D. V. Rasulova I. Xotam ov X. S. Asatullayev


M arketing tadqiqotining yo ‘nalishIari



Yüklə 19,43 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə14/78
tarix03.12.2023
ölçüsü19,43 Kb.
#172221
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   78
D. V. Rasulova. Biznesni tadqiq etish usullari. 2019

2.4. M arketing tadqiqotining yo ‘nalishIari
M arketing tadqiqotlarining yo‘nalishlari, albatta bozoming rivoj- 
langan darajasi, undagi raqobat intensivligi, tegishli tovarlar va xizmat- 
lar bilan mashg‘ul b o ‘lgan firmalaming katta-kichikligi, marketing 
axboroti va xabam om a tizimlarining shakllanish sur’ati va boshqa 
om illarga bevosita bog‘liq bo‘ladi. Shu, jihatdan rivojlangan xorijiy 
davlatlardagi 
firm alam ing 
marketing 
tadqiqotlari 
yo‘nalishlari, 
uyushtirish tartibi va shakllari bizning mamlakatimiz korxona va 
tashkilotlari uchun o ‘zgarishsiz qabul qilinishi xususida fikrlash 
birmuncha noo‘rin b o ‘ladi. Zamonaviy marketing nazariyasining rivoj 
topishi va amaliy faoliyatda 
uning
hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi, 
firm alam ing marketing tadqiqotlarini uyushtirishda ham sezilarli tarzda 
o ‘z aksini topmoqda. Xususan, firmalam ing raqobatdorlik quvvati, 
bozordagi o ‘mi, lozim strategik maqsadlari, diversifikatsiya sari y o ‘l 
tutish taktikasi ko'pgina hollarda tadqiqotlam ing y o ‘nalishi va 
ko‘lamini belgilaydi. F.Kotler firmalam ing marketing strategiyalarini 4
3 0


ta asosiy turi mavjudligi va tadbirlar bir-biridan farqlanishini 
ta’kidlaydi. Jumladan firmalam ing marketing strategiyalarini quyidagi 
turlarga bo‘lish mumkin.
-
peshqadamlikka intiluvchi (bozorda o ‘rtacha 30% ulushga 
ega);
-
hamqadam intiluvchi (bozorda 20% ulushga ega);
-
bozordagi «nisha»ni -« b o ‘shliq»ni egallovchi (bozorda 10% 
atrofida ulushga ega).
Ushbu strategiyani tanlagan va am alga oshirayotgan firmalam ing 
bozordagi ulushi, kelgusi intilishlari tegishli muammolar bo‘yicha 
marketing tadqiqotlarining y o ‘nalishlariga, jadalligiga sezilarli ta’sir 
ko‘rsatadi. Masalan, bozorda peshqadam b o ig a n firma bozordagi 
konyunktura, yangi mahsulotni o ‘zlashtirish, sotish imkoniyatlarini 
oshirish, kommunikatsiya va reklama yo ‘nalishlari tadqiqotlariga 
ko‘proq e ’tibor qaratsa, bozordagi «nisha»ni egallovchi firma 
xaridorlar istagini o ‘rganish, raqobatchilar tovarlarini va narxlami 
tahlil qilish bozor chegaralarini kengaytirish borasidagi tadqiqotlami 
amalga oshirib bo‘ladi. Jumladan, avtomobil bozorining shakllanishi va 
rifojlanishiga nazar tashlasak, ushbu fikrimizning to ‘g ‘ri ekanligiga 
ishonch hosil qilish mumkin. XX asm ing 60-70 yillarida jahon 
avtomobil bozorida Yaponiya va Janubiy Koreya avtom obillarining 
nomi hali tilga olingani y o‘q edi. Hozirgi paytda esa, ushbu davlatlarda 
yaratilgan avtomillar AQSh, Olmoniya, Fransiya, Italiya kabi 
davlatlardagi m ashhur firmalaming tajribasini o ‘rganish, avtomobil- 
lami tadqiq qilish asosida rivojlandi. Hozirgi kunda Yaponiyaning 
“Toyota”, “Nissan”, “M ittsibushi”, “Xonda”, Janubiy Koreyaning 
“Xunday”, “Deu” kabi kompaniyalari ayrim davlatlar bozorlarida 
peshqadamlikka erishish strategiyalarini amalga oshirishga harakat 
qilmoqdalar.
Tadqiqotlam i turkum lash belgilari
Tadqiqotlam ing y o ‘nalishlari v a ularni 
am alga oshirish xususiyatlari
Tadqiqot m aqsadlariga k o ‘ra
A xtarish, tavsiflash, eksperim ent o ‘tkazish 
yuzasidan tadqiqotlar
M arketing elem entlari b o ‘yicha
Tovar, narx, distribyutsiya, 
kom m unikatsiya y o ‘nalishidagi tadqiqotlar
31


Bozordagi tadqiqotlam i am alga 
oshirish k o ‘lam iga k o ‘ra
Mahalliy, m illiy, xalqaro m iqyosida
T adqiqotlam i am alga oshiruvchi 
subyektlar ishtirokiga k o ‘ra
Bevosita firm a ishtirokida, 47 m arketing 
vositachisi ishtirokida, tanlangan maxsus 
ishtirokchilar vositasida
T adqiqotlam i o ‘tkazish 
davriyligiga k o ‘ra
Bir marotabali, mavsum iy, favqulodda va 
boshqa jihatdagi tadqiqotlar
2. l-rasm. Marketing tadqiqotlarining yo‘na!ishlarini turkumlash belgilari
Shu sababdan m arketing tadqiqotlarini uyushtirish bozoming 
rivojlanish holati, raqobat jaddaliigi, flrm alam ing ushbu bozorlarda 
faoliyat yuritish m aqsadlari va vazifalari inobatga olinishi zaruriy 
ahamiyat kasb etadi. M arketing tadqiqotlari y o ‘nalishlarini belgilashda 
tegishli firmaning bozorda faoliyat yuritish o ‘m i, vazifalarini inobatga 
olish lozim. M arketing tadqiqotini am alga oshirishda izlanish 
muammosi bilan uning maqsadlari o ‘rtasida tafovut — farqlanish 
mavjudligiga yetarlicha e ’tibor berilmaydi. Buning oqibatida keyingi 
bosqichlarda sezilarli xatolarga y o i qo‘yiladi. Shu sababdan to ‘g ‘ri va 
aniq belgilangan muammo, tayinli maqsadga erishish uchun puxta 
zamin yaratadi. 
M asalan, yuqori sinfdagi avtom obillar ishlab 
chiqaruvchi «A» firmaning X - modelli avtomobillarini ichki bort 
kompyuteri va radio telefoni bilan bir y o i a jihozlab chiqarishni misol 
qilib olaylik. Dunyo tajribasidan shu narsa m a’lumki, barcha avtomobil 
ishlab chiqaruvchi firm alar ushbu «qo‘shimcha jihozlam i» q o ‘shimcha 
tanlov va unga xos boMgan haq evaziga bajaradilar. «A» avtomobil 
firmasi 
raqobatchilardan 
ajralish, 
yuqori 
iste’mol 
darajasidagi 
xaridorlar uchun urinishi qanday muammoni hal etishi va maqsadlami 
k o ‘zlashini k o ‘rib o ‘tamiz. Bort kom pyuter va radio telefonli 
avtom obillarga b o ‘lgan ommaviy ehtiyoj va buyurtma asosida bajarish 
qanday m anfaatlarga erishish imkonini beradi? Ushbu «qo‘shimcha 
jihozlar» uchun xarajatlar va daromadlarga ta ’siri qay jihatda bo‘ladi? 
«qo‘shim cha 
jihozlar» 
avtomobil 
harakati 
xavfsizligiga 
va 
boshqaruvchiga qanday afzalliklar va xatarli holatlar yaratadi? Ushbu 
savollar tadqiqot m aqsadiga y o ‘naltirilgan savollar k o ia m i bo ‘lib, ular 
k o iam n i kengaytirish va yanada aniqlashtirish mumkin. Asosiy 
maqsad esa «A» firm aning yangi modeliga b o ig a n ehtiyojini oshirish
32


imkoniyatlarini topish hisoblanadi. Demak, «A» avtomobil firmasi 
«qo‘shimcha jihozlar» hisobiga iste’mol doirasini oshirish siyosatini 
yuritmoqda.

Yüklə 19,43 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   78




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin