Azərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti beynəlxalq magistratura və doktorantura məRKƏZİ



Yüklə 1,36 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə15/42
tarix02.01.2022
ölçüsü1,36 Mb.
#39249
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   42
Mirizad-A-amir-Ba-r-o-lu

Vəzifə 

Ştat vahidi 

Vəzifə maaşı 

Əlavələr/pul 

vahidi manatla 

Əmək haqqı 

Direktor 

 



2500 manat 



2500 manat 




44 

 

Direktor müavini 



 

1000 manat 



2000 manat 

Baş mühasib 

 



1000 manat 

1000 manat 

2000 manat 

Mühasib 


 

800 manat 



800 manat 

Ticarət şöbəsinin rəisi  1 

1200 manat 

1200 manat 



Marketoloq 

 



1100 manat 

2200 manat 



İqtisadiyyat  şöbəsinin 

rəisi 


1000 manat 

1000 manat 



İqtisadçı 

 



1000 manat 

1000manat 



Lofist 

1000 manat 



2000 manat 

Satıcı, ət şöbəsi 

 



1000 manat 

4800 manat 



Kassir, 

nəzarətçi 

30 

600 manat 



1500 manat 

İçki şöbəsi kassiri 

 



600 manat 

1200 manat 



Vəzifə 

Ştat vahidi 

Vəzifə maaşı 

Əlavələr/pul 

vahidi manatla 

Əmək haqqı 

Təsərrüfat müdiri 

 



600 manat 



600 manat 

Elektrik 

 



300 manat 

300 manat 



Sürücü 

 



500 manat 

500 manat 



Ekspeditor 

 



600 manat 

600 manat 



Proqramist 

 



1000 manat 

1000 manat 



Çəkici-

bükücü,yerləşdirici 

500 manat 



4000 manat 

Yükdaşıyan 

 



400 manat 

1600 manat 



Süpürgəçi 

 



250 manat 

1000 manat 




45 

 

Yemək 



və 

çörək 


bişirən şöbəsi 

12 


400 manat 

4800 manat 



Sənəd üzrə cəm 

 

85 nəfər 



 

53100 manat 



 

Ştat  cədvəli  işçilərdən  effektiv  istifadə  üçün  çox  əhəmiyyət  kəsb  edir.  Bu 

işçiləri  say  üzrə  ixtisas  və  əmək  haqqı  səviyyəsinə  görə  müqayisə  etməyə  imkan 

verir. Cədvəldən məlum olur ki, Bazarstore AAAF parkın 85 nəfər işçisi və onun 

aylıq  fondu  isə  53100  manatdır.  Bazarstore-in  işçi  qüvvəsinin  hərəkəti  və  kadr 

axınının göstəricilərinin dinamikası cədvəl 2.3-də göstərilib: 



                                                                                                              Cədvəl 2.3 

Göstəricilər 

İllər 

Artım tempi 

2015 


2016 

2017 


2015 

2016 


2017 

Ticarət  işlərinin  orta 

siyahısı,nəfər 

45 


48 

85 


106.7 

108 


116 

İşə qəbul olanların sayı 

 





20 

167 


180 

300 


İşdən  azad  olanların 

sayı 




400 

75 


300 

Qəbul  üzrə  əmsal,  2-ci 

sətirin1ci sətirə nisbəti 

0.67 


0.1 

0.23 




İşdən azad olma əmsalı, 

3-cü  sətrin  1-ci  sətrə 

nisbəti 

0.02 


0.08 

0.03 




İşçi  qüvvəsinin  ümumi 

dövriyyəsinin əmsalı, 2-

ci  sətrin  3-cü  sətirə 

nisbəti 


 

 

 



 

 

 




46 

 

Toplayıb  1-ci  sətrdəki 



göstəricilərə nisbəti 

(3+1)/45 

0.09 

0.19 


0.27 



 

Ə



ka

- kadr axını əmsalı, %-lə. 

İ

cs

- işdən azad olanların sayı. 



İ

os

- orta siyahı sayı. 



Cədvəl  2.3-dən  görünür  ki,  Bazarstore-a  2015-ci  ildə  6.7%  orta  siyahı 

sayından  işçi  qəbul  olunub.  İşdən  azad  olanlar  2.2%  təşkil  edib  ki  bunun 

səbəbindən işçi qüvvəsinin ümumi dövriyyəsi əmsalı 0.09 təşkil edib. Sonrakı ildə 

bu  əmsal  2015-ci  ilə  nisbətən  0.1,  2017-ci  ilə  müqayisədə  0.04  olub.  2017-ci  il 

2015-ci illə müqayisədə 0.14 qədər yüksəlmişdi. 

Qəbul  olunan  işçilərin  sayı  işdən  azad  olunanların  sayını  bütün  tədqiqat 

dövründə üstələyir, bu da işçilərin ümumi siyahısına təsir göstərir. İndi kadr axınını 

hesablayaq: 

K

a

=3/85*100=3.52 bərabərdir. 



2017-ci ildə kadr axını əmsalı 3.52-yə bərabərdir. 

Bu mağaza üçün ğzünə xidmətin müvəffəqiyyətli təşkilində yardımçı olan kassa 

aparatlarının hesablanması üçün aşağıdakı hipotetik hesablamanı apara bilərik: 

1.  Kassirlərin sayı-K 

2.  1 alıcı ilə hesablanan orta vaxtı-b 

3.  P-ticarət zalının sahəsi (1 alıcı üçün m

2



4.  3600 1 saatdakı saniyələrin sayı 



5.  Kassirlərin iş vaxtından istifadə əmsalı-i. 

K=P*b/p*3600*i 

Bazarstore-da  ticarət  zalının  sahəsi  1100  m

2

-dir.  1  alıcı  ilə  orta  hesablama 



müddəti  2  dəqiqə,  iş  vaxtından  istifadə  əmsalı  0.98-dir.  Ticarət  zalında  1  alıcıya 

düşən sahə 2 m

2

-dir. İndi kassirlərin lazım olan sayını hesablamaq olar.  




47 

 

K=1200*120/2*3600-0.98=19 kassa 



Deməli, 19 kassa kabinası lazımdır. Mağazada 8 kassa kabinası var. Deməli, 

kassaların mövcud sayı tələb olunan sayından 2 dəfə azdır. Bazarstore (AAAF) –in 

ticarət  zalının  planı  xəttidir.  Bu  özünəxidmətlə  mal  satan  mağazalar  üçün  daha 

səmərəli  hesab  olunur.  Belə  planlaşmada  malların  yerləşməsi  zonası  və  alıcılar 

üçün  keçidlər  ticarət  avadanlıqlarına  paralel  xətt  formasında  yerləşdirilir,  bu  da 

vahid  mərkəzləşdirilmiş  kassa  əməliyyatlarının  həyata  keçirilməsinə  imkan  verir. 

Bu alıcılar üçün rahatdır, belə ki, bele düzülüş alıcıların sərbəst hərəkətinə imkan 

verir  və  bir  yerdən  alınmış  malların  ödənişinə  imkan  verir.    Alıcılara  xidmətin 

keyfiyyətinə  mağaza  işçilərinin  səviyyəsi,  təhsili  nəzərə  çarpacaq,  əhəmiyyətli 

dərəcədə təsir edir. 

Diaqramdan  görünür  ki,  rəhbərlərin,  işçilərin  əksəriyyəti  ali  təhsillidir. 

Mütəxəssislərin  böyük  hissəsi  orta  ixtisas  təhsillidir.Bir  hissə  isə  peşə-texniki 

təhsillidir. Ümumilikdə mağazanın işçilərinin təhsil səviyyəsi ortadır. Buna görə də 

ixtisas artırma kursları Azərsunun akademiyası vasitəsilə həyata keçirilir. 

 


Yüklə 1,36 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   42




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin