Bosh maqsadga erishishda Strategiyaning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat

Korxona rivojlanishida innovatsiyalarning roli
Korxonaning innovatsion faoliyati, birinchi navbatda, mahsulot (xizmat)ning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan.
Raqobatbardoshlik - bu mahsulotning (xizmatning) o'ziga xos xususiyati bo'lib, uning raqobatdosh mahsulotdan ma'lum bir ehtiyojga muvofiqlik darajasi va uni qondirish xarajatlari nuqtai nazaridan farqini aks ettiradi. Ikki element - iste'mol xususiyatlari va narx - mahsulot (xizmat) raqobatbardoshligining asosiy komponentlari. Biroq, tovarlarning bozor istiqbollari nafaqat sifat va ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq. Mahsulotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligining sababi, shuningdek, reklama faoliyati, kompaniyaning obro'si, taklif qilinadigan xizmat darajasi kabi boshqa (notovar) omillar bo'lishi mumkin.
Shu bilan birga, yuqori darajadagi xizmat katta jozibadorlikni yaratadi. Shunga asoslanib, raqobatbardoshlik formulasini quyidagicha ko'rsatish mumkin:
Raqobatbardoshlik = Sifat + Narx + Xizmat.
Raqobatbardoshlikni boshqarish bu tarkibiy qismlarning optimal muvozanatini ta'minlash, asosiy sa'y-harakatlarni quyidagi vazifalarni hal qilishga yo'naltirishni anglatadi: mahsulot sifatini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, samaradorlik va xizmat ko'rsatish darajasini oshirish. Aslida, zamonaviy "muvaffaqiyat falsafasi" ning asosi kompaniya manfaatlarini raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish maqsadlariga bo'ysundirishdan iborat. Asosiy e'tibor uzoq muddatli muvaffaqiyat va iste'molchiga qaratilgan. Kompaniya menejerlari rentabellik masalalarini mahsulot sifati, iste'mol xususiyatlari va raqobatbardoshligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqadilar.
Tovarning bozordagi mavqeini tahlil qilish, sotish istiqbollarini baholash va sotish strategiyasini tanlash uchun “mahsulotning hayot aylanishi” tushunchasidan foydalaniladi.Hayot siklining turli bosqichlarida tovarlarni bir vaqtda sotish faqat yirik korxonalar uchun mumkin. Kichik kompaniyalar ixtisoslashuv yo'lidan borishga majbur bo'ladilar, ya'ni quyidagi "rollar" dan birini tanlang:
- birinchi navbatda innovatsion masalalar bilan shug'ullanadigan innovator kompaniya;
- muhandislik: mahsulot va uning dizaynining original modifikatsiyalarini ishlab chiqadigan kompaniya;
- yuqori ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchi - ko'pincha nisbatan oddiy ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotlarni etkazib beruvchisi;
- an'anaviy yuqori sifatli mahsulotlar (xizmatlar) ishlab chiqaruvchisi.
Tajriba shuni ko'rsatadiki, bozor shakllanishi va undan chiqish bosqichlaridan o'tuvchi tovar ishlab chiqarishda kichik firmalar ayniqsa faoldir. Gap shundaki, yirik kompaniya odatda printsipial jihatdan yangi mahsulotlarni birinchi bo'lib ishlab chiqarishni istamaydi. Mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizlikning oqibatlari uning uchun yangi tashkil etilgan kichik kompaniyaga qaraganda ancha og'irroq. Mahsulotning raqobatbardoshligini ta’minlash innovatsion, tadbirkorlik yondashuvini talab qiladi, uning mohiyati innovatsiyalarni izlash va joriy etishdan iborat. Shu munosabat bilan shuni aytish joizki, iqtisodiy nazariyaning klassiklaridan biri A.Marshall tadbirkorlikni bozor iqtisodiyotining asosiy mulki, asosiy belgisi deb hisoblagan. Innovatsion strategiyaning asosiy sharti ishlab chiqarilgan mahsulot va texnologiyaning eskirishidir. Shu munosabat bilan korxonalar har uch yilda bir marta ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar, texnologiyalar, asbob-uskunalar va ish o‘rinlarini sertifikatlashdan o‘tkazishlari, bozor va tovarlarni tarqatish kanallarini tahlil qilishlari kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxonaning rentgenogrammasini olish kerak.