2.4. Rasm Vaqtni rejalashtirish darajalari va ularning tegishli vazifalari. Uchinchi bosqich: Harakatlar xarakterining ta'rifi. Ushbu bosqichda,
tanlangan variantni amalga oshirish uchun nima qilish kerakligini aniqlash,
shuningdek, tanlangan variantdagi barcha individual faoliyatni aniqlash
kerak. Bir usul sifatida barcha harakatlar ro'yxatlaridan foydalaniladi.
To'rtinchi bosqich: Harakatlar ketma-ketligini aniqlash. Bu yerda
harakatlarni amalga oshirishning eng yaxshi davri nimani anglatishi kerak.
Siz quyidagi usullardan foydalanishingiz mumkin: asosiy voqealarni
rejalashtirish, grafikalar, tarmoq grafikalari va hakozolar.
Gantt jadvali harakatlar ketma-ketligini va ularning davomiyligini
ko'rsatadi.
Vaqt bo’yicha rejalashtirishning
darjalari
Uzoq muddatli
(strategik masalalar)
O‘rta muddatli
(ishlab chiqarishni rejalashtirish,
loyihalash)
Qisqa muddatli
(alohida masalalarni
rejalashtirish)
Strategik yoki korporativ rejalashtirish Tashkilotlarning tashqi va ichki
omillarni hisobga olib, umumiy
yondashuvlarni, strategik
maqsadlarni va vazifalarni
ishlab chiqish
Biznes rejalashtirish Daromad va xarajatlarni
bashoratlash: buning
uchun qanaqa resurslar
kerakiligi va ularni
qayerdan olish kerak?
Operativ rejalashtirish Bo‘linmalarni belgilangan vaqt
oraligidagi ishlari yoki aniq
loyihalarni amalga oshirishni
rejalashtirish (standartlar,
bajariladigan ish tartibi,
muddatlar, resurslar)
100
2.1-Jadval
Rejalashtirish bosqichlari va ularning qisqacha tavsifi .
