Дастурий таъминотни ишлаб чикиш технологияси

Nazorat savollari:

1. 
   Amaliyot dasturlashtirishga tushuncha bering?
   
2. 
   Bosh dasturchini brigadasining vazifasi
   
3. 
   Birigada a`zolarining vazifalari?
   
4. 
   Modulli dasturlashtirishni afzallligi nimada?
   
5. 
   Dasturni loyihalashtirishga tushuncha bering?
   

Adabiyotlar

1. 
   Ван Тассел Д. Стиль, разработка, эффективност, отладка и испытание программ. М. , Мир, 1991.
   
2. 
   Лингер Р. , Теория и практика структурного программирования М. , Мир, 1985.
   
3. 
   В. В. Липаэв. “Проeктированиe программных средств”, М. :”ВШ”, 1991.
   
4. 
   Фокс Дж. “Программноe обеспечениe и эго разработка”. Пер. с англ. М. : Мир, 1985.
   
5. 
   С. С. Гуломов. “Иқтисодий информатика”. Тошкент 1999 й.
   

7-ma`ruza. Архитектурани қайта қуриш ва мувофиқлик.
R E J A :
1. Samaradorlik.
2. Dasturlarni optimallashtirish.
3. Kompilatsiya jarayonida optimizatsiyalash.


Tayanch so’zlar: Samaradorlik. Dasturlarni optimallashtirish. Kompilatciya jarayonida optimizatciyalash. Kichik hajmdagi dasturlarni ishlab chiqarish usullari. Katta hajmdagi dastur loyihalarni tadbiq qilish yo’llari.
Xodimlarni boshqarish
Dasturiy ta’minot yaratish tashkilotida ishlaydigan xodimlar tashkilotning muhim bo’lagi hisoblanishadi. Yaxshi xodimlarni ishga yollash tashkilotga qimmatga tushadi va bu masalani hal qilish menejerlarga bog’liq bo’ladi. Bundan tashqari loyiha menejerlari datsuriy ta’minot ishlab chiqishda texnik masalalarni tushunishlari kerak bo’ladi. Lekin shunda zo’r dasturiy ta’minot muhandislari borki, ularda yaxshi menejer chiqmaydi. Ular ko’chli texnik qobiliyatga ega bo’lishlariga qaramasdan ularda guruhda yetakchilik hamda guruh a’zolariga dalda berish qobiliyati bo’lmaydi.
Loyiha menejerlari xodimlarni boshqarish haqida xabardor bo’lishlari va ularni boshqarishni rivojlantirishi kerak bo’ladi.
Xodimlarni boshqarishning asosiy 4 ta omili mavjud:
1. Mustahkamlik:
Loyihadagi xodimlar barobar o’qitilishi kerak bo’ladi. Hech bir xodim erishiladigan yutuqlarni oziniki bo’lishini xohlamasligi hamda ularning ishlari rahbar tomonidan qullab quvatlab turilishi kerak.
2. Hurmat:
Har bir xodimda har xil qobiliyat bo’ladi va menejer bularni hurmat qilishi kerak bo’ladi.har bir guruh a’zosiga loyihaga o’z hissalarini qo’shish imkoniyatini berish kerak. ba’zi hollarda xodimlarni ushbu loyihaga mos emasligini menejerlar sezishadi, shunda ulardan astalik bilan ish ko’rishlari talab etiladi.
3. Hisobga olish:
X odimlarning loyihaga samarali hissa qushishlari boshqa guruh a’zolarini ularni tinglashlari va bergan takliflarini hisobga olishlariga bog’liq bo’ladi. Ishchi muhitinio rivojlantirish judayam muhim hisoblanadi.
4. Haqqoniylik:
Menejerlar guruhda kimning ishi yaxshi ketayotgani yoki yomon ketayotganini haqqoniylik bilan aytishi kerak.bundan tashqari menejer o’zining qanday texnik darajada bilimga ega ekanligini bilib, undan yuqori malakali xodimlar bilan bilim almashishi kerak. Menejer o’z xodimlariga motivatsiya berish qobiliyatiga ega bo’lishi kerak.motivatsiya berish bu ishni boshqarish va odamlarga ishchi muhitini yaxshi tashkil qilish hisoblanadi. Buning natijasida ishchilar ozlarining eng yaxshi ishlarini
ko’rsatadilar. Xodimlarga yaxshi ishchi muhitini yaratish uchun menejer xodimlarga nima motivatsiya berishi mumkinligini bilishi talab qilinadi. Odamlar o’zlariga kerak narsalarni ularga yetkazilib berishidan qanoatlanadilar. Xodimlarning nimalarga muhtoj bo’lishlarini quyidagi rasmdan ko’rish mumkin:
Dasturiy ta’minot ishlab chiqish tashkilotida ishlovchi xodimlarga odatda och qolmaslik uchun fiziologig tahdidga tushmaslik uchun muhit yaratib berishadi.