Alisher navoiy nomidagi samarqand davlat universiteti

-
55
-
 
Korxona ishlab chikargan mahsulotlari 100 kv m. xonani tayyor mahsulotlarini 
saklash uchun ijaraga olgan. Ma’lum bir muddatdan so’ng mahsulot ishlab chiqarish 
xajmi oshgandan so’ng yana bir xona ijaraga olish kerak bo’lib koldi. Shu kabi 
ketma ket yuzaga keladigan ijara xaki xarajatlari shartli o’zgarmas xarajatlariga 
misol bo’la oladi. 
1.2.1.-jadval 
«URG-ANTEP-YASHAM” qo’shma korxonasi tomonidan 
2011-2012 yillarda moliya xo’jalik faoliyati xarajatlari tahlili  
№ Xarajat elementlari 
2011 yil 
2012 yil 
Xarajat 
(ming 
so’mda) 
% da 
Xarajat 
(ming 
so’mda) 
% da 
1 
Sotilgan mahsulotning ishlab 
chiqarish tannarxi 
7854061,7 
85,8 
6068221,2 
83,7 
2 
Davr xarajatlari jami, sh.j.: 
644369,8 
7,0 
918905,6 
12,7 
2.1. 
Sotish xarajatlari 
201615,3 
2,2 
259914,5 
3,6 
2.2. 
Ma’muriy xarajatlar 
138327,8 
1,5 
173336,6 
2,4 
2.3. 
Boshqa operasion xarajatlar 
304426,7 
3,3 
485654,5 
6,7 
3 
Moliyaviy faoliyat bo’yicha 
xarajatlar jami, sh.j.: 
652654,7 
7,1 
259274,6 
3,6 
3.1. 
Valyuta kurslaridan ko’rilgan 
zararlar 
422209,1 
4,6 
235992,1 
3,3 
Ishlab chiqarish xajmi Shartli o’zgarmas xarajatlari.

---

-
56
-
 
JAMI 
9151086,2 
100 7 246 401,4 
100 
Manba: “ URG-ANTEP-YASHAM ” qo’shma korxonasining 2011-2012 yillar uchun tuzilgan 
moliyaviy xisoboti ma’lumotlari 
2.2.1 - jadval ma’lumotlarida «URG-ANTEP-YASHAM” qo’shma korxonasi da
2011-2012 yillarda moliya-xo’jalik faoliyati xarajatlarining holati ni ko’rishimiz 
mumkin. Bu ma’lumotlarga ko’ra korxonada mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari, 
davr xarajatlari va ularning tarkibi xamda moliyaviy faoliyat bilan bog’liq xarajatlar 
keltirilgan. Mahsulot ishlab chiqarish tannarxi 2011 yilda jami xarajatlar tarkibidagi 
ulushi 85,8 % bo’lsa, bu ko’rsatkich 2012 yilga kelib 83,7 % ga kamaygan. Buni 
ijobiy o’zgargan natija deb atasak bo’ladi. Chunki 2012 yilga kelib ishlab chiqarishga 
bog’liq bo’lgan xarajatlarning tejamkorligiga erishilgan.
Lekin, 2011 yilda davr xarajatlarining jami xarajatlardagi salmogi 7,0 % bo’lgan 
bo’lsa, 2012 yilda esa bu ko’rsatkich 12,7 % ga oshgan. Ya’ni bunda korxona 2012 
yilga kelib mahsulot sotish bo’yicha va korxona boshqaruvidagi ma’muriy xarajatlari 
to’g’ri tartibga solinmay, ko’proq xarajat kilishga erishilgan. Bu esa o’z navbatida 
korxona umumiy xarajatlari samaradorligiga bir muncha salbiy ta’sir ko’rsatadi. 
Ya’ni sotish xarajatlari 2011 yilda jami xarajatlardagi ulushi 2,2 % bo’lsa, 2012 yilda 
bu ko’rsatkich 3,6 % bo’lgan, ma’muriy xarajatlar esa 2011 yilda jami xarajatlardagi 
ulushi 1,5 % bo’lgan bo’lsa 2012 yilga kelib bu ko’rsatkich 2,4 % bo’lgan. Boshqa 
operasion xarajatlar 2011 yilga nisbatan 2012 yilda jami xarajatlardagi ulushi 6,7 %
kupaygan. Moliyaviy faoliyat bo’yicha koxonada faqatgina valyuta farqlari bo’yicha 
zararlar ijobiy ko’rsatkichga ega bo’lib, bu zararni koplashga qilingan xarajatlar 2011 
yilda jami xarajatlardagi ulushi 7,1% bo’lgan bo’lsa, 2012 yilga kelib bu ko’rsatkich
qariyb ikki barobar 3,6 % ga kamaygan. Korxonada valyuta bo’yicha zararlar 20012 
yilda o’tgan yilga nisbatan kamrok bo’lishiga erishilgan. Umuman olganda 
korxonada jami xarajatlar 2011 yilda 9151086,2 ming so’m bo’lgan bo’lsa, 2012 
yilga kelib 7 246 401,4 ming so’mga kamaygan, ya’ni umumiy jixatdan mahsulot 
ishlab chiqarish va sotish bo’yicha qilingan xarajatlar kamayish tendensiyasiga 
erishilgan. 

---