Azərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti beynəlxalq magistratura və doktorantura məRKƏZİ

Vəzifə 

Ştat vahidi 

Vəzifə maaşı 

Əlavələr/pul 

vahidi manatla 

Əmək haqqı 

Direktor 

 

1 

2500 manat 

- 

2500 manat 

---

44 

 

Direktor müavini 

 

2 

1000 manat 

- 

2000 manat 

Baş mühasib 

 

1 

1000 manat 

1000 manat 

2000 manat 

Mühasib 

 

1 

800 manat 

- 

800 manat 

Ticarət şöbəsinin rəisi  1 

1200 manat 

- 

1200 manat 

Marketoloq 

 

2 

1100 manat 

- 

2200 manat 

İqtisadiyyat  şöbəsinin 

rəisi 

1 

1000 manat 

- 

1000 manat 

İqtisadçı 

 

1 

1000 manat 

- 

1000manat 

Lofist 

2 

1000 manat 

- 

2000 manat 

Satıcı, ət şöbəsi 

 

8 

1000 manat 

- 

4800 manat 

Kassir, 

nəzarətçi 

30 

600 manat 

- 

1500 manat 

İçki şöbəsi kassiri 

 

2 

600 manat 

- 

1200 manat 

Vəzifə 

Ştat vahidi 

Vəzifə maaşı 

Əlavələr/pul 

vahidi manatla 

Əmək haqqı 

Təsərrüfat müdiri 

 

1 

600 manat 

- 

600 manat 

Elektrik 

 

1 

300 manat 

- 

300 manat 

Sürücü 

 

1 

500 manat 

- 

500 manat 

Ekspeditor 

 

1 

600 manat 

- 

600 manat 

Proqramist 

 

1 

1000 manat 

- 

1000 manat 

Çəkici-

bükücü,yerləşdirici 

8 

500 manat 

- 

4000 manat 

Yükdaşıyan 

 

4 

400 manat 

- 

1600 manat 

Süpürgəçi 

 

4 

250 manat 

- 

1000 manat 

---

45 

 

Yemək 

və 

çörək 

bişirən şöbəsi 

12 

400 manat 

- 

4800 manat 

Sənəd üzrə cəm 

 

85 nəfər 

 

- 

53100 manat 

 

Ştat  cədvəli  işçilərdən  effektiv  istifadə  üçün  çox  əhəmiyyət  kəsb  edir.  Bu 

işçiləri  say  üzrə  ixtisas  və  əmək  haqqı  səviyyəsinə  görə  müqayisə  etməyə  imkan 

verir. Cədvəldən məlum olur ki, Bazarstore AAAF parkın 85 nəfər işçisi və onun 

aylıq  fondu  isə  53100  manatdır.  Bazarstore-in  işçi  qüvvəsinin  hərəkəti  və  kadr 

axınının göstəricilərinin dinamikası cədvəl 2.3-də göstərilib: 

                                                                                                              Cədvəl 2.3 

Göstəricilər 

İllər 

Artım tempi 

2015 

2016 

2017 

2015 

2016 

2017 

Ticarət  işlərinin  orta 

siyahısı,nəfər 

45 

48 

85 

106.7 

108 

116 

İşə qəbul olanların sayı 

 

3 

5 

20 

167 

180 

300 

İşdən  azad  olanların 

sayı 

1 

4 

3 

400 

75 

300 

Qəbul  üzrə  əmsal,  2-ci 

sətirin1ci sətirə nisbəti 

0.67 

0.1 

0.23 

- 

- 

- 

İşdən azad olma əmsalı, 

3-cü  sətrin  1-ci  sətrə 

nisbəti 

0.02 

0.08 

0.03 

- 

- 

- 

İşçi  qüvvəsinin  ümumi 

dövriyyəsinin əmsalı, 2-

ci  sətrin  3-cü  sətirə 

nisbəti 

 

 

 

 

 

 

---

46 

 

Toplayıb  1-ci  sətrdəki 

göstəricilərə nisbəti 

(3+1)/45 

0.09 

0.19 

0.27 

- 

- 

- 

 

Ə

ka

- kadr axını əmsalı, %-lə. 

İ

cs

- işdən azad olanların sayı. 

İ

os

- orta siyahı sayı. 

Cədvəl  2.3-dən  görünür  ki,  Bazarstore-a  2015-ci  ildə  6.7%  orta  siyahı 

sayından  işçi  qəbul  olunub.  İşdən  azad  olanlar  2.2%  təşkil  edib  ki  bunun 

səbəbindən işçi qüvvəsinin ümumi dövriyyəsi əmsalı 0.09 təşkil edib. Sonrakı ildə 

bu  əmsal  2015-ci  ilə  nisbətən  0.1,  2017-ci  ilə  müqayisədə  0.04  olub.  2017-ci  il 

2015-ci illə müqayisədə 0.14 qədər yüksəlmişdi. 

Qəbul  olunan  işçilərin  sayı  işdən  azad  olunanların  sayını  bütün  tədqiqat 

dövründə üstələyir, bu da işçilərin ümumi siyahısına təsir göstərir. İndi kadr axınını 

hesablayaq: 

K

a

=3/85*100=3.52 bərabərdir. 

2017-ci ildə kadr axını əmsalı 3.52-yə bərabərdir. 

Bu mağaza üçün ğzünə xidmətin müvəffəqiyyətli təşkilində yardımçı olan kassa 

aparatlarının hesablanması üçün aşağıdakı hipotetik hesablamanı apara bilərik: 

1.  Kassirlərin sayı-K 

2.  1 alıcı ilə hesablanan orta vaxtı-b 

3.  P-ticarət zalının sahəsi (1 alıcı üçün m

2

) 

4.  3600 1 saatdakı saniyələrin sayı 

5.  Kassirlərin iş vaxtından istifadə əmsalı-i. 

K=P*b/p*3600*i 

Bazarstore-da  ticarət  zalının  sahəsi  1100  m

2

-dir.  1  alıcı  ilə  orta  hesablama 

müddəti  2  dəqiqə,  iş  vaxtından  istifadə  əmsalı  0.98-dir.  Ticarət  zalında  1  alıcıya 

düşən sahə 2 m

2

-dir. İndi kassirlərin lazım olan sayını hesablamaq olar.  

---

47 

 

K=1200*120/2*3600-0.98=19 kassa 

Deməli, 19 kassa kabinası lazımdır. Mağazada 8 kassa kabinası var. Deməli, 

kassaların mövcud sayı tələb olunan sayından 2 dəfə azdır. Bazarstore (AAAF) –in 

ticarət  zalının  planı  xəttidir.  Bu  özünəxidmətlə  mal  satan  mağazalar  üçün  daha 

səmərəli  hesab  olunur.  Belə  planlaşmada  malların  yerləşməsi  zonası  və  alıcılar 

üçün  keçidlər  ticarət  avadanlıqlarına  paralel  xətt  formasında  yerləşdirilir,  bu  da 

vahid  mərkəzləşdirilmiş  kassa  əməliyyatlarının  həyata  keçirilməsinə  imkan  verir. 

Bu alıcılar üçün rahatdır, belə ki, bele düzülüş alıcıların sərbəst hərəkətinə imkan 

verir  və  bir  yerdən  alınmış  malların  ödənişinə  imkan  verir.    Alıcılara  xidmətin 

keyfiyyətinə  mağaza  işçilərinin  səviyyəsi,  təhsili  nəzərə  çarpacaq,  əhəmiyyətli 

dərəcədə təsir edir. 

Diaqramdan  görünür  ki,  rəhbərlərin,  işçilərin  əksəriyyəti  ali  təhsillidir. 

Mütəxəssislərin  böyük  hissəsi  orta  ixtisas  təhsillidir.Bir  hissə  isə  peşə-texniki 

təhsillidir. Ümumilikdə mağazanın işçilərinin təhsil səviyyəsi ortadır. Buna görə də 

ixtisas artırma kursları Azərsunun akademiyası vasitəsilə həyata keçirilir.