Baho va uning xossalari Baholash usullari Baholash metodlari

Baho va uning xossalari. Baholash usullari
Reja

1. 
   Baho va uning xossalari
   
2. 
   Baholash usullari
   
3. 
   Baholash metodlari
   

Tashkilotlar o'z maqsadlariga erishish uchun mavjud. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish darajasi tashkilotning qanchalik samarali ishlashini ko'rsatadi, ya'ni. tashkiliy resurslardan qanchalik samarali foydalanilmoqda.

Foyda ko'rsatkichi butun tashkilotning samaradorligini baholashga imkon beradi, bu barcha tashkiliy resurslardan, shu jumladan har bir xodimdan foydalanish samaradorligidan iborat. Tabiiyki, xodimlar ishlab chiqarish vazifalarini bir xilda bajarmaydilar - har qanday tashkilot yoki bo'limda rahbarlar, begonalar va o'rta dehqonlar bor. Biroq, ushbu gradatsiyani amalga oshirish uchun har bir xodimning mehnat funktsiyalarini bajarish samaradorligini baholashning yagona tizimi bo'lishi kerak.

Bunday tizim tashkilotda inson resurslarini boshqarish samaradorligini quyidagilar orqali oshiradi:

¨ xodimlarning motivatsiyasiga ijobiy ta'sir qiladi. Teskari aloqa xodimlarning motivatsiyasiga foydali ta'sir ko'rsatadi, ularga ish joyidagi xatti-harakatlarini to'g'rilash va samaradorlikni oshirishga imkon beradi.

¨ kasbiy tayyorgarlikni rejalashtirish. Xodimlarni baholash har bir xodimning ishidagi kamchiliklarni aniqlash va ularni bartaraf etish choralarini ko'rish imkonini beradi.

¨ kasbiy rivojlanish va martaba rejalashtirish. Xodimlarni baholash ularning zaif va kuchli kasbiy fazilatlarini ochib beradi, bu sizga individual rivojlanish rejalarini puxta tayyorlash va martabangizni samarali rejalashtirish imkonini beradi.

¨ ish haqi, lavozimga ko'tarilish, ishdan bo'shatish to'g'risida qarorlar qabul qilish. Xodimlarni muntazam va tizimli baholash tashkilot rahbariyatiga ish haqini oshirish (eng yaxshi xodimlarni mukofotlash ularga va ularning hamkasblariga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi), lavozimga ko'tarilish yoki ishdan bo'shatish to'g'risida asosli qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi.

Yuqorida aytib o'tilgan imtiyozlar baholash tizimini joriy qilish vaqtida tashkilotga avtomatik ravishda kelmaydi. Ular bir qator qo'shimcha shartlar bajarilganda amalga oshiriladi:

¨ Birinchidan, baholash tizimi va eng muhimi, xodimlarning ishini haqiqiy baholash imkon qadar ob'ektiv bo'lishi va xodimlar tomonidan ob'ektiv sifatida qabul qilinishi kerak. Baholash tizimiga ob'ektivlik berish uchun uning mezonlari xodimlar uchun ochiq va tushunarli bo'lishi kerak.

¨ Ikkinchidan, baholash natijalari maxfiy bo'lishi kerak, ya'ni. faqat xodimga, uning menejeriga, kadrlar bo'limiga ma'lum. Natijalarni e'lon qilish tashkilotda keskinlikni keltirib chiqaradi, menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi qarama-qarshilikni keltirib chiqaradi va xodimlarni tuzatish harakatlari rejasini tayyorlash va amalga oshirishdan chalg'itadi.

¨ Xodimlarning baholash tizimini qabul qilishi va ularning baholash jarayonida faol ishtirok etishi ham uning samarali ishlashi uchun shartdir.

Aniqlik, ob'ektivlik, soddalik va tushunarlilik nuqtai nazaridan teng darajada muvozanatlangan baholash tizimini yaratish juda qiyin, shuning uchun bugungi kunda bir nechta xodimlarni baholash tizimlari mavjud bo'lib, ularning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.

Biroq, eng keng tarqalgani - xodimlarni baholash tizimi.


1. Xodimlarni baholashga umumiy yondashuvlar
Sertifikatlash - bu xodimning bevosita rahbari tomonidan o'z vazifalarini bajarish samaradorligini baholash jarayoni. Sertifikatlash bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: sertifikatlash sanasini aniqlash, xodim va menejerni o'qitish, sertifikatlash bo'yicha suhbat va shaklni to'ldirish.