4. Sog‘liqni saqlash va xavfsizlik statistikasi: ish joyidagi baxtsiz hodisalar, jarohatlar va kasalliklar sonini o‘lchash. 5. Xodimlarning qoniqish darajasi: umumiy qoniqish darajasini, boshqaruvdan qoniqish darajasini, ish yuki, tovon puli va h.k.larni oʻlchash. 6. Xodimlarning faolligi: xodimlarning o‘z ishiga qanchalik bog‘langanligini, sodiqligini va hissiyotlarini o‘lchash. 7. Ish-hayot balansi: tashkilot xodimlarni shaxsiy va kasbiy hayotlarini boshqarishda qanchalik qoʻllab-quvvatlayotganini oʻlchash. 8. Kasbiy rivojlanish: xodimlar uchun mavjud bo'lgan o'qitish va rivojlanish imkoniyatlari soni va sifatini o'lchash. 9. Ish muhiti: tashkilotning jismoniy muhitini o'lchash, jumladan harorat, yorug'lik, tozalik, ergonomika va hokazo. 10. Xilma-xillik va inklyuziya: tashkilot ish joyidagi xilma-xillik, tenglik va inklyuzivlikni qanchalik yaxshi qabul qilishini va qo'llab-quvvatlashini o'lchash.
Ushbu ko'rsatkichlar tashkilotlarga o'z xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash yo'nalishlarini aniqlashga va xodimlarning umumiy tajribasini oshiradigan o'zgarishlarni amalga oshirishga yordam beradi.
2 Albatta, menejmentning ijtimoiy samaradorligining ba'zi asosiy ko'rsatkichlari mehnatni tashkil etish va rag'batlantirishni tavsiflaydi:
1. Xodimlarning qoniqish va ishchanlik darajasi: xodimlarning o'z ishlaridan mamnun va motivatsiyalanganligini aniqlash uchun xodimlarning qoniqish va ishchanlik darajasini o'lchang. 2. Unumdorlik: mahsulot yoki xizmatlarning ishlab chiqarish hajmini mehnat, kapital, vaqt, materiallar va energiya kabi kirish omillari nisbati sifatida o'lchash. 3. Ishdan ketish: xodimlarning ishni qanchalik tez-tez o'tkazib yuborishlarini o'lchang va namunalarni aniqlash uchun ularning yo'qligi sabablarini kuzatib boring. 4. Oborot stavkalari: ma'lum vaqt ichida tashkilotni tark etgan xodimlar sonini o'lchang, bu ishdan qoniqishning pastligini yoki boshqaruvning boshqa muammolarini ko'rsatishi mumkin.
