• yakkaboshchilik tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar
• kollegiallik (koʼpchilik f ikri) asosida qabul qilingan qarorlar
• yakdillik tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar
• konsensus tamoyili asosida qabul qilingan qarorlar" Ringi" • usuli asosida qabul qilingan qarorlar
Mehnat turi bo‘yicha qarorlar
standart qarorlar
nostandart qarorlar
Strategik qaror - bu korxonaning faoliyati bilan bog‘liq bo‘lgan maqsad va missiyalarning shakllanishi.
Strategnk qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. U yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi. Bunday dasturlarga:
• Xususiylashtirish jarayonlarini chuqurlashtirish.
• Raqobat muhitini shakllantirish.
• Chuqur tarkibiy oʼzgarishlarga erishish.
• Kichik va oʼrta biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol boʼla oladi.
Strategik qarorlar korxona, xudud, soha darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar hisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni echishga yordam beradi.
Taktik qarorlar maqsadga erishishning fond va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir. Masalan:
• Korxonaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish .
• Kadrlar masalasini hal qilish va h.k. Mazkur qarorlar yuqori va oʼrta boʼgʼin rahbarlari tomonidan uzogʼi bilan ikki yilgacha boʼlgan muddatga qabul qilinadi.
Stereotip qarorlar odatda qat’iy yoʼriqnomalar, meʼyoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. Bunday qarorlar baʼzan kundalik masalalar boʼyicha qabul qilinadi, lekin oʼzgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli boʼladi. Rahbar stereotip qarorlarni odatda ortiqcha tayyorgarliksiz qabul qiladi. Xodimlarni ishga olish va ishdan boʼshatish, korxonaning faoliyatini boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar jumlasiga kiritish mumkin.
