Dayanıqlı İnkişaf mahiyyəti və təhlili

Təhcizat mənbəylərinin qlobal yerləşdirilməsi, istehsalın təşkili və ixracatın strategiyası

Plan: 1. İstehsalın təşkili əsasları fоrmula оlunan mənbələr 2. Biznesin inkişaf strategiyasının missiyası və məqsədlərinin formalaşması 3. Biznesin strategiyasının ixracat məqsədi

İstehsalınili Hər bir müəssisənin paspоrtu оlmalıdır, оrada isə aşağıdakı məlumatlar: Hər bir müəssisənin paspоrtu оlmalıdır, оrada isə aşağıdakı məlumatlar: 1) ümumi məlumat; 2) istehsal gücü; 3) məhsul istehsalı; 4) əsas fоndlar və əsaslı tikinti; 5) material resursları;

İstehsalınili Hər bir müəssisənin paspоrtu оlmalıdır, оrada isə aşağıdakı məlumatlar: 6) əmək resursları və sоsial inkişaf; 7) maliyyə göstəriciləri; 8) istehsalın təşkilatı-teхniki səviyyəsi; 9) təbiətin mühafizəsi və təbii sərvətlərin səmərəli istifadə оlunması; 10) birliyin paspоrt məlumatlarının işlənilməsinin avtоmatlaşdırılması.

Biznesin inkişaf strategiyası daimi rəqabət mühitində uğurla yaşaya bilməz, əgər onun niyə çalışdığına, öz fəaliyyətində nəyə nail olmaq istədiyinə uyğun müəyyən məqsəd və ya istiqaməti yoxdursa. Bu vəziyyəti obrazlı şəkildə verən qoca və müdrik elm qeyd edir ki, gəmi üçün səmt küləyi yoxdursa, komanda hara üzdüyünü bilməz.

Şirkətin biznesinin inkişaf strategiyasının fəaliyyətinə təsir göstərən, nəhayət, onun göstəricilərini müəyyənləşdirərkən nəzərə alınan əsas insan qruplarına aşağıdakılar daxildir: • Şirkəti yaradanlar, fəaliyyətə gətirənlər və özlərinin həyati problemlərini bu şirkətin inkişaf strategiyasına uyğun fəaliyyəti, inkişaf problemlərini həll etmək üçün sahibləri;

• Şirkətin inkişaf fəaliyyətini öz əməkləri və investisiyaları ilə təmin edənlərin, əmtəə və ehtiyatları yaradıb reallaşdıranlar öz əməklərinə görə məvacib və ya pay alanlar, özlərinin həyati məsələlərini bunun hesabına həll edənlər; Şirkət tərəfindən gələcəkdə inkişaf strategiyasına əsasən təklif edilən məhsulun əvəzində öz resurslarını verən ( pul hesabına ), bu məhsulun hesabına öz tələbatını ödəyə bilən şirkətin məhsullarının alıcıları;

Cəmiyyətin rifahını və inkişafını təmin edən, həmçinin cəmiyyətin və təşkilatın istifadə etdiyi yerlər üçün firma və ya şirkətdən müəyyən maliyyə vəsaiti alan, bütövlükdə cəmiyyət, ilk növbədə, dövlət institutları, bu şirkətin qarşılıqlı əlaqədə olduğu siyasi, hüquqi, iqtisadi və makromühitin digər sahələri aiddir.

Biznesin inkişaf strategiyasının missiyasına əhəmiyyətli, güclü və spesifik təsir göstərilməsi şirkətin sahiblərinin, əməkdaşlarının və alıcılarının maraqları haqqındakı təsəvvürlərindən asılı olmalıdır. Buna görə də biznesin inkişaf strategiyasının missiyası bu üç insan qrupunun maraqları ilə üst – üstə düşməsi ilə formalışdırılmalıdır.

Müasir şəraitdə biznesdə missiyanın işlənməsi amilləri, F. Kotlerin qeyd etdiyi kimi missiya aşağıdakı beş amil nəzərə alınaraq işlənməlidir: • Şirkətin tarixi, yəni şirkətin fəlsəfəsinin işlənməsi, onun profilinin və stilinin formalaşması, fəaliyyəti, bazardakı yeri və s.

• İdarəedici heyətin və əməkdaşların fəaliyyət üsulları və davranış stilinin mövcudluğu; • Şirkətin hansı mühitdə yaşama vəziyyəti; • Şirkətin məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyətə gətirilən resurslar; • Şirkətə xas olan məxsusi xüsusiyyətlər.

Biznesin inkişaf strategiyasının missiyası şirkətin gələcəkdə necə olacağını və necə olmağa çalışdığını, həmçinin şirkətin digərlərindən nə ilə fərqlənəcəyini özündə əks etdirməlidir. Bunun üçün biznesin inkişaf strategiyasının missiyasının yaradılmasında aşağıdakı əsas faktorlar nəzərə alınmalıdır: • Şirkətin yenidən məqsədli uyğunlaşması, yeni qərarlar əsasında şirkətin fəaliyyətinin hansı məsələləri həll etdiyi və uzunmüddətli perspektivdə şirkət öz fəaliyyətində inkişafa uyğun çalışdığı nəzərə alınmalı;

• Şirkətin gələcək fəaliyyət sahəsi, yeni inkişaf strategiyasına əsasən gələcəkdə alıcılara hansı məhsulları təklif edəcəyi və şirkət öz məhsullarını hansı bazarlarda reallaşdıracağı nəzərə alınmalıdır; • Şirkətin fəlsəfəsi, şirkətin qəbul etdiyi dəyərlər və inancların yaradılması;

• Şirkətlərin fəaliyyətinin mövcudluğunun imkanları və üsulları, şirkətin inkişaf strategiyasına uyğun uzunmüddətli perspektivdə hansı güc və imkanlarla yaşayacağı, gələcəkdə şirkətin işinin hansı üsullar və texnologiyaların köməyilə yerinə yetirəcəyi, bunun üçün hansı nou-hau və ötürücü texnologiyaya malik olacağı nəzərə alınmalıdır.

Biznesin inkişaf strategiyasının missiyası şirkətin yeni ali vəziyyətini əks etdirir və korporativ ruhu daha da möhkəmlədir. Bu özünü aşağıdakılarda göstərir: • Biznesin inkişaf strategiyasının yeni missiyası şirkətin göstəricilərini və yeni ümumi məqsədlərini əməkdaşlara aydınlaşdırır. Nəticədə əməkdaşlar öz fəaliyyətlərini yeni, lakin eyni istiqamətdə uyğunlaşdırır;

• Biznesin inkişaf strategiyasının yeni missiyası əməkdaşların asanlıqla şirkətə uyğunlaşmalarına kömək edir. Yeni missiya şirkətə özünü yenidən uyğunlaşdıran əməkdaşların fəaliyyətlərində çıxış nöqtəsi kimi hesab edilir; • Biznesin inkişaf strategiyasının yeni missiyası şirkətin bazarda dəqiq iqlimini yaratmağa kömək edir, belə ki, onun vasitəsilə şirkətin yeni fəlsəfəsi, fəaliyyətin yenidən qurulması və mövcudluğunda əsas olan dəyər və pirinsiplər insanlara çatdırılır.

Şirkətlərdə qərarların qəbul olunmasında fərdi məsuliyyət daşıyan formalar daxildir. Qərarların qəbul olunmasında kollektiv məsuliyyət və kollektiv həllər daşıyan formalar daxildir: Fərdi qərarlar formasına aşağıdakılar daxildir: • Avtoritar • Kollegial • İştiraklı • “Aşağıdan – yuxarı” • B

Biznesin inkişaf strategiyasında mühitin təhlili üç tərkib hissənin öyrənilməsini nəzərdə tutur: • Makromühit (institutsional tənzimləmə) • Ətraf mühit (alıcılar, təhcizatçılar,rəqiblər, işçi qüvvəsi) • Təşkilatın daxili mühiti (işgüzar, dinamik) • B

TƏŞƏKKÜR EDİRƏM