Boshqaruv tamoyili 660-21 guruh sherzod Abdullayev

Ushbu tamoyillar va usullar har qanday tashkilotda xodimlarni samarali va samarali boshqarishda hal qiluvchi ahamiyatga ega.


3 Avtoritar uslub - bu rahbar qarorlar qabul qilishni to'liq nazorat qiladigan va o'z qo'l ostidagilardan qat'iy itoat qilishni talab qiladigan etakchilik uslubi. Bu uslub yetakchining obro‘-e’tibori va o‘z izdoshlari ustidan hokimiyatiga e’tibor qaratgan holda boshqaruvga yuqoridan pastga yondashuv bilan tavsiflanadi.


Avtoritar yetakchilik uslubida rahbar qo‘l ostidagilar bilan maslahatlashmasdan yoki maslahat olmasdan qaror qabul qiladi. Ular qoidalar va qoidalarni bajarishga e'tibor qaratadilar va so'roqsiz rioya qilishni kutishadi. Muloqot odatda bir tomonlama bo‘lib, xodimlarning fikr-mulohazalari yoki ishtiroki uchun kam joy mavjud.


Ushbu uslub ba'zi holatlarda, masalan, favqulodda vaziyatlarda yoki tezkor qarorlar qabul qilish zarur bo'lganda samarali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, u salbiy ish muhitini yaratishi va xodimlarning ma'naviyati va motivatsiyasini kamaytirishi mumkin. Shuning uchun rahbar avtoritar rahbarlik uslubidan foydalanishga qaror qilishdan oldin vaziyatni va unga aloqador shaxslarni hisobga olishi muhim.

8- Amaliy mashg’ulot
Menejmentda yetakchilik va yetakchilik xususiyatlari. Boshqaruvda motivatsiya va uning turlari
Topshiriq
Motivatsiyaga misollar keltiring.
Nazorat savollari
1. Rahbarlarning shaxsiy sifatlari nazariyasi (1930-1950) nima?
2. Rahbarlarning xarizmatik sifatlari nazariyasi nimadan iborat (1990 - hozir)?
3. Motivatsiya nima?

JAVOBLAR

1 Liderlarning shaxsiy fazilatlari nazariyasi, ya'ni Xususiyatlar nazariyasi sifatida ham tanilgan, samarali rahbarlar ularni muvaffaqiyatga olib keladigan ma'lum tug'ma shaxsiy fazilatlar yoki xususiyatlarga ega ekanligini ko'rsatadi. Bu nazariya 20-asr oʻrtalarida, 1930-yillardan 1950-yillargacha tadqiqotchilar orasida mashhur boʻlgan. Bu vaqt davomida aniqlangan umumiy xususiyatlardan ba'zilari orasida aql, o'ziga ishonch, qat'iyatlilik, halollik va xushmuomalalik kiradi. Biroq, xususiyatlar nazariyasi juda sodda va etakchilik samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan vaziyat omillarini hisobga olmagani uchun tanqid qilindi.

2 Yetakchilarning xarizmatik fazilatlari nazariyasi, shuningdek, Transformatsion liderlik nazariyasi sifatida ham tanilgan, samarali rahbarlar izdoshlarni dastlab oʻylaganidan koʻra koʻproq narsaga erishishga ilhomlantiradigan va undaydigan maʼlum fazilatlarga ega ekanligini koʻrsatadi. Ushbu nazariya 1990-yillarda paydo bo'lgan va bugungi kunda ham dolzarbdir. Xarizmatik liderlar o'zlarining jozibali qarashlarni yaratish, uni aniq etkazish va boshqalarni unga erishish yo'lida ishlashga ilhomlantirish qobiliyati bilan ajralib turadi. Ular, shuningdek, o'zlarining hissiy aqllari, haqiqiyligi va izdoshlari bilan mustahkam munosabatlar o'rnatish qobiliyati bilan mashhur. Transformatsion liderlar tashkilotlarni o'zgartira oladigan va jamiyatga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan o'zgarishlar agenti sifatida qaraladi. Bu nazariya keng oʻrganilgan va biznes, notijorat va siyosiy tashkilotlar kabi turli sharoitlarda samarali ekanligi aniqlangan.


3 Motivatsiya insonning ma'lum bir maqsadga erishish yo'lidagi xatti-harakatlarini boshlaydigan va qo'llab-quvvatlovchi harakatlantiruvchi kuch sifatida ta'riflanishi mumkin. Bu xulq-atvorni quvvatlantiradigan, boshqaradigan va qo'llab-quvvatlaydigan jarayondir. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, motivatsiya biz qilayotgan ishimizni qilishning sababidir. Motivatsiya shaxsiy maqsadlar, qadriyatlar yoki e'tiqodlar kabi ichki omillardan yoki mukofotlar, e'tirof yoki ijtimoiy bosim kabi tashqi omillardan kelib chiqishi mumkin. Motivatsiya muhim ahamiyatga ega, chunki u odamlarga to'siqlarni engib o'tishga, o'z maqsadlariga qat'iy rioya qilishga va muvaffaqiyatga erishishga yordam beradi. Bu inson psixologiyasining asosiy tarkibiy qismi boʻlib, shaxsiy va kasbiy rivojlanish uchun zarurdir.