-raqobatchilami ta’riflash;
- raqobat strategiyasini baholash va tanlash;
-ishlab chiqarish rejasi;
-marketing rejasi;
-tashkiliy reja;
-moliyaviy reja va risklami baholash;
-tadqiqotlar va ishlanmalar rejasi;
-takliflar.
K o‘rinadiki, ishlab chiqaruvchilar faoliyatining asosiy qismi
biznes-rejalashtirishda marketing xarakteriga ega. Masalan, “M arketing
rejasi” bo ‘limi nafaqat m arketingga bag‘ishlangan.
Biznes-rejalashtirishda m arketing - bu ham loyihalashtirilayotgan
mahsulot ta’rifi, ham b o i g ‘usi
savdo-sotiq bozorining tahlili, ham
raqobatchilar tahlilidir.
Korxonani boshqarishga asoslanuvchi faol marketing konsepsiyasi
marketing dasturi (biznes-reja) strukturasida yaxshi ko‘rinib turadi.
Marketing rejasi biznes-reja ishlab chiqish uchun asos hisoblanadi. U
biznes-rejaning bir emas, bir necha b o iim id a
tarkibiy qism sifatida
qo ‘shiladi.
M ahsulotlar (xizmatlar) ta ’rifi. Biznes-rejaning eng muhim qismi
korxona ishlab chiqarishni rejalashtirayotgan tovar va xizm atlar
ta’riflanadigan bo ‘limdir.
Korxona yuqori iste’mol qiymatiga ega bo‘lgan
tovar ishlab
chiqarishi
zarur,
ya’ni
ulam ing
sotilishidan
tushgan
foyda
iste’molchining uni sotib olish uchun qilgan xarajatlariga mos kelishi
lozim. Faqat bunday hollardagina iste’molchi uning uchun pul
toMashga rozi boMadi.
Tovam ing ko ‘rgazmali tasvirini ko‘rsatish zarurati o ‘ta
muhim
hisoblanadi. Hech boMmasa bitta yangi turdagi tovami paydo
b o iish ig a olib kelmagan g‘oya ostida pul olish juda qiyin boMadi.
Biznesga yoki firma tarixida yangi sahifa ochilishiga asos boMishi
lozim boMgan tovar va xizm atlam i tanlash
yoki raqobatchilarga
nisbatan ancha past xarajatlar bilan xaridorlami nisbatan arzon
tovarlarga jalb qila borib ixtisoslashuv - birinchi navbatda,
yuqori
sifatni talab qiluvchi va buning uchun mukofotli narxlarga ega boMgan
(buning uchun raqobatchilar orasidan ajralib chiqishni o‘rganish zarur)
o ‘ta talabchan xaridorlaming alohida ehtiyojlarini qondira olish
hisobiga barqaror raqobatbardoshlikni ta’minlashni ko‘zda tutadi.
163