Boshqaruv kadrlarning tayyorlashning zamonaviy tizimi

Ba’zi tashkilotlar ekspertlarning, odatda tarkibiy bo‘linmalar yoki tashkilotlarning rahbarlari fikriga asoslangan o‘zaro ekspertiza usulidan foydalanadilar. Mutaxassislarning tajribasi va intuitivligi bashorat qilish bilan bog’liq rejalashtirishning juda mashhur usulidan foydalanishga imkon beradi, bu kelajakda ma’lum sharoitlarda, kerakli natijalarga erishish uchun tashkilot qanday harakat qilish kerakligini ozmi-ko‘pmi ishonchli tarzda tasdiqlaydi. Kadrlarni rejalashtirishni amalga oshirishda ma’lumotlar bazasini to‘plash, ularni o‘tkazishni amalga oshirish, kompyuterga kiritish kerak. Ushbu vazifani faqat kadrlar ma’lumot tizimi yordamida hal qilish mumkin.

Zamonaviy tashkilotlarda inson resurslarini uzoq muddatli rejalashtirish uchun turli xil kompyuter modellari qo‘llaniladi. Tarmoq menejerlari tomonidan taqdim etilgan ma’lumotlarga asoslanib, kadrlar bo‘yicha mutaxassislar xodimlarga bo‘lgan ehtiyojni kompyuter asosida prognoz qilishadi. Kompyuter modellaridan foydalanish turli xil bashorat qilish usullarini qo‘llashga imkon beradi, bu esa prognozning aniqligini oshiradi. Ushbu usulni qo‘llashning murakkabligi tashkilot ichida ham, tashqi muhitda ham bo‘lajak o‘zgarishlar to‘g’risida ishonchli bashoratli ma’lumot olish qiyinligidadir.

Umumiy ehtiyoj rejalashtirilgan

• mehnat unumdorligi bo‘yicha; soliq to‘lashdan oldingi foyda;

- qo‘shimcha qiymat (tashkilotda ishlatiladi )

• ijro vaqti va ish hajmi bo‘yicha;

- xizmat ko‘rsatish standartlari;

- ish o‘rinlari soni;

- shtatlar jadvali.

• ishlab chiqarishning kengayishi bilan bog’liq holda;
• - nafaqaga chiqqan xodimlarni qoplash zarurati.

Inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilishda bir qator muammolarni hal qilish kerak.

Inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojni bashorat qilishda bir qator muammolarni hal qilish kerak.

Asosiy vazifalarga quyidagilar kiradi:

- kadrlar ehtiyojiga ta’sir qiluvchi tashqi va ichki omillarni hisobga olish;