17
Bundan başqa, qısa istirahət etmə imkanları və istehsalda zəruri
olan fasilələr nəzərdə tutulurdu. Belə ki, müəyyən işi görmək üçün
ayrılan vaxtın miqdarı real və ədalətli idi. Bu, rəhbərliyə yerinə
yetirilməsi mümkün olan istehsal normalarını müəyyən etməyə,
həmçinin təyin olunmuş minimumu keçən işçilərə əlavə əmək haqqı
ödəməyə imkan verirdi. Beləliklə də, bu məktəb tərəfindən
motivləşdirmə amillərinin tətbiqinin əsası qoyulurdu.
Belə yanaşmada, əsas element bu idi ki, daha çox məhsul
istehsal
edən adamlar, digər işçilərə nisbətən çox da mükafat alırdılar.
Elmi idarəetmə məktəbinin baniləri, görüləcək işi yerinə yetirmək
üçün fiziki və intellektual səviyyələri uyğun gələn adamları seçməyi
lazım bilirdilər. Onlar həmçinin təcrübəli işçilərdən öyrənməyin
böyük əhəmiyyəti olduğunu qeyd edirdilər.
F.Teylorun və onun ardıcıllarının ilk dəfə irəli
sürdükləri fikirlər
bu məktəblə əlaqədar olmuşdur. Onlar, insanların fiziki əməklərinin
yüngülləşdirilməsinin mümkün və vacib olduğunu
sübut etməyə
çalışmışlar. Onlar elmi yolla sübut edirdilər ki, hər bir işçi insan, bir
sutkada gördüyü işi 8 saat ərzində normal yerinə yetirə bilər. Norma
və normativlərin yaranması bu məktəblə əlaqədardır.
Bu məktəb, menecmentin (idarəetmənin) bir elm sahəsi
olduğunu isbat etmiş və sübut etmişdir ki, fiziki əməklə idarəetmə
əməyi (zehni əmək) biri-birindən ayrılmalıdır.
Digər tərəfdən, elmi idarəetmə məktəbi sübut etdi ki,
cəmiyyətin bütün üzvləri, o cümlədən, fəhlələr də müəyyən hörmətə
layiqdirlər. Onların fiziki əməyini yüngülləşdirmək üçün, elmi yolla
yeni-yeni mexanizimlər hazırlamaq və onları tətbiq etməklə bunu
həyata keçirmək olar.
Elmi idarəetmə məktəbi əllə görülən işlərin icrasını
yüngülləşdirmək üçün müxtəlif üsullar tapılmasına, işin tələbinə görə
adamların seçilməsinə, işçilərin xammal və avadanlıqlarla vaxtında
18
təmin edilmələrinə, onların maraqlarını artırmaq üçün maddi
həvəsləndirmədən istifadə olunmasına
rəvac verdi, planlaşdırmanı və
idarəçiliyi texnoloji proseslərdən ayırdı. Bu məktəb:
-əl əməyinin yüngülləşdirilməsi;
-qısa fasilələr verilməsi;
-iş və vaxt normaları qoyulması;
-artıq iş üçün
mükafat verilməsi;
-idarəetmə əməyinin fiziki əməkdən ayrılması - proseslərini
bərqərar etdi.
Dostları ilə paylaş: