya iste'moli hisobotlari faqat tegishli bo'limlarda (asosiy energiya, ishlab chiqarish, texnik bo'lim va boshqalar) mavjud.). Ikkinchi Barcha birliklar uchun shaxsiy energiya resurslarining tijorat hisobi mavjud. energiya harajatlari byudjetni ishlab chiqishda alohida harajat sifatida emas, balki alohida mahsulot sifatida ishlatiladi. Uchinchi Barcha turdagi energiya resurslarini iste'mol qilishning to'liq miqyosli hisobi mavjud. biroq, texnik monitoring tizimi korxonaning energomenejment axborot tizimiga integratsiyalangan emas To`rtinchi Korxona energiya iste'moli kompyutyer monitoring asosida energomenejment axborot tizimini faoliyati, qaysi ishlab chiqarish energiya samaradorligini ta'minlash uchun boshqaruv qarorlar qabul qilish imkonini beradi real vaqt ma'lumotlar bilan foydalanuvchilarni beradi. 5 Marketing Nolinchi Korxona energiya tejaydigan amaliyotini ta'minlash uchun hech qanday marketing faoliyatini ega. energiya tejashning zaruriyati va ahamiyati targ'ib qilinmaydi. Birinchi Energiya samaradorligini oshirish amaliyotini ta'minlash uchun alohida marketing faoliyati bor. 170
Korxona energiya samaradorligini oshirish amaliyotini ta'minlash uchun rasman marketing tizimini mavjud emas. Energetik menejment tizimi bo‘yicha xodimlarni o'qitish uchun chora- tadbirlar ko'rilmoqda. Uchinchi Korxona energiya samaradorligini oshirish uchun rasman qabul qilingan marketing tizimiga ega. xodimlar energiya tejashining ahamiyatini tuShunish uchun muntazam tadbirlar amalga oshiriladi. To`rtinchi Korxona ichki va tashqi energiyani tejovchi amaliyotlarni marketingning rivojlangan tizimini amalga oshiradi. 6 Investitsiya Nolinchi Energiya tejash va energiya samaradorligiga investitsiyalar yo'q. Birinchi Faqat kam harajatli energiya tejovchi chora- tadbirlar investitsiya qilinadi. investitsiyalarni himoyalash tartibi joriy qilinmadi va ularning haqiqiy qaytarilishi ta'minlanmaydi. Ikkinchi Loyihalar faqat qisqa chiqimlarni qoplash davri mezon ustida investitsiya qilingan. investitsiyalarni himoya qilish va qaytarish tartibi joriy etildi. Uchinchi Mezonlari (emas, balki qoldiq tamoyili bo'yicha) boshqa investitsiyalar uchun, energiya samaradorligini investitsiyalarni baholash uchun ishlatiladi. samaradorlikni oshirish investitsiya dasturi bor. To`rtinchi Uzoq muddatli (bir yildan ortiq) harajatlarni qoplaydigan, ekologik ta'sirga ega bo'lgan energiya samaradorligi choralari investitsiya qilinmoqda. ishlab chiqarishni rivojlantirish va modernizatsiyalash investitsiyalar energiya samaradorligi mezonlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. 171
- korxonada energetik menejmentning turli jihatlarida mavjud ustuvor yo'nalishlarni aniqlash va tavsiflash; - energetik menejmentning muqobil usullarini aniqlash. Energetik menejment 5 ta satr-darajasi (noldan to'rtinchi gacha) va 6 ta ustunlar-jihatlari (komponentlar) matritsasidan iborat. Matritsaning gorizontal qatorlari vertikal ustunlarda ko'rsatilganidek, energetik menejmentning oltita asosiy qismiga erishish darajasini oshiradi. Yuqori darajaga o'tish enyergetik menejmentga yanada yetuk va rasmiy yondashuvni ko'rsatadi va energiya samaradorligini oshirish amaliyotiga yaqinlashishni anglatadi. Matritsa korxonaning tashkiliy profilini o'rnatishning tez, oson va samarali usulini ta'minlaydi. Matritsaning har bir ustuniga oltita tashkiliy jihat kiradi: energiya siyosati, tashkilot, motivatsiya, axborot tizimlari, marketing va investitsiya. Gorizontal qatorlarni 0 dan 4 gacha masalalarni hal etish tobora murakkab yondashuvlar va yutuqlarini ifodalaydi. Matritsa shaklida komponentlarini erishish darajadagi tavsifi shakllari 3.6–3.7-jadvallarda berilgan. Ushbu shakllarda matritsaning har bir elementi korxonada energetik menejmentning ma'lum bir komponentining ma'lum bir darajasiga mos keladi. Har bir komponentning erishish darajasini aniqlab, olingan ballar bilan korxonada energomenejmentning hozirgi holatini tashkiliy profil shaklida baholanadi (rasm.3.23). Tashkiliy profilni qurish va energiya resurslarining boshqarish darajasini oshirish bo‘yich yo‘nalishlarini aniqlash uchun 10 ta qadam ketma-ketligidan foydalanish lozim. 1-qadam . Matritsaning nusxasini yaratish. energomenejmentning har bir komponentini ko'rib chiqib, har bir komponentni baholash shkalasi bo‘yicha belgilash kerak. Agarda aniqlik darajasi yuqori bo‘lsa tegishli kataklarga kiritiladi. |