Attraction Retention


DIŞSAL SEBEPLER ÖRGÜTSEL SEBEPLER İŞGÜCÜNE BAĞLI S



Yüklə 3,47 Mb.
səhifə5/11
tarix25.01.2017
ölçüsü3,47 Mb.
#6489
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

DIŞSAL SEBEPLER ÖRGÜTSEL SEBEPLER İŞGÜCÜNE BAĞLI S.

  • DIŞSAL SEBEPLER ÖRGÜTSEL SEBEPLER İŞGÜCÜNE BAĞLI S.

  • Ekonomi stratejik planlar emeklilik

  • Sosyal-politik-yasal bütçeler istifalar

  • Teknoloji satışlar ve üretim tahminleri işten çıkarmalar

  • Rakipler yeni yatırımlar ölümler

  • Örgüt ve iş tasarımları

  • Demek ki;

  • Bir firma da İK talebine olan ihtiyaç çeşitli sebeplerden kaynaklanır. (yukarıda ki bu üç grup sebepten). Bu talebin sayısal olarak belirlenmesi de bir takım tekniklerin kullanılmasını gerektirir. Eğer orta ölçekli bir firma isek tamamen uzman kadronun, danışmanların, veya deneyimli yöneticilerin bunları belirlemesi gerekir. Mesela bir KOBİ de ki tahminler için çok karmaşık teknikler kullanmaya gerek yoktur ama bir SA da, KOÇ da İK projeksiyonunu belirli veri, istatistik ve bilgisayar desteği olmadan yapamayız.



GELECEKTE Kİ İK ARZINI BELİRLEYEN FAKTÖRLER :

  • GELECEKTE Kİ İK ARZINI BELİRLEYEN FAKTÖRLER :

  • İK nın devamlılık terfi içsel

  • İç denetimi planlaması tabloları

  • İK

  • arzı

  • dışsal işgücü pazarı

  • ihtiyaçlar analizi dışsal

  • ilk olarak İK ile ilgili bir iç denetim yapılmalı. Yani firma da çalışanların bilgi, yetenek ve becerileri gibi özellikleri ortaya konur. (kitaptan sayfa 81 e bak). İkinci adım; bir firma da çalışanların, gelecekte ki işletme içi görevlere yerleştirilmesi ile ilgili zamanlama yapılması anlamına gelen ‘devamlılık planlamasıdır’. Üçüncü adım terfi tabloları, dördüncüsü; dışsal ihtiyaçlar, beşincisi; işgücü pazarı analizinin dikkate alınmasıdır.



İŞ TANIMI : Örgüt yapısı içerisinde yapılmakta olan işlerin her birisinin görev, yetki ve sorumlulukları, çalışma koşulları ve işle ilgili diğer hususların yazılı hale getirilmesidir.

  • İŞ TANIMI : Örgüt yapısı içerisinde yapılmakta olan işlerin her birisinin görev, yetki ve sorumlulukları, çalışma koşulları ve işle ilgili diğer hususların yazılı hale getirilmesidir.

  • İŞ GEREKLERİ : Bir iş gereği (spesifikasyonu) , işi yapabilmek için ihtiyaç duyulan insan gücü niteliklerinin yazılı olarak ifade edilmesidir.

  • İŞ STANDARTLARI : Çalışanların çabaları için ulaşılması gereken hedefler olup, bir işin başarı derecesinin tespitinde kullanılır. Örgütteki birim yöneticilerinin çalışanlardan ne beklemesi gerektiği konusunda yardımcı olur.

  • İK BİLGİ SİSTEMİ : İş tanım, gerek ve standartları, asgari (temel) İK bilgi sistemini oluşturur. İK yöneticileri, İK planlaması, ücret yönetimi ve diğer İKY faaliyetleriyle ilgili bilgileri toplayarak, daha geniş kapsamlı ve iş analizi bilgilerine dayalı bir bilgi sistemi kurmaktadırlar.





















Kendinizi anlatır mısınız ? Tanıtır mısınız?

  • Kendinizi anlatır mısınız ? Tanıtır mısınız?

  • En zayıf ve en kuvvetli yönleriniz nelerdir?

  • Son 5 yılınızı düşündüğünüzde bugünden farklı neler yapmayı düşünürdünüz?

  • Kafanızdaki yönetici tipini anlatır mısınız?

  • Bizi neden tercih ettiniz?

  • En sevdiğiniz dersler hangileriydi?

  • Katıldığınız kurs ve seminerlerden bahseder misiniz?

  • Ne tür sosyal faaliyetlerde bulundunuz ve bulunmaktasınız ?

  • İş deneyimlerinizden bahseder misiniz?

  • En çok ne tür işlerde yapmayı seversiniz?

  • Boş zamanlarınızı nasıl değerlendirirsiniz?



ORTAM

  • ORTAM

  • ADAYLARA BİLGİ SAĞLANMASI

  • GÖRÜŞMECİNİN YETERLİLİĞİ

  • DEĞERLENDİRME

    • Görüşme sürecince yaşanan hatalar:
    • Görüşmeci acısından .
    • ÖNYARGILAR
    • YÖNLENDİRİCİ SOARULAR
    • KİŞİSEL TERCİHLER.


  • İşini yapabilecek mi?

  • Bu iş yerini sağlayabilecek mi?

  • Benim iş gören olarak haklarım nelerdir?

  • İşveren ya da patron benden hoşlanacaklar mı?

  • İş arkadaşlarım beni aralarına kabul ederler mi?

  • Bunun için güncel endişeler doğal olabilir. Ama giderilmediği sürece de iş görenin hem iş tatminini, hem de öğrenme yetenegini ve arzusunu azaltabilir. Psikologlara göre çocukların işyeri …… için izlenimleri etkili ve kalıcıdır. Çünkü yeri iş görenlerin yargılayacakları başka şeyleri çok azdır. Bu yüzden yeni işe alınan elemanların memnun birer işgücü olabilmeleri için insan kaynakları departmanı için izlenimleri olumlu hale getirilmelidir. Kötü izlenim sonucu …… gelebilecek işten ayrılmalarını önlemek için çalışanları işlerine, iş yerlerine, iş arkadaşlarına alıştırılmaları gerekir. Onlara çalışma kuralları, iş gören hakları disiplin kuralları konusunda bilgilendirmeler yapılır.


  • Yüklə 3,47 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin