Boshqaruv tamoyillari fanidan

Nazorat savollari:
1. Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati nimada?
2. Strategik boshqaruvning o‘ziga xos tamoyillari nimalardan iborat?
Javoblari:

1. 
   Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati nimada?
   

Strategik menejmentning bir qancha ta'riflari mavjud bo'lib, ularda uning turli jihatlari va xususiyatlarini ta'kidlaydi. Strategik menejmentning mohiyatini tushunish uchun shuni ta'kidlaymizki, strategik menejment bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardagi boshqaruv bo'lib, unda quyidagi jihatlarni ajratib ko'rsatish mumkin:
funktsional, bunda strategik menejment doimiy o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar doirasi va tizimini tanlashdan iborat bo'lgan faoliyatdir. Bu tashkilotning yuqori rahbariyatining faoliyat sohasi bo'lib, uning asosiy vazifasi tashkilot rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari va traektoriyalarini aniqlash, maqsadlarni belgilash, resurslarni taqsimlash va tashkilotga raqobatdosh ustunliklarni beradigan barcha narsalar;
Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati, tashkilotning uzun muddatli maqsadlari va yo'nalishlarini belgilash, ularni amalga oshirish uchun qo'llanma va rejalarni tuzish, o'z resurslarini samarali ishlatish, yangiliklarga va o'zgarishlarga boshqaruv qilish, va tashkilotning istiqbollari va muammolari bilan mavridagi yondashuvni aniqlash asosida o'zlashtiriladi.
Strategik boshqaruvni mohiyatini tushuntirish uchun quyidagi xususiyatlarni ko'rib chiqish mumkin:

Uzun muddatli maqsadlarni belgilash: Korxona strategik boshqaruvining mohiyati, uzun muddatli maqsadlarni belgilash bilan boshlanadi. Bu maqsadlar tashkilotning o'z faoliyat sohasidagi o'zgarishlarga va rivojlantirishlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishni, yangi bozorlarga kiritishni, mijozlarni qutqarishni o'z ichiga oladi.

Mijozlarga fokuslanish: Korxona strategik boshqaruvining asosiy mohiyati mijozlarga fokuslanish, ularning ehtiyojlarini tushuntirish va ularga qiynalish orqali tashkilotni rivojlantirishdir. Bu, mijozlarga o'z xizmat yoki mahsulotlari bilan xizmat qilish va ularning talablarini qondirishni o'z ichiga oladi.
O'z resurslarini samarali ishlatish: Strategik boshqaruv, tashkilotning o'z resurslarini samarali va muntazam ishlatish, ularni eng muhim yo'nalishlarda ishlatish, va faoliyatni rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Bu o'z resurslarini boshqarishda va uni yanada rivojlantirishda innovatsiyalarni joriy etishni talab qiladi.
Yangiliklarga boshqaruv qilish: Korxona strategik boshqaruvining mohiyati, yangiliklarga boshqaruvni o'z ichiga oladi. Tashkilot o'zining faoliyatini o'zgartirish uchun eng so'nggi texnologiyalardan, bozor tendentsiyalaridan va boshqa yangiliklardan foydalanishni o'z ichiga oladi.
O'zgarishlarga boshqaruv: Strategik boshqaruv o'zgarishlarga boshqaruvni o'z ichiga oladi. Tashkilotning tarmoqda yoki bozorda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga tez moslashish va ularni boshqarib yetishish uchun strategiyalar tuzish va ularni amalga oshirish uchun tadbirlarni rivojlantirishga tayyormaslik strategik boshqaruvning asosiy mohiyatidir.
Bu xususiyatlarga ega bo'lgan strategik boshqaruv, tashkilotning uzun muddatli rivojlanishini va muvaffaqiyatini ta'minlashga qaratilgan mahsulotlar, xizmatlar va strategiyalar qo'llanishini o'z ichiga oladi.
2. Strategik boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari:
• strategik menejment bo'yicha ishlarni tashkil etish darajasi va uning yakuniy natijalari uchun mas'uliyatni rahbarlarga yuklash;
• tashkilot faoliyatini tovar va xizmatlar sifatini oshirish, resurslarni tejash sohasida yangi raqobatdosh ustunliklarni ishlab chiqish yoki olishni ta'minlaydigan strategik innovatsion loyihalarga yo'naltirish;
• tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash strategiyasi birinchi navbatda eksklyuziv qadriyatlardan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak.
Strategik menejment - tashqi va ichki muhitni strategik integratsiyani tahlil qilish va tayyorlash uchun kasbiy tsiklik faoliyatning aniq ishlarining butun majmuasini boshqaradigan tashkilotning boshqaruv quyi tizimi; strategik stsenariylar, strategiyalar va strategik rejalarni ishlab chiqish; amalga oshirish, natijalarni baholash va strategiyani o'zgartirish, yakunlash yoki davom ettirish bo'yicha strategik qaror qabul qilish.
Strategik boshqaruv tizimi tegishli tuzilmaga ega bo'lishi kerak, ya'ni. e) uning tarkibiy elementlarining ma'lum bir to'plamiga, o'ziga xos munosabatlarga va o'zaro ta'sirlarga ega bo'lish, buning natijasida boshqaruv jarayoni amalga oshiriladi, paydo bo'lganlar deb ataladigan yangi integral xususiyatlar paydo bo'ladi. Strategik boshqaruv mazmuniga quyidagilar kiradi: tashqi va ichki muhit diagnostikasi; vaziyatni tizimli strategik tahlil qilish; kompaniyaning missiyasini, strategik maqsadlar daraxtini va strategik maqsadli ustuvorliklar tizimini shakllantirish; kompaniyaning quyi tizimlari uchun strategiyalarni ishlab chiqish; strategik ustuvorliklarning to'liq tizimini yaratish; kelajak uchun yaxlit harakatlar dasturini shakllantirish (diversifikasiyalangan kompaniya portfelini tahlil qilish); umumiy strategiyani strategik ko‘rsatmalar tizimi orqali, shuningdek, tashkiliy tuzilmani loyihalash, integratsiya darajasi va boshqaruv tizimlarini tanlashni o‘z ichiga olgan umumiy taktik dastur orqali amalga oshirish; strategik nazorat - strategik boshqaruv tizimining barcha jarayonlari va elementlarini kompleks muvofiqlashtirish (natijalar va kompaniya strategiyasi bo'yicha fikr bildirish).
Strategik nazorat - strategik tahlil, maqsadlarni belgilash, rejalashtirish va strategiyani tuzatish funktsiyalarini muvofiqlashtiruvchi strategik boshqaruvning quyi tizimi; butun tizimning ishlashini bir butun sifatida nazorat qiladi, shuningdek, strategik axborotni ta'minlash quyi tizimini o'rnatadi, ishlab chiqadi va nazorat qiladi. Strategik nazoratning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi: umumiy strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish; strategik boshqaruvni axborot bilan ta'minlash tizimini shakllantirish va rivojlantirish; strategik ko'rsatkichlar tizimining monitoringi - ko'rsatkichlar, shu jumladan tashqi va ichki muhit uchun alohida; birlamchi element bo'yicha va integral strategik tahlil; tashkilotning muhim strategik pozitsiyalarini birlamchi aniqlash; strategik maqsadlarni belgilashda ishtirok etish; ikkilamchi strategik tahlil va strategik aks ettirishda ishtirok etish; strategik menejmentning barcha bosqichlarini strategik boshqaruvning barcha elementlarining umumiy jarayoni sifatida muvofiqlashtirish.