Ushbu usul arzonligi va ommabopligi bilan ajralib turadi. Menejer hech qanday maxsus tayyorgarlikni, vaqt yoki boshqa resurslarni sezilarli darajada sarflashni talab qilmaydi. Ushbu usuldan foydalanish barcha xodimlarni baholashning bir xilligini ham ta'minlaydi.
Biroq, standart baholash usuli bir qator jiddiy kamchiliklarga ega. Birinchidan, sertifikatlash bir shaxs - menejer tomonidan amalga oshiriladi, bu yuqori darajadagi sub'ektivlik va baholashning bir tomonlamaligini anglatadi. Garchi u faqat xodimning kasbiy fazilatlarini hisobga olishi kerak bo'lsa-da, bo'ysunuvchi bilan shaxsiy munosabatlar baholashga ta'sir qilishi mumkin. Ikkinchidan, standart shkala har bir xodimning kasbiy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmaydi, bu baholash sifatiga ta'sir qilishi mumkin.
Ushbu kamchiliklarni bartaraf etish uchun ba'zi tashkilotlar standart baholash usulini quyidagi tarzda takomillashtirdilar: baholash varaqasi menejerning o'zi tomonidan emas, balki inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassis tomonidan to'ldiriladi. Sertifikatlashning ushbu usulidan foydalanganda baholashning ob'ektivlik darajasi ushbu sohada professional maslahatchidan foydalanish orqali oshiriladi.
Ekspert baholashlari
Umumiy yondashuvlar Xodimning ishbilarmonlik va tashkiliy fazilatlari kabi
miqdoriy baholashlar, qoida tariqasida, ekspert baholashlari yordamida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, lavozimga nomzodni tavsiflash uchun birinchi navbatda 6-7 mezon (ishlab chiqarish va mehnat sharoitlarini hisobga olgan holda) belgilanadi.