|
Karyeranın planlaşması.
Planlaşma subyekti
Karyeranın planlaşması üzrə tədbirlər
Əməkdaş
Təşkilata
istiqamət,
imkanların
tənqidi,
yüksəlişin artırılması.
Heyət üzrə mütəxəssis
İşə bacarığın tənqidi, işçi seçiminin genişliyi,
əməyin kritikası, xidmət edənlərin potensialı,
ehtiyat
seçim,
seçim
öncəsi
hazırlıq,
ehtiyatlarla iş.
Bilavasitə rəhbər
Əmək yekunlarının tənqidi, motivasiyanın
tənqidi,
stimullaşmanın
əvvəlcədən
hazırlanması, firmanın məqsədyönlü yüksəlişi.
Təklif olunan hadisələrə giriş üçün aşağıdakıları etmək lazımdır:
1. İdarəetmə təkmilləşmiş motivasiya sistemi ilə aparılmalıdır.
2. Bütün işçilər bu yeni sistemlə tanış olmağa məcburdurlar.
3. Bu sistemin tətbiqi üçün təhsilli personal, (hansı ki, bu suallarla məşğul olmuşlar)
vacibdir.
3.2.İnsan resurslarinin attestasiyasinin keçirilməsi: təskilatin səmərəliliyinin
Dostları ilə paylaş: |
