Amazon „ Hech bir biznes-reja haqiqat sinoviga dosh bera olmaydi. Haqiqat har doim rejadagi rasmdan farq qiladi

Yildagi inqiroz

Uning biznesni davom ettira olishining asosiy sabablaridan biri Amazonning bozor qulashi arafasida katta miqdorda sarmoya olishga muvaffaq bo'lganligi edi. Bu faoliyatni davom ettirish uchun etarli edi.
Biznes muxbiri Bred Stoun o'zining "Hamma narsa do'koni" kitobida Amazon 2000 yil boshida yevropalik investorlarga deyarli 700 million dollarlik konvertatsiya qilinadigan obligatsiyalarni sotmaganida, hatto bankrot bo'lishi mumkin edi, deb yozgan edi.
Garvard biznes maktabi tahliliga ko'ra, dot-com halokatidan so'ng Amazon o'z mavqeini salbiy naqd konvertatsiya davri bilan mustahkamladi. Bu kompaniyaga mahsulotni sotib olgan etkazib beruvchiga to'lovni tugatmasdan oldin ham mijozlardan to'lovlarni olish imkonini berdi. Ushbu strategiya va investor kapitalining kombinatsiyasi Amazonga salbiy daromadlar bilan ham bozorda o'z ishtirokini oshirishga imkon berdi.
Keyingi yillarda Amazon o'zining biznes operatsiyalarini kengaytirdi va bu uning astronomik o'sishiga asos soldi. Aslida kompaniya nafaqat chakana biznesda, balki yuqori marjali B2B segmentida ham daromad olishi mumkinligini tushundi.

Amazonda ish sharoitlari

Sobiq HR Amazon xodimining so'zlariga ko'ra, kompaniya dunyodagi eng yaxshi xodimlarni tanlash modellaridan birini yaratgan. Biroq, tanlov jarayoni juda qiyin va kompaniyada ishlash yanada qiyinroq.
Tanlov tizimi Amazon Leadership Principles - ALP-ga asoslangan. Ushbu dastur sizga xodimning egalik qilishi kerak bo'lgan arizachining asosiy qadriyatlarini aniqlash imkonini beradi. Ko'pgina kompaniyalarda bunday tamoyillar mavjud, ammo Amazon buni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi.
Tanlov tizimi Amazon Leadership Principles - ALP-ga asoslangan. Ushbu dastur sizga xodimning egalik qilishi kerak bo'lgan arizachining asosiy qadriyatlarini aniqlash imkonini beradi. Ko'pgina kompaniyalarda bunday tamoyillar mavjud, ammo Amazon buni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi.
Xodimlar uchun qadriyatlar, shuningdek, ALP dasturining 14 bandi orqali singdiriladi. Kompaniyaning korporativ qadriyatlaridan biri tejamkorlik va tejamkorlikdir. Kompaniyaning ofislari arzon mebellar bilan jihozlangan, bepul tushlik va choy va qahva berilmaydi.
Ish tizimi erkin tadbirkorlik tamoyili asosida qurilgan. Har bir xodim o'z g'oyasini taklif qilishi va keyin uni ishlaydigan biznesga aylantirishi shart. Har bir inson uchun zaruriy shart - bu etakchilik fazilatlarini namoyon etishdir. Hatto yuk ko'taruvchilardan ham kutiladi.
Moslashuv tizimi yangi xodim ishning 6-haftasida 100% samarali bo'ladigan tarzda qurilgan. Haqiqatan ham juda ko'p ish bor. Xodimlar ko'pincha tungi smenada ishlaydi. Kompaniyaning har bir xodimi 2 haftalik moslashish davrida omborda ishlaydi, posilkalarni qadoqlaydi va jo'natadi - bu majburiy qoidadir. Ishga qabul qilishda sobiq harbiy xizmatchilarga ustunlik beriladi, chunki bu odamlar qat'iy tartib-intizomga odatlangan. Kompaniyada ular juda ko'p.
HR, charchashni oldini olish uchun xodimlarning kayfiyati va hissiy holatini faol ravishda kuzatib boradi. Xodimlar ierarxiyasi juda tekis - Bezosdan tortib yuklagichgacha faqat 4 daraja mavjud.

Jeff Bezosdan tadbirkorlik maslahati

• 1. Sun'iy intellektdan foydalaning
• 2. Saytni o'z tarmog'iga aylantiring
• 3. Tavakkal qiling va tajovuzkor bo'ling
• 4. Mijozlarni qo'llab-quvvatlash tizimlarini yaratish
• 5.O'sish bilan qattiqlashmang

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT