Davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti biznes boshqaruvi

3-mavzu. Mehnatni boshqarish usullari
Mehnatni boshqarishning xarakteri. Iqtisodiy o’sishning har xil bosqichlarida mehnatni boshqarish turlari. F.Teylorningmehnatni boshqarish usullari. Mehnatni texnokratik boshqarish.Sanoatda bandlikning umumiy tamoyillari va mehnat munosabatlarini o’rnatish. D.Makgregorning “X” va “Y” nazariyasi. Mehnatni innovatsion boshqarish. Mehnatni innovatsion boshqarishga o’tishning asosiy omillari va shartlari.Korporatsiyalarda “Sifat to’garaklari” ishchi guruhini tashkil yetish. Mustaqi ta’lim: Mehnatni boshqarish usullari, “X” va “Y” nazariyasi haqida referat tayyorlash.
4-mavzu. Beznis samaradorligini boshqarish texnologiyasi
Boshqaruv jarayoni. Boshqaruv vazifalari. Rejalashtirish. Maqsadlar. Tashkil qilish. Motivatsiya. A. Maslou bo’yicha yehtiyojlar ierarxiyasi. Muvofiqlashtirish. Boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. Tashkilot va tashqi muhit o’rtasidagi kommunikatsiyalar. Ishlab chiqarish va boshqaruv bosqichlari bo’yicha bo’linmalar ichidagi kommunikatsiyalar. Shaxslararo kommunikatsiyalar. Bo’linmalar o’rtasidagi kommunikatsiyalar. Norasmiy kommunikatsiyalar. Kommunikatsion jarayon. Kommunikatsion tarmoqlarning namunalari. Boshqaruv qarorlari. Qarorni bajarilishini tashkil qilish. Qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish, faoliyat va qarorga tuzatishlar kiritish. Qarorni bajarish bo’yicha faoliyatni baholash. Mustaqi ta’lim: Boshqaruvda qo’llaniladigan texnologiya to’g’risida testlar hamda krasvordlar tayyorlash.


5-mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish
Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotning yashash davri. Tashkilotlarning ichki muhiti. Tashkilotlarning tashqi muhiti. Tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari va o’zgaruvchanligi. Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. Tashkiliy tuzilmalarning turlari. Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. Mehnatni gorizontal bo’linishi. Mehnatni vertikal taqsimlanishi. To’g’ri chiziqli tuzilma. Boshqaruvning vazifaviy tuzilishi. To’g’ri chiziqli vazifaviy tuzilma. Boshqaruvning to’g’ri chiziqli - shtabli tuzilmasi. Boshqaruvning matritsa tuzilmasi. Divizional (yoki bo’limli) tashkiliy tuzilma. Mintaqaviy tashkiliy tuzilma. Iste’molchiga qaratilgan tashkiliy tuzilma. Boshqaruvning kombinatsiyalashtirilgan tuzilmasi. Asosiy tashkiliy-xuquqiy shakllar. Ma’suliyati cheklangan jamiyat. Qo’shimcha ma’suliyatga ega jamiyat. Aksiyadorlik (hissadorlik) jamiyati. Sho’ba va bog’liq jamiyatlar. Davlat unitar korxonalari. Notijorat tashkilotlar. Matlubot kooperativi. Kartel. Sindikat. Trest. Kontsern. Konsortsium. Sanoat xoldinglari. Tadbirkorlar uyushmalari. Virtual korporatsiya. Tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendentsiyalar. Tarmoqli tashkilotlar. Tashkilotlarning yangi turlari. Tashkilotlarni strategik boshqarish. Strategik boshqaruv tuzilmasi. Strategik maqsadlarni belgilash. Strategiyani tanlash. Tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish. Tashkiliy o’zgarishlarni amalga oshirish modellari. Boshqaruvning samaradorligi. Mustaqil ta’lim: Tashkilotlar haqida va ularni boshqarish to’g’risida referat tayyorlash.