Yakuniy nazorat 1-variant

4. Motivlashtirish vositasida boshqarish usuli. 
Tayanch iboralar: ehtiyoj, qiziqishlar, qarshi harakat, o’zaro ta’sir, yondoshuvlar, ehtiyojlar 
ustunligi 
5. Qarorni ishlab chiqish jarayonida vaziyatni tahlil qilish va vazifani aniqlash. 
Tayanch iboralar: ob’ekt holati, resurslar bilan ta’minlanganligi, taqqoslash, ilmiy tadqiqot, 
patent fondi, iste’molchi imkoniyatlari, raqobatchilar, taraqqiyot yo’nalishlari 
 
23 – variant
1. Motivlashtirish vositasida boshqarish usuli. 
Tayanch iboralar: ehtiyoj, qiziqishlar, qarshi harakat, o’zaro ta’sir, yondoshuvlar, ehtiyojlar 
ustunligi 
2. Qarorni ishlab chiqish jarayonida vaziyatni tahlil qilish va vazifani aniqlash. 
Tayanch iboralar: ob’ekt holati, resurslar bilan ta’minlanganligi, taqqoslash, ilmiy tadqiqot, 
patent fondi, iste’molchi imkoniyatlari, raqobatchilar, taraqqiyot yo’nalishlari 
3. Ishlab chiqarishni boshqarishni mazmuni va mohiyati. 
Tayanch iboralar: rahbarlik, tashkilotchilik, ijtimoiy-iqtisodiy, tashkiliy-texnik, korxonani 
boshqarish 
4. Menejment qonun-qoidalari va tamoyillari. 
Tayanch iboralar: qonun, tamoyil, demokratiyalash, ierarxiya, rejalashtirish, yakkaxonlik, 
ilmiylik, qayta aloqalar, javobgarlik 
5. Xodimlarni boshqarish tamoyillari. 
Tayanch iboralar: samaradorlik, istiqbollilik, tezkorlik, ilmiylik, barqarorlik, uzluksizlik, 
izchillik, boshqarishda kollegiallik 
24 - variant
1. Rahbarlik turlarining o’ziga xos xususiyatlari. 
Tayanch iboralar: qaror qabul qilishda, qarorlarni bo’ysinuvchilarga yetkazishda, mas’uliyatni 
taqsimlash, tashabbuskorlik, kadrlarni tanlash, muomalada, rag’batlantirish 
2. Ishlab chiqarishni boshqarish qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi? 
Tayanch iboralar: shaxsiy-insoniy, moddiy-ashyoviy, ishchi kuchi, mehnat predmetlari, ishlab 
chiqarish jarayoni, taqsimot, ayriboshlash, iste’mol