Əsgərov Elməddin Firudin oğlu “ Azərbaycanda maşınqayırma sənayesinin yenidən qurulması və inkişaf prespektivləri



Yüklə 1,09 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə13/29
tarix22.04.2023
ölçüsü1,09 Mb.
#101605
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   29
sg-rov-Elm-ddin

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
III FƏSİL 
Maşınqayırma sənayesinin yenidənqurulması mexanizminin 
təkmilləşdirilməsi 
 


46 
3.1 
Autsorinq 
və 
autstaffinq 
maşınqayırma 
sənayesinin 
təkmilləşdirilməsi mexanizminin yeni elementi kimi 
Maşınqayırma sənayesi üzrə autsoring ve autstaffingin tətbiqinin geniş 
yayılması, dünya səviyyəsində xidmətlərin tələbini artırır. Bu mərhələdə ətraf, səhiyyə 
və təhlükəsizlik profesyonellerine köməkçi olmaq üçün SafeTec, yüksək keyfiyyətli, 
uyğun autsoring ve autstaffingin sənədlərinin yazımında və nəşr köməkçi olan Xarici 
Kaynaklı Müəllif Yazma, Writing və Yazıçılıq Məsləhətçilik xidmətləri təklif edir. 
Yazma qrupunun, təşkilat içi autsoring və autstaffingin qrupunuza əlavə olaraq 
funksiya görür və diqqəti əsas işinizə cəmləşdirə bilməyiniz üçün yüksək keyfiyyətli, 
qlobal uyğun autsoring və autstaffingin sənədləri yaratmaq üçün xidmət və proqram 
dəstəyi tənzimləndirilir. 
Ağır sənayedə səhv autsoring ve autstaffing ilə işləmək, the qaynaq istifadəsində 
müşahidə bir çox problemin kökənindədir. Bir autsoring bir qədər kontrakt 
istehsalçısını - ya da daha az - tək bir autstaffingin seçər və prioritet istiqamətlərinə 
uyğun seçki ölçütlərinə dəqiq bir şəkildə anlamadan iş müzakirəyə göstərir. Coğrafi 
iştirak, texniki qabiliyyətlər, vəsait rəhbərliyi qabiliyyətləri, keyfiyyətə nəzarət, 
strategiya və maliyyə səhiyyə bəzi əhəmiyyətli xərclər və ya zamanla bütün başqa 
narahatlıqları etibarsız etdiyindən qiymətləndirmə prosesində çox gecə istisna edilir və 
ya müzakirə edilər. Bunun kimi küncləri kəsmə, şəkillərdə haqlı göstərilir: Əməli bir 
əməliyyat problemi işarə edərək; Əməli autsoring və autstaffingin olaraq uğursuzluq; 
yeni bir məhsul email üçün vaxtında; dərhal markın təzyiqlərinə reaksiya ; və ya bu 
faktorların bir birləşməsi- bunlar diqqət mərkəzində saxlanılması lazım olan 
əhəmiyyətli mövzular olsa da, autsoring və autstaffingin əlaqənizi qurmaq kimi böyük 
bir cəhd, möhkəm bir strategiya təməl üzərinə qurulmalıdır. 
Hər hansı bir qaynaq layihəsi başlamazdan əvvəl, müvəffəqiyyətli bir müqavilə 
istehsal əlaqəsi fikirinizi tamamilə xəyal edin. Kritik qaynaq layihələri, normalda 
əməliyyatların istehsal təşkilatı tərəfindən idarə olunmaqdadır. Ancaq, mühəndislik, 
məhsul rəhbərliyi, keyfiyyətə nəzarət və maliyyə bəzi əhəmiyyətli maraqlı tərəfləri 


47 
məhəl qoymamağa hədis edin. İstehsalını autsoring və autstaffingin üzrə qaynaq 
mənbələri, ənənəvi bir alış - satış tənzimləməsi deyil və strategiya bir şəkildə idarə 
etməlidir. SM, işinizin bir çıxıntı və şirkətiniz olaraq çarpaz funksional bir şəkildə 
qarşılıqlı qurması lazım olan personalının var. Seçki meyarlarınıza ölçü, texniki ixtisas, 
maliyyə güc və marka möhtərəmliyi bəzi faktorların hansı rolu oynadığını təyin edin. 
Məsələn, laylı bir autsoring, ümumiyyətlə bir başlanğıc və ya kiçik autstaffingin 
üçün yalnız ölçüyə söykənən olaraq uyğun olmaya bilər. Aşağı milyonlarla dollarlıq 
bir illik xərcləməklə bağlı zehin imkanı, böyük OEM-lər tərəfindən xarici qaynaq 
istifadəsi üçün xərclənən yüz milyonlarla və ya milyardlarla müqayisədə, böyük bir 
CM üçün çox az bir səviyyədədir. Bununla birlikdə, bəzi start-upları və ya kiçik 
şirkətlər, böyük bir CM'-in seçim etdiyi müqaviləli istehsalçı olmaq üçün investisiya 
etdiyi unikal niş bazarlarına. Bu səbəblə, CM-nin bu ortaqlığın bir nəticəsi olaraq 
reallaşdıra potensial gəlir, dərhal əldə edilən gəliri kölgədə buraxa bilər. Bu vəziyyətdə, 
laylı bir həll axtarışa dəyər ola bilər. Son olaraq, oxşar bir texnologiya bazarında bənzər 
böyüklükdəki müştərilərin referanslarını alın. Hər vəziyyətin fərqli olduğunu və birdən 
çox faktorun düşünülməsini tələb unutmayın. 
Hər hansı bir qərar vermədən əvvəl dəqiq bir seçim meyarları seti inkişaf 
etdirmək üçün zaman ayırın, qısa və uzun müddətli gereksinimlerinizi anlayın və 
birdən çox variantı qiymətləndirmək üçün geniş bir şəbəkə yaradın. Seçiminizi ən az 
iki finalist endirən Odur qədər dəqiq bir plan inkişaf etdirin və metodik bir müddəti 
təqib edin. Açar müqavilə şərtlərinizi ən azından yerinə gətirənə və məhsulunuzu bu 
andakı və gələcəkdə necə qiymətləndirəcəyinə qərar verənə qədər mükafat verməyi 
qadağan edir. Hər hansı bir yeni əlaqəyə girməyi düşünmür olsanız belə, mövcud 
çözümünüzü zaman zaman işinizin və ya məhsul yol haritanızın istiqaməti ilə uyğun 
hala gətirmək üçün doğrulayın. Bu, ehtiyac duyulduğunda tələsik bir seçki prosesinin 
ehtimalını azaldır. 
Dəyəri modelinizin sahilə çıxmasını haqlı tapırsınızsa, Asiyadakı yerində, 
xaricdəki muadilleriyle əlaqələr qurmaq və davam etdirmək üçün kifayət qədər səyahət 
büdcəsinə güvenebilecek ABŞ mərkəzli personal tərəfindən dəstəklənən bir qaynaq 


48 
bazası yaradın. Bu, bölgədəki əməliyyat fəaliyyətləri idarə etmək üçün bölgədə aşağı 
xərcli qaynaqları istifadə etmənizə və strateji qərarları verən ABŞ-dakı personala bir 
kanal yaratmaq imkan verir. Ən əhəmiyyətlisi də, ABŞ-lı işçilərin şübhəsiz istehsal 
partnerinizin aldığınız zehin paylaşmasını təsir edəcək mədəni duyarlılıklarla əlaqədar 
təhsil aldığından əmin olun. Asiyada təsirli bir şəkildə sosyalleşmenizi və şəxsi 
münasibətlər bacarığınız, xərclədiyiniz dollar qədər əhəmiyyətlidir. 
Off shore ortaklığınızı inkişaf etdirərkən, bu yeni əlaqədə olan zaman dilimi və 
ünsiyyət çətinliklərini ağılınızda saxlayın. Bir məhsul dəyişikliyini açıqlamaq və ya ilk 
prototipləri almaq üçün şəhər daxilində avtomobillə hərəkət etmək variantına sahib 
olmağa. Zaman və dil maneələri və iş yerində keçişləri və dəyişikliklərin açıqca 
çatdırılmasını təmin etmək üçün intizamlı proseslər ərzində təsirli bir şəkildə 
əməkdaşlıq etmək üçün uyğun vasitələri yerləşdirmək vacibdir. Bu, yeni məhsulların 
NPI mərhələsində və bir məhsul çıxarıldıqdan sonra sürətli hərəkət edən məhsul inkişaf 
mühitlərində qaçınılmaz olan saysız dəyişikliyi idarə etmək üçün zəruri hala 
gələcəkdir. 
Müqavilələr müzakirə etmək üçün darıxdırıcı olmasına baxmayaraq, indi hər 
zamankindən daha kritik olan üç əsas səbəbi vardır. Birincisi, Sarbanes-Oxley kimi 
təşkilati idarəçilik tələblərinə, şirkətlərin maliyyə nömrələrini bildirərkən şirkətlərin 
köhnəsindən çox daha sərt uygulayabilmesini zəruri etməkdədir. İstehsalat 
dışkaynaklarıyla əlaqəli böyük dollarlıq satın alışları CM əlaqələrini hər hansı bir 
maliyyə nəzarətçi üçün radar ekranına qoydu. İkincisi, yaxşı yapılandırılmış bir 
müqavilə, göz ardı edilən əhəmiyyətli kommersiya terminlər üzərində müzakirələrə 
səbəb olur. Bir müqavilənin yoxluğunda, şirkətlər, böhranlar ortaya çıxana qədər "nə 
olar" ssenarilərinə bağlı detallı bir müzakirəyə girərlər. Son olaraq, bir müqavilə 
müzakirəsi və imza müddəti özüylə əlaqələr qurmaq üçün üst səviyyə idarəçiləri hər 
iki tərəfdən çəkməyə istiqamətli bir vasitə kimi xidmət edir. Dəyişən iş şərtlərinin 
təsiriylə gedərkən bu əlaqələrə zaman zaman ehtiyac duyacaqsınız. 
Bu texniki araşdırmada ələ alınan xarici qaynaq modelinin ortaya çıxışı, başda 
kiçik və ya orta həcmli OEM-lərin bir çoxu böyük rəqibləri tərəfindən bulunabilen 


49 
ölçək iqtisadiyyatlarına söykənən olaraq daha rəqabətçi hala gəlməsini təmin etdi. 
Bununla birlikdə, bu iş modeli, bir şirkətin maliyyə performansı və uzun müddətli 
müvəffəqiyyəti üzərində gözlə görünən bir təsiri ola biləcək risklər daşıyır. Bu məşhur 
səhvlərə həll çıxarmaq əhəmiyyətsiz deyil, tələsik edilə bilməz və bir strategiya göz 
önünə alınaraq təqib edilməsi lazımdır. Nəticədə, işinizi idarə altına almaq üçün doğru 
strategiya, proseslər, insanlar və maşınlar varsa, xarici qaynaq istifadəsi 
müvəffəqiyyətli ola bilər. 

Yüklə 1,09 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   29




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin