Baho va uning xossalari Baholash usullari Baholash metodlari

3. baholanganlarning bo'ysunuvchilari;

to'rtta. ish holatiga bevosita bog'liq bo'lmagan kishi. Ushbu parametr boshqalarga qaraganda qimmatroq va asosan ishchini juda muhim lavozimda baholash uchun ishlatiladi. Ushbu variantni noxolislik va noto'g'rilikda ayblash bilan kurashish kerak bo'lgan hollarda ham qo'llash mumkin. Shuni hisobga olish kerakki, ushbu yondashuvdan foydalanganda, baholashni amalga oshiruvchi shaxs oldingi to'rtta variantdagi kabi ma'lumot hajmiga ega bo'lmaydi;

5. o'z-o'zini hurmat qilish. Bunday holda, xodim o'zini boshqa baholovchilar tomonidan qo'llaniladigan usullardan foydalangan holda baholaydi. Ushbu yondashuv ish faoliyatini baholash uchun emas, balki xodimlarda introspektsiya ko'nikmalarini rivojlantirish uchun ishlatiladi;

6. sanab o'tilgan baholash shakllarining kombinatsiyasidan foydalanish: nazoratchining bahosi o'z-o'zini baholash bilan tasdiqlanishi mumkin va boshliq tomonidan baholash natijalari bo'ysunuvchilar yoki hamkasblarning bahosi bilan taqqoslanishi mumkin. Baholash natijalarining ikki tomonlama (baholovchi tomonidan baholangan) muhokamasi yuqori boshqaruv uchun yaxshi takliflar beradi.
3. Xodimlarni baholashning ikkita yondashuvi

Xodimlarning bevosita rahbari tomonidan baholanadigan baholash usullari aksariyat zamonaviy kompaniyalar uchun an'anaviy hisoblanadi. Ular etarlicha barqaror tashqi muhitda ishlaydigan yirik ierarxik tashkilotlarda samarali.

Shu bilan birga, bu usullar bir qator kamchiliklarga ega bo'lib, ular global raqobat sharoitida faoliyat yuritayotgan bugungi dinamik kompaniyalar uchun etarli emas. An'anaviy usullar:

Þ alohida xodimga e'tibor qaratish, ularni tashkilot kontekstidan tashqarida baholash. Strategik ahamiyatga ega bo'lgan loyihani muvaffaqiyatsiz tugatgan bo'linmaning xodimi eng yuqori sertifikat belgisini olishi mumkin.

Þ faqat rahbar tomonidan xodimning bahosiga asoslanadi. Darhaqiqat, rahbar bo'ysunuvchiga nisbatan "shoh va xudo" pozitsiyasida - u o'z vazifalarini belgilaydi, yil oxirida nazorat qiladi va baholaydi. Sertifikatlangan shaxsning boshqa pudratchilari - tashkilotdagi hamkasblar, bo'ysunuvchilar, yuqori darajadagi menejerlar, mijozlar, etkazib beruvchilarning fikri butunlay e'tiborga olinmaydi.

Þ o'tmishga yo'naltirilgan va tashkilot va xodimning uzoq muddatli rivojlanish istiqbollarini hisobga olmaydi.

Ko'pgina tashkilotlarning baholashning an'anaviy usullaridan noroziligi ularni bugungi kun haqiqatiga ko'proq mos keladigan xodimlarni baholashning yangi yondashuvlarini faol izlashga undadi. Noan'anaviy usullarni rivojlantirishning bir qancha yo'nalishlari mavjud :

1. yangi baholash usullari ishchi guruhni (bo'linma, jamoa, vaqtinchalik jamoa) tashkilotning asosiy bo'linmasi sifatida ko'rib chiqadi, xodimning hamkasblari tomonidan baholanishiga va guruhda ishlash qobiliyatiga e'tibor beradi.