Baho va uning xossalari Baholash usullari Baholash metodlari

Xodimning shaxsiy rejasi . Sertifikatlash bo'yicha suhbat natijalaridan biri keyingi sertifikatlash davri uchun xodimning shaxsiy rejasini tasdiqlashdir. Rejaning asosiy maqsadi - xodimning samaradorligini oshirish uchun "retsept" ni ishlab chiqish. Bunday rejalarning bir nechta shakllari mavjud, garchi hozirgi vaqtda eng keng tarqalgan (va qo'shimcha) individual rivojlanish rejasi va shaxsiy maqsadlardir.

Shaxsiy rivojlanish rejasi(1-rasm) xodimning o'zini o'zi baholashini (o'z lavozimiga nisbatan), uning kasbiy faoliyati natijalarini qanday yaxshilashi va o'zini-o'zi takomillashtirishda yordam berishi mumkin bo'lgan faoliyati haqidagi tasavvurini ifodalaydi. Ko'pincha individual rejada xodimning uzoq muddatli kasbiy rivojlanishi to'g'risidagi band mavjud, ya'ni. uning karerasini rivojlantirish.


 Shaxsiy rivojlanish rejasi

Shaxsiy maqsadlar - bu baholash davri uchun xodim uchun asosiy vazifalarning cheklangan to'plami. Shaxsiy maqsadlarni belgilash - maqsadni belgilash orqali boshqaruv tizimining elementi (inglizcha qisqartma MVO). Shaxsiy rejaga kiritilgan maqsadlar aniq, o'lchanadigan, keskin bo'lishi va butun tashkilot va xodim ishlaydigan bo'linma oldida turgan vazifalar bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bunga erishish uchun xodim tomonidan qo'yilgan maqsadlar menejer bilan muhokama qilinadi. Bunday muhokamaning natijasi - xodimning kelishilgan shaxsiy rejasi bo'lib, u attestatsiya davrida unga rahbarlik qiladi.

Bugungi kunda ko'pgina tashkilotlar sertifikatlashni o'tkazish uchun individual rivojlanish rejalaridan ham, shaxsiy maqsadlardan ham foydalanadilar. Birinchisi, xodimning kasbiy rivojlanishi va o'sishini rejalashtirish va baholash imkonini beradi, ikkinchisi aniq kasbiy vazifalarni qo'yadi va ularning bajarilishini baholash vositasini taqdim etadi.

joriy nazorat. Sertifikatlashning butun davri davomida menejer xodimning ishini, shu jumladan individual rejaning bajarilishini nazorat qiladi. Ushbu maqsadlar uchun menejer yutuqlarni ro'yxatga olishning maxsus shaklidan foydalanishi mumkin, bu davr oxirida xodimni ob'ektiv baholash va sertifikatlash suhbatiga yaxshiroq tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi.


2. Xodimlarni baholash shakllari
Eng muhim uslubiy muammolardan biri - bu xodimni kim baholashi kerak. Aksariyat firmalar amaliyotida buni menejer - menejer amalga oshiradi. Unga qo'shimcha ravishda, ba'zi hollarda ular buni qilishadi:


1. bir necha nazoratchilardan iborat qo‘mita. Ushbu yondashuvning afzalligi shundaki, u baholashni bitta rahbar tomonidan amalga oshirilganda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tarafkashlikni bartaraf etadi;

2. Baholanganlarning hamkasblari. Ushbu tizim o'z samarasini berishi uchun ular o'z ishining unumdorlik darajasini bilishlari, bir-birlariga ishonishlari va ish haqi va lavozimlarni oshirish imkoniyatini bir-biriga yutib olishga intilmasliklari kerak;