Türkiye'de İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımları hakkında:
Türkiye'de İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımları hakkında:
Küreselleşme önce ticari sınırları kaldırdı ve ardından insan kaynakları da küreselleşti. Yeni ekonomik düzen insan profilini de değiştirdi, değiştirmeye de devam ediyor. Bütün bu gelişmeler hızla gerçekleşirken genel olarak şirketlerin insan kaynakları yönetimine bakışlarını değiştirdi. Mesela, artık küçük işletmeler bile ciddi bir şekilde bir Performans Yönetiminden söz ediyor; personelini elinde tutabilmek ve motive edebilmek için çeşitli yöntemler kullanıyor, eğitimlere masraf gözüyle bakmıyor. Hatta bugün bazı yöneticilerimiz uluslararası firmalarda Türkiye dışında üst yönetimlere atanıyor. Yaşanan tüm bu değişimler, şirketlere nitelikli insan kaynağı istihdam eden insan kaynakları yöneticilerinin de önemini arttırdı; bu mesleğe gençlerin talebi arttı ve bugün artık çok güçlü bir insan kaynakları yönetici aday ordusu yetişmekte. Aslında ciddi bir eksiklik söz konusu değil yalnızca bazı şirketler henüz yeteri kadar adapte olamadı.
Tek adres: İnsan Kaynakları fonksiyonunda, 5 yıl sonrasını düşündüğünüzde nasıl gelişmeler bekliyorsunuz?
Tek adres: İnsan Kaynakları fonksiyonunda, 5 yıl sonrasını düşündüğünüzde nasıl gelişmeler bekliyorsunuz?
İşe alımlar: Kişilik özellikleri ve davranış biçimi, bilgi ve eğitim seviyesinin önüne geçmiştir. Eğitim: Internet bazlı eğitim tüm alışagelmiş eğitim modellerini kökten etkileyecektir. Bir çok üniversitede endüstriyel gelişimi anlatabilmek için üst seviyede mezuniyet sonrası eğitim ön plana çıkmaktadır. Üniversitelerde üretim konularındaki mezunların oranı %40'lardan %15'lere gerilemiştir. Yakın gelecekte bu oranın %3'e düşeceği beklenmektedir. Ödüllendirme: Çalışana hisse senedi verme uygulaması giderek yerini kar paylaşımı uygulamasına bırakmaktadır. Temel aylık ücret, toplam gelirin %30-40'larına düşmüştür. Özellikle volatilite nedeniyle kar paylaşımı Avrupa'da daha çok benimsenen bir sistem olarak göze çarpmaktadır.
Değer yaratma: Daha önceleri sadece hissedarlara değer yaratma önemli iken, şimdilerde sosyal değer yaratma ve çevresel değer yaratma işletme ve çalışanların performanslarının ölçüm kriterlerinde yerlerini almaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi: Internet ve Intranet uygulamaları ağırlık kazanacak, işe alımlar, eğitim ve bordro uygulamalarında çoklukla kullanılan bilgi sistemleri İK uygulamalarının her sahasına egemen olacak. Büyük işletmelerde çalışanların soru ve sorunlarına cevap vermek üzere, İK çağrı merkezi oluşturulması duyduğumuz yenilikler arasında. Ancak tüm katılımcıların ortak görüşü (ve dileği) özellikle 2010'a kadar İK'nın en önemli mesleklerden biri olma özelliğine devam etmesi olmuştur. Sadece Avrupa Birliği 2000-2001 yıllarında 4 milyon istihdam yaratacaktır. Bilgi İşlem konusundaki istihdam açığının ise 2003 yılına kadar 1,7 milyona ulaşacağı beklenmektedir. Yetkinlikler: Avrupa Personel Yönetimi Derneği'nin yaptırdığı geniş kapsamlı bir araştırma sonucunda yönetsel yetkinlikler konusunda yükselen ve alçalan değerler aşağıdaki gibi bir tablo oluşmaktadır
Değer yaratma: Daha önceleri sadece hissedarlara değer yaratma önemli iken, şimdilerde sosyal değer yaratma ve çevresel değer yaratma işletme ve çalışanların performanslarının ölçüm kriterlerinde yerlerini almaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi: Internet ve Intranet uygulamaları ağırlık kazanacak, işe alımlar, eğitim ve bordro uygulamalarında çoklukla kullanılan bilgi sistemleri İK uygulamalarının her sahasına egemen olacak. Büyük işletmelerde çalışanların soru ve sorunlarına cevap vermek üzere, İK çağrı merkezi oluşturulması duyduğumuz yenilikler arasında. Ancak tüm katılımcıların ortak görüşü (ve dileği) özellikle 2010'a kadar İK'nın en önemli mesleklerden biri olma özelliğine devam etmesi olmuştur. Sadece Avrupa Birliği 2000-2001 yıllarında 4 milyon istihdam yaratacaktır. Bilgi İşlem konusundaki istihdam açığının ise 2003 yılına kadar 1,7 milyona ulaşacağı beklenmektedir. Yetkinlikler: Avrupa Personel Yönetimi Derneği'nin yaptırdığı geniş kapsamlı bir araştırma sonucunda yönetsel yetkinlikler konusunda yükselen ve alçalan değerler aşağıdaki gibi bir tablo oluşmaktadır
