Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.
Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.
YENİ PERSONEL YETENEKLERİ İLE İŞ GEREKLERİ ARASINDA Kİ DENGE İşe
Alıştırma
Eğitim ve
yetiştirme
İş
gerekleri
Yeni personelin
yetenekleri Eğitim, kişinin işi daha iyi yapmasını sağlar.
Geliştirme çalışmaları: eğer bir personel gelecekte daha üst düzey bir pozisyon için düşünülüyorsa erkenden geliştirme çalışmalarına başlanmalıdır.
TERFİ İMKANIM VAR MI ?
TERFİ İMKANIM VAR MI ?
NASIL YÜKSELİRİM ?
PERFORMANSIM , DENEYİMİM , EĞİTİM DURUMUM NE DERECEDE İŞE YARAR?
ŞANS
KADER
KISMET
FIRSAT VE SEÇİMLER HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK LAZIM
FIRSAT VE SEÇİMLER HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK LAZIM
>>DİKEY GEÇİŞLER
>>YATAY FIRSATLAR
>>DİKEY VE YATAY FIRSATLAR
HEDEFLER BELİRLENMELİ
ULAŞILACAK AMAÇLAR TANIMLANMALI
YOLLARIN BELİRLENMESİ
Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.
Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.
Önem Sırasına göre:
Önem Sırasına göre:
Yetkinlik
Diğerlerini motive edebilme
Kararlılık
Müşteri odaklılık
Teknik tecrübe
Liderlik
Nüfuz
Değişim odaklılık
Yazılı iletişim
Muhakeme gücü
Esneklik
Yetkilendirme
Yetkilendirme
Risk Alma
İş duyarlığı
Bağımsızlık
Planlama
Nümerik yorumlama
Kişilik sağlamlığı
Okuma
Duyarlık
Detay bilinçliliği
İNSAN YAŞAMININ EVRELERİ
İNSAN YAŞAMININ EVRELERİ
Büyüme (0-14 yaş)
Kariyer araştırma ve inceleme (14-25 yaş)
Kariyer oluşturma (25-45 yaş)
Kariyer koruma (45-65 yaş)
Kariyer düşüş ve çözülme (65-....yaş)
Geçmişe dayalı
Geçmişe dayalı
Derecelendirme yöntemi
Kontrol listesi yöntemi.
Zorunlu tercih yöntemi.
Kritik olay yöntemi.
Başarı kayıtları yöntemi.
Alan incelemesi
Karşılaştırmalı değerlendirme
Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.
Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.
