Berkinov b. B., Yakubov I. O., Sunnatov m. N. Institutsional iqtisodiyot



Yüklə 2,14 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə24/128
tarix21.10.2023
ölçüsü2,14 Mb.
#158626
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   128
Institutsional iqtisodiyot (2)

7.
 
Tahlil etish uchun o’yin nechta qismni o’z ichiga oladi?
A.
Uchta qismni. 
B.
To’rtta qismni. 
C.
Beshta qismni. 
D.
Oltita qismni. 
8.
 
Qaysi formulada o’yinning asosi ko’rsatilgan?
A.
G=F(N,St,P)
B.
N=F(G,St,P)
C.
St=F(N,G,P)
D.
P=F(N,St,G)


29 
9.
 
Muvofiqlashtirish muammosinima sababdan yuzaga keladi
A.
o’zaro munosabatlarishtirokchilarining anonimligi; 
B.
bir necha potentsial muvazanatlarning mavjudligi; 
C.
sof strategiyalarda muvazanatning mavjud emasligi;
D.
o’zaro munosabatlar ishtirokchilari sonining g’oyat ko’pligi. 
10.
 
 Fokal nuqta 
A.
Pareto-samarali muvazanatni o’zida namoyon etadi; 
B.
muvofiqlashtirish muammolarini hal etish imkonini beradi; 
C.
jamiyatning rivojlanish darajasi haqidagi axborot; 
D.
individlar muvazanatsiz vaziyatga tushib qolganda. 
MAVZUGA DOIR MUHOKAMA UCHUN SAVOLLAR:
 
1.
Nima uchun institutsional nazariyada matematik apparat neoklassikasi uchun 
an’anaviy hisoblangan matematik apparat tilidan emas, balki o’yinlar 
nazariyasidan foydalaniladi? 
2.
Individlar o’rtasidagi o’zaro hamkorlikning qaysi asosiy muammolari 
o’yinlar nazariyasi yordamida modellashtiriladi? 
3.
Kooperativ va nokooperativ nazariyalarning xususiyatlarini izohlang? 
4.
Ustun strategiyali muvozanatni sharhlab bering?
5.
Nesh bo’yicha muvozanatni sharhlab bering? 
6.
Shtakelberg bo’yicha muvozanatni, Pareto bo’yicha muvozanatdan farqini 
tushuntiring? 
7.
Fokal nuqta deganda nimani tushunasiz? 
8.
Tahlil etish uchun o’yin nechta qismni o’z ichiga oladi?
9.
O’yin ishtirokchisining strategiyasi - deb nimaga aytiladi?
10.
O’yinlar nazariyasi tarkibiy jihatdan qanday nazariyalarni o’z ichiga oladi? 

Yüklə 2,14 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   128




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin